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講師：燦坤廈門實業（股）公司會計部/林志鴻課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標准成本的計算三、成本的核算及成本差異的產生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑Q&A損益表﹕反映企業在一定時期的經營成果資產負債表﹕反映企業在某一特定時間的財務狀況回首頁成本的概念一．成本的結構：二．成本的定義：三．成本的分類：四．保本點—損益兩平點五．成本計算的目的：回首頁試一試例一﹕某工廠為來料加工企業﹐向某物業公司租用一制造車間﹐每月租金為30000元﹐工廠雇用一個工廠管理人員﹐一個車間管理人員﹐每人每月固定工資為1200元﹐該工廠采用計件工資制度﹐每件工資2元﹐同時每加工一件產品需用原料5元。每個產品售價為11元。除以上﹐無任何其他費用發生。問﹕這個工廠每個月應銷售多少個產品才不會虧損?例二﹕續上例﹐本月該工廠生產了10000個產品﹐銷售了9500個產品﹐余下存于工廠倉庫中﹐請問﹕該工廠本月的利潤是多少?倉庫中的產品價值為多少?例三﹕續上例﹐該工廠每月最大產能為15000個﹐第二個月接到三票訂單﹐都為5000個﹐其中A訂單價格為11元﹔B訂單價格為8.5元﹔C訂單價格為6元。如果你是老板﹐這三票訂單你會接嗎?為什么?試一試回首頁回首頁成本的構成一﹑直接材料二﹑直接人工三﹑制造費用四﹑管理費用五﹑銷售費用六﹑財務費用直接材料﹕是指直接用于產品生產构成產品實体的原料、主要材料以及有助于產品形成的輔助材料。直接人工企業直接為生產產品和提供勞務等發生的用人費用制造費用企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用銷售費用：企業在產品銷售過程中所發生的費用。包括運輸費、裝卸費、保險費、廣告費及為銷售產品而專設的銷售机构人員的工資、福利、業務費。管理費用：企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用。包括：工資、福利、折舊攤銷、工會經費、交際應酬、各項稅金、技術轉讓、職工培訓、勞動保險、待業保險、研究開發、坏帳損失費等等。財務費用：企業為籌集生產經營所需資金而發生的費用。包括：利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及的金融机构手續費等回首頁看一看…成本的定義成本的取得需要花錢---支出回首頁成本：為取得收入而發生的支出狹義：製造成本—生產成本廣義：成本及費用目的是為了賺錢--------收入成本的分類直接成本與間接成本可控制成本固定成本、變動成本回首頁直接成本某項成本可直接歸屬於某個產品之下，稱為直接成本間接成本不可直接歸屬於某個產品的成本，稱為間接成本可控制成本：若某成本項目可經由該部門、階層、人員以管理行動加以改變的話，此成本項目稱為可控制成本。回前頁固定成本：不會隨著產量變動而變動的成本稱為固定成本。總固定成本產 量固定不變單位固定成本產 量遞減回前頁變動成本：直接可歸屬到產品的成本，亦即隨產量增減變動的成稱為變動成本。總變動成本單位變動成本產 量產 量等比例增減固定不變回前頁保本點--------損益兩平點產量金額收入總成本固定成本保本點固定成本+單位變動成本*銷售量=售價*銷售量回首頁銷售量=固定成本/(售價-單位變動成本)成本計算的目的成本控制價格設定預算編成財務諸表的作成回首頁單位標准成本的計算直接材料-----BOM表及采購單價直接人工及制造費用------工藝流程及工資率和制造費用率公式人工成本=工時*工時單价淨工時寬放時間制程別月費用制程別月工時二、工時單价工時單价=制程別月所需經費制程別月保有工時回首頁采購材料入庫生產領料毛胚入庫毛胚領用部品入庫部品領用成品入庫銷售單价、數量、應付帳款入庫量(記錄材料帳)結算領料成本(投入)結算毛胚或部品的成本(產出)同時算出在制品(零件部)結算成品成本(產出)同時算出在制品(裝配部)結轉銷貨成本結算領用毛胚成本(再投入)結算領用部品成本(再投入)成本的核算工單領料及工時回報工單挪用的嚴重后果差異的產生一﹑采購價格差異二﹑標准成本變動差異三﹑材料用量差異四﹑效率差異(含托工)五﹑工資率及制造費用率差異回首頁成本意識若一張100元紙幣和一根鋁錠掉在工廠地上的話成本意識的徹底落實是降低成本的原點企業觀念一：Customerstakecharge（顧客至上）的時代大量生產須再加上品質、價格、選擇及服務MASSMARKET消失買方佔上風THISCUSTOMER取代THECUSTOMERS這是一個供過求的時代網際網路的興起,讓資訊的取得與交換變得易如反掌,價格的透明化觀念二：成本降低是一種邏輯的必然市場導向銷額-成本利潤=成本導向銷額成本利潤+=1999年2000年2000年損益項目(銷售成長20%)(費用降低5.7%)銷貨收入(售價10,數量10)100120100銷貨成本(成本7)708464銷管財費用202020稅前盈餘101616觀念三：降低費用比增加銷售容易看一看...觀念五：成本抑減比成本控制重要積極成本抑減消極成本控制觀念六：勿以善小而不為，勿以惡小而為之聚沙成塔積少成多回首頁板材的擺放方法：淘汱老化模具進料嚴格把關工時的降低降低主作業時間削減製程削減零件數目減少附帶作業並列加工工時單價降低作業自動化短期工/臨時人員充分利用利用外包適才適用將加班轉換為休假所需數量費用率變動費用(可控)辦公費交際費郵電費環保費用工業安全費可控費用折舊攤銷不可控費用固定費用製造費用能源費用降低自動開關的利用儘量使用高效能設備對高溫、高熱設備的放熱損耗防止養成隨時關閉能源的習慣產品品質的確保減少機器空轉時間可控制固定製造費用降低辦公室自動化,減少紙張作業控制預算事務用品、低值易耗品回收再利用聯合採購,訂購長期合約(購物類皆可)工治具、儀器用品集中管理事前計劃,貨比三家,避免緊急訂購規劃(Planning)現況分析目標設定對策/預算執行(DOING)數據收集/驗證(CHECK)糾正行動(ACTION)主管的態度主管的認知主管的決心