现场材料、设备存放与管理

现场材料、设备存放与管理1．0．现场材料管理1．1．现场材料员职责：1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。2、熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。3、对施工程序连续进场的材料，例如商品混凝土，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。4、做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。5、做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。6、加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。1．2．材料进场的具体规定与要求：1．2．1．材料计划与台帐报表1、分公司材料部，根据施工组织设计中“材料需用量计划”和工期进度，及项目施工队的现场仓储条件与进料计划，编写进场材料计划报表，报项目经理和分公司经理审批。2、分公司经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备、器材等，对于质量规格要求，还需补充技术要求，经经理审批后作为采购合同附件。3、材料分部根据采购合同，落实现场实际，进行采购活动；在采购过场中，对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要。4、对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实际进度要求、生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料部建立材料台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续。5、工程施工阶段或工程结束，项目施工队与材料部进行阶段性的台帐核对，并将核对结果上报经理办公室备案。6、对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不合格现象，项目部需及时通知材料部，按照我公司有关不合格品的处理程序与办法进行及时处理。1．2．2．技术部门对材料的质量技术要求1、对于普通工程，分公司工程师室在图纸审查与会审工程中，针对设计要求，确定明确的材料、工艺、器材的质量技术要求。2、根据会审确定意见，填写材料技术交底卡，井技术经理审批后，分发材料部及项目部，在材料采购和进场验收时，由相关人员进行验收与把关。3、对于需要在施工过程中控制的材料，例如特殊要求的商品混凝土，技术部门需预先审定搅拌站提交的配合比报告、组合材料性能等。4、对于比较复杂的施工工艺、建筑材料、设备、器材等，分公司工程师室，需上报总工室，必要时由总公司相关专业部门参与，进行专项技术讨论，确定统一意见，下发到材料部与项目部，在材料采购或施工中进行质量验收与技术把关。5、技术部门对发出的技术要求，在采购及进场验收、使用中跟进，对出现的问题进行跟踪处理与使用效果的检验与总结。1．2．3．进场材料的收料检验1、进场材料由现场专职材料员进行验收，验收过场包括材料的名称、品种、规格、数量、质量、质保资料及附件等，对于迅速使用的商品混凝土等，还需要项目施工员配合，进行实际技术指标的检验。2、对于例如砖、砂、石、灰、钢材、水泥等需要进行现场抽样送检的材料，须按照地方建筑工程质量监督部门的有关监督指引，实施有鉴证抽样及送检工作，对于未签发检验报告的材料，暂时封存，不得使用。3、现场材料员，必须熟悉有关材料进场的收料程序与质量技术要求，熟悉材料抽样送检方法与程序，对于有实际技术困难时，可报告项目经理，转达公司技术部门进行协助处理。4、现场材料员，做好进场材料的台帐登记，做好合格材料的发放与使用登记，做好仓储管理与空间计划，对于现场材料的使用与库存，及时向项目经理进行报表汇报。1．2．4．现场材料仓储标示与管理登记1、现场材料员，按照施工组织设计中，平面布置图的要求，进行进场材料的登记与分类堆放、仓储，对于散装与整装材料进行正确堆放。