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1百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining现场改善手法及案例现场改善手法及案例现场改善手法及案例现场改善手法及案例主讲人主讲人主讲人主讲人：：：：王嵬威王嵬威王嵬威王嵬威2百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining共同语言共同语言共同语言共同语言集集集集合合合合----听音乐听音乐听音乐听音乐,准时到场准时到场准时到场准时到场问问问问好好好好----“上午好上午好上午好上午好”回答回答回答回答:“非常好非常好非常好非常好”新鲜的空气新鲜的空气新鲜的空气新鲜的空气----请不要在教室内吸烟请不要在教室内吸烟请不要在教室内吸烟请不要在教室内吸烟封闭的环境封闭的环境封闭的环境封闭的环境----排除一切外部干扰排除一切外部干扰排除一切外部干扰排除一切外部干扰一定要遵守喔一定要遵守喔一定要遵守喔一定要遵守喔！！！！积积积积极极极极参参参参与与与与----给予并获取信息给予并获取信息给予并获取信息给予并获取信息3百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining一一一一、、、、现场改善基础现场改善基础现场改善基础现场改善基础4百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining做好现场改善的四个要素做好现场改善的四个要素做好现场改善的四个要素做好现场改善的四个要素理解能力承诺持续ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance5百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining什么是现场什么是现场什么是现场什么是现场现场就是产生现场就是产生现场就是产生现场就是产生附加值或提供附加值或提供附加值或提供附加值或提供服务的地方服务的地方服务的地方服务的地方。。。。当问题发生时当问题发生时当问题发生时当问题发生时，，，，先去现场先去现场先去现场先去现场检查现物检查现物检查现物检查现物找到真正的原因并排除找到真正的原因并排除找到真正的原因并排除找到真正的原因并排除标准化以防止再发生标准化以防止再发生标准化以防止再发生标准化以防止再发生6百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining什么是改善什么是改善什么是改善什么是改善阶梯式阶梯式阶梯式阶梯式低成本低成本低成本低成本全员性全员性全员性全员性一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等7百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining改善意识改善意识改善意识改善意识把现场作为实验室把现场作为实验室把现场作为实验室把现场作为实验室,日夜努力奋斗日夜努力奋斗日夜努力奋斗日夜努力奋斗不只是自己一个人不只是自己一个人不只是自己一个人不只是自己一个人,要让所有的下属参与到改善中要让所有的下属参与到改善中要让所有的下属参与到改善中要让所有的下属参与到改善中让下属参与到改善中让下属参与到改善中让下属参与到改善中让下属参与到改善中,每天接受新的挑战每天接受新的挑战每天接受新的挑战每天接受新的挑战,激发创造性激发创造性激发创造性激发创造性自身需要不断地从现场学习自身需要不断地从现场学习自身需要不断地从现场学习自身需要不断地从现场学习,并改善现场并改善现场并改善现场并改善现场8百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining现场之屋现场之屋现场之屋现场之屋团队合作团队合作团队合作团队合作设备设备设备设备质量质量质量质量成本成本成本成本5S活动活动活动活动工艺工艺工艺工艺材料材料材料材料物流物流物流物流利润利润利润利润士气士气士气士气合理化建议合理化建议合理化建议合理化建议标准化标准化标准化标准化消除消除消除消除Muda人员人员人员人员9百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining现场之屋现场之屋现场之屋现场之屋团队合作团队合作团队合作团队合作消除消除消除消除Muda5S活动活动活动活动标准化标准化标准化标准化人员人员人员人员设备设备设备设备工艺工艺工艺工艺材料材料材料材料质量质量质量质量成本成本成本成本物流物流物流物流利润利润利润利润团队合作团队合作团队合作团队合作设备设备设备设备质量质量质量质量成本成本成本成本5S活动活动活动活动工艺工艺工艺工艺材料材料材料材料物流物流物流物流利润利润利润利润士气士气士气士气合理化建议合理化建议合理化建议合理化建议标准化标准化标准化标准化士气士气士气士气合理化建议合理化建议合理化建议合理化建议消除消除消除消除Muda人员人员人员人员10百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTrainings与工作无关的动作等待工作制造理由聊天四处走动只增加价值的动作组装改变形状改变性能包装低效率的动作*人紧急指导工作技术性工作附加的工作（设计变更）*设备能力低（加工能力）部件损伤（顶针）不良品增加价值伴随的不可避免的动作*人运输和移动开关的操作*设备预热生产活动工工工工作作作作动动动动作作作作简简简简单单单单作作作作动动动动附附附附带带带带作作作作动动动动纯增价值低值价效浪费浪费增值与非增值增值与非增值增值与非增值增值与非增值11百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining浪费是指生产过程中用户不愿意浪费是指生产过程中用户不愿意浪费是指生产过程中用户不愿意浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动支付的那部分企业活动支付的那部分企业活动支付的那部分企业活动。。。。