现场整顿之定置管理

现场整顿之定置管理由中国6S咨询服务中心（）整理上传定义“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容厂区定置管理车间定置管理库房定置管理办公室定置管理由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容厂区的定置管理a)对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路线进行定置；b)对装卸货平台和物品的周转停放进行定置；c)对绿化区域和卫生区实行责任定置；d)对车辆停放定置；e)对垃圾、废品回收点定置；f)按定置图要求，清除无关的物品。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容车间的定置管理a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图，即划分工作区；b)对物品临时停滞区域（公共区域）定置；c)对工段、班组及工序、工位、机台定置；d)对工具管理定置；e)设备定置；f)检查现场定置。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容库房的定置管理a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置(柴油、酒精、汽油等）；c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；e)特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示；f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容办公室定置管理a)设计各类文件资料流程；b)办公桌定置；c)文件资料柜定置；d)卫生及生活用品定置；e)急办文件、信息特殊定置；f)去向牌定置表示主人去向。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理技法现场诊断作业研究工艺分析动作分析由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理技法现场诊断对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。a)现场的面积有多大，出口方向在哪里？b)现场有哪些设备，物品需定置管理?c)物品的数量、物性、特殊要求？d)采用什么方法可使工作方便、安全、简化?由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理技法作业研究分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品，包含所需数量。操作者动作分析，设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理技法工艺分析以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理技法动作分析研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理三项具体工作绘制定置图，张贴于明显的位置；如库房定置图、工具箱/架定置图、文件陈列定置图、5S责任区定置图；画定位线、设置标识牌，以不同颜色或标识牌区分功能区；用油漆或胶带来画线，不同区用不同颜色；选择合适的容器、柜、架等。由中国6S咨询服务中心（）整理上传画线可配合颜色，实现目视管理通道线：绿色或黄色警戒线：黄黑相间的斑马纹或红色不良品放置区：红色合格品放置区：绿色待作业品放置区：银灰色本厂规定，车间地板画线一律用金黄色油漆，主通道宽10cm，其余定位线宽6cm。由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容厂区的定置管理a)对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路线进行定置；b)对装卸货平台和物品的周转停放进行定置；c)对绿化区域和卫生区实行责任定置；d)对车辆停放定置；e)对垃圾、废品回收点定置；f)按定置图要求，清除无关的物品。由中国6S咨询服务中心（）整理上传厂区平面图（例）由中国6S咨询服务中心（）整理上传交通指示牌由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容车间的定置管理a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图，即划分工作区；b)对物品临时停滞区域（公共区域）定置；c)对工段、班组及工序、工位、机台定置；d)对工具管理定置；e)设备定置；f)检查现场定置。由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传车间定置管理要点总结考虑物流的路径，短而不交叉为最佳考虑操作安全，定安全操作工位、有潜在危险的地方贴警示牌、易触落的物品要有固定装置考虑工作的简便，减少或消除无效的动作浪费由中国6S咨询服务中心（）整理上传定置管理的内容库房的定置管理a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置(柴油、酒精、汽油等）；c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；e)特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示；f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。由中国6S咨询服务中心（）整理上传80g双胶120g双胶由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传四号定位五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；如C-02-03-A，表示C库房2号架子第三层A位。物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。东西寻找小窍门由中国6S咨询服务中心（）整理上传库房定置总结尽可能使用物料架，充分利用垂直空间尽量使用同一规格或规格成倍数的栈板，便于区位规划和空间利用考虑先进性出的便利性考虑特殊物品的存放要求由中国6S咨询服务中心（）整理上传办公室定置管理a)设计各类文件资料流程；b)办公桌定置；c)文件资料柜定置；d)卫生及生活用品定置；e)急办文件、信息特殊定置；f)去向牌定置表示主人去向。由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传案头文件柜由中国6S咨询服务中心（）整理上传适用于与文件夹配合使用由中国6S咨询服务中心（）整理上传利用其原有的多种颜色，实现分类管理根据资料使用频率和特点选择装、夹、打孔等方式。由中国6S咨询服务中心（）整理上传档案盒适用于必须保持单张状态、单张很多的资料。（如员工档案、书稿）由中国6S咨询服务中心（）整理上传由中国6S咨询服务中心（）整理上传总结定置管理是现场整顿的手法之一。定置是为了现场的效率、效益、质量和安全。定置管理必须经过现场诊断、工作研究、工艺分析和动作分析，科学确定物品在现场的位置，选用合适的装置容器，实现人和物的最佳结合。定置管理可活用绘定置图、现场画线、设标识牌来实现。由中国6S咨询服务中心（）整理上传我们的目标做的现场管理标杆！创造出一个干净、清爽、安全、高效率的工作场所！由中国6S咨询服务中心（）整理上传