浪费的种类浪费的种类浪费的种类浪费的种类：：：：1过量生产的浪费过量生产的浪费过量生产的浪费过量生产的浪费2等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费3搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费4过分精度的加工过分精度的加工过分精度的加工过分精度的加工5库存过高库存过高库存过高库存过高6动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费7检验检验检验检验/矫正矫正矫正矫正/返工的浪费返工的浪费返工的浪费返工的浪费消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费，，，，降低成本降低成本降低成本降低成本8时间的浪费时间的浪费时间的浪费时间的浪费12百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining1过量生产的浪费资金积压资金积压资金积压资金积压质量劣化质量劣化质量劣化质量劣化管理费用增加管理费用增加管理费用增加管理费用增加占用场地占用场地占用场地占用场地经营风险经营风险经营风险经营风险劳模？过过过过多多多多过过过过快快快快特点特点特点特点:过程能力低下过程能力低下过程能力低下过程能力低下缺乏交流缺乏交流缺乏交流缺乏交流工具更换周期长工具更换周期长工具更换周期长工具更换周期长计划工时利用率低计划工时利用率低计划工时利用率低计划工时利用率低缺乏稳定的计划安排缺乏稳定的计划安排缺乏稳定的计划安排缺乏稳定的计划安排原因原因原因原因:13百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining观察机器观察机器观察机器观察机器等待材料等待材料等待材料等待材料质量检验质量检验质量检验质量检验机器故障机器故障机器故障机器故障生产不均衡生产不均衡生产不均衡生产不均衡2等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费品种切换品种切换品种切换品种切换特点特点特点特点:不一致的工作方法不一致的工作方法不一致的工作方法不一致的工作方法机器设置时间长机器设置时间长机器设置时间长机器设置时间长人员效率不高人员效率不高人员效率不高人员效率不高缺乏设备资源缺乏设备资源缺乏设备资源缺乏设备资源缺乏合适的机器缺乏合适的机器缺乏合适的机器缺乏合适的机器原因原因原因原因:14百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining3搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费额外的叉车额外的叉车额外的叉车额外的叉车额外的设施空间额外的设施空间额外的设施空间额外的设施空间多处存储地点多处存储地点多处存储地点多处存储地点存在损坏存在损坏存在损坏存在损坏/丢失物品的可能丢失物品的可能丢失物品的可能丢失物品的可能不正确的存货清点不正确的存货清点不正确的存货清点不正确的存货清点特点特点特点特点:计划安排不平衡计划安排不平衡计划安排不平衡计划安排不平衡更换品种时间长更换品种时间长更换品种时间长更换品种时间长工作场地缺乏组织工作场地缺乏组织工作场地缺乏组织工作场地缺乏组织厂区布局不当厂区布局不当厂区布局不当厂区布局不当缓冲库存区过大缓冲库存区过大缓冲库存区过大缓冲库存区过大原因原因原因原因:15百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining4过分精度加工的浪费过分精度加工的浪费过分精度加工的浪费过分精度加工的浪费工作过程出现瓶颈工作过程出现瓶颈工作过程出现瓶颈工作过程出现瓶颈缺乏明晰的客户规格要求缺乏明晰的客户规格要求缺乏明晰的客户规格要求缺乏明晰的客户规格要求没完没了的修饰没完没了的修饰没完没了的修饰没完没了的修饰过多的批准流程过多的批准流程过多的批准流程过多的批准流程特点特点特点特点:工艺过程没有随着工程的更改而改变工艺过程没有随着工程的更改而改变工艺过程没有随着工程的更改而改变工艺过程没有随着工程的更改而改变在其他工艺过程使用了新技术在其他工艺过程使用了新技术在其他工艺过程使用了新技术在其他工艺过程使用了新技术在不适当的层次上制定的决策在不适当的层次上制定的决策在不适当的层次上制定的决策在不适当的层次上制定的决策无效的政策和程序无效的政策和程序无效的政策和程序无效的政策和程序对客户的要求缺乏了解对客户的要求缺乏了解对客户的要求缺乏了解对客户的要求缺乏了解原因原因原因原因:过多的信息过多的信息过多的信息过多的信息16百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining5库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之海通过库存维持生产通过库存维持生产通过库存维持生产通过库存维持生产降低库存暴露问题降低库存暴露问题降低库存暴露问题降低库存暴露问题在进货仓库中占据额外空间在进货仓库中占据额外空间在进货仓库中占据额外空间在进货仓库中占据额外空间物流停滞物流停滞物流停滞物流停滞出现问题的大规模返工出现问题的大规模返工出现问题的大规模返工出现问题的大规模返工更多的材料资源更多的材料资源更多的材料资源更多的材料资源特点特点特点特点:对客户要求反应迟缓对客户要求反应迟缓对客户要求反应迟缓对客户要求反应迟缓过程能力低下过程能力低下过程能力低下过程能力低下更换品种时间长更换品种时间长更换品种时间长更换品种时间长管理决策不当管理决策不当管理决策不当管理决策不当原因原因原因原因:不准确的预测系统不准确的预测系统不准确的预测系统不准确的预测系统17百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining6动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费寻找工具寻找工具寻找工具寻找工具过度伸展过度伸展过度伸展过度伸展/弯腰弯腰弯腰弯腰材料距离过远材料距离过远材料距离过远材料距离过远等候期间的额外等候期间的额外等候期间的额外等候期间的额外”忙乱忙乱忙乱忙乱”动作动作动作动作特点特点特点特点:设备设备设备设备、、、、办公室和工厂的布局不当办公室和工厂的布局不当办公室和工厂的布局不当办公室和工厂的布局不当工作场地缺乏组织工作场地缺乏组织工作场地缺乏组织工作场地缺乏组织人员人员人员人员/机器效率不高机器效率不高机器效率不高机器效率不高不一致的工作方法不一致的工作方法不一致的工作方法不一致的工作方法加工批量过大加工批量过大加工批量过大加工批量过大原因原因原因原因:18百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训BESTWAYTraining7检验检验检验检验/矫正矫正矫正矫正/返工的浪费返工的浪费返工的浪费返工的浪费工人需要额外的时间来检查工人需要额外的时间来检查工人需要额外的时间来检查工人需要额外的时间来检查