2、随时检查仓储条件，包括防潮、防火、防盗、可能出现的环境条件下的化学变化等，发现隐患，及时报告给项目经理，进行及时妥善处理。3、根据场地的实际情况，确定周转材料与非周转材料的堆放与管理，对剩余材料与边角料，进行现场整理与回收再用，恪守节约原则。4、现场材料员，在换岗时要做好交接班手续，保证现场材料管理的连续性。5、对于贵重材料的登记与发放，要求必须由项目经理的批条，在工人领料时登记造册才准予发放。6、施工过程中的材料转运或工程结束时的材料回仓，必须做好材料登记与出场放行工作。7、对于危险物品、材料，必须按照有关管理规定，进行堆放与仓储。8、现场材料员要做好特殊天气、特殊环境的仓储、堆放安全检查工作，发现隐患和问题，迅速报告项目经理，进行处理。9、按照各类材料的特性、状况、数量等进行登记与分类堆放，采用公司统一的材料标示牌，对进场材料进行标示。1．3．1．现场材料仓储管理制度1、现场材料员为专职管理员，也是主要岗位管理责任人。2、现场材料员及附属工作人员，负有对进场材料收料验收、仓储堆放、使用发放、保证安全、回收归仓、再生利用等的责任。3、对于材料的各项管理，建立台帐制度，实施专人专职管理，保证帐目清楚，批条完整，各项手续及有关材料质保资料齐全。4、恪守实事求是、厉行节约、切实负责的原则，做好材料管理的各项工作。5、熟悉工作岗位职能，加强学习，不断提高工作技能与业务能力，做好项目工程的物资材料的支持工作。6、做好现场堆放及仓储材料的安全保卫工作，特别是防火、防潮、防盗、防爆工作。7、对于跨工种、部门、或在技术业务上不明确的工作，需及时向项目经理报告，进行下一步骤的处理。8、具备良好的职业道德，自珍自爱，保证集体财产的完整与安全。1．3．3．现场仓储的分发台帐1、现场材料管理，使用公司统一印制的材料管理台帐表格。2、按照公司统一的填写格式，进行现场填写。3、按照公司的规定实施月报制度，及工程完成后汇总报表制度。4、对于特殊情况，在填报时必须提交有关资料或批条，并进行备注。5、现场材料员的管理台帐报表，一式四份，分别报项目部、材料部、公司仓库、自存一份。1．3．4．现场仓储的消防管理1、现场材料员作为现场三级消防责任人，负有对仓储、堆放材料消防安全的保卫责任。2、对于现场材料，进场后项目经理、材料员、施工员、保卫干事必须清楚明确各类材料的消防保卫方法，配置相应的消防器材，并采取相应的消防保卫措施。3、材料员负责对各类消防器材、设施的登记与日常检查，定期更换消防器材的药剂，检查各类器材、设施的功能状况，发现问题及时处理。4、现场消防小组成员，在突发事件发生的情况下，有责任做好抢险的准备和协助工作，并配合善后的各项调查工作。5、现场项目部各成员，负有对各类消防安全器材的检查、维护，及定期火警报告的登记与报告责任。6、按照公司仓储物资消防管理制度的要求，项目部必须严格遵照执行。1．3．5．现场仓储的安全保卫1、项目部各成员、现场保安员、材料员对现场仓储、堆放物资、材料、器材、设备等的安全保卫，负有直接责任。2、现场保安员受公司行政保卫部、项目部的双重领导。3、按照公司现场安全保卫制度的要求，负有对集体财产由保卫责任的各成员，必须切实履行职责，保证集体财产的安全，保证正常的生产活动。4、现场各级管理人员必须严格执行公司各项安全保卫制度，相关人员主要包括保安员、材料员严格按照材料出入放行制度，控制材料的进退场。5、在保证仓储、堆放防盗安全的基础上，还要保证仓库条件、堆放的安全，防止由于现场存放条件所造成的安全事故的发生。6、现场材料员实施对现场材料的班前检查工作，发现数量上的短少，需保护现场，并马上向项目经理汇报，由项目经理按照公司有关制度，进行下一步的处理工作。7、对于发生安全保卫工作中的问题，项目部必须进行登记，并向公司经理办公室报告。1．3．材料抽样与送检：1、采购物资、材料进场后，由项目经理指派专人协同现场材料员，按照各类材料抽检方法进行抽样，并送检。2、按照上级建筑工程质量监督部门的材料由鉴证送检指引，由材料员负责进行送检工作。3、送检材料的检验报告，由现场材料员索取，并及时提交现场资料员，对有存在的不合格的情况，项目经理及时通知材料员，对现场相应材料实施封存控制，材料员上报公司材料部进行善后处理。1．4．1．工程主材：1、工程主材主要包括：钢材、水泥、砖砌体砌块、砂石、商品混凝土及项目工程中用量较大、质量技术要求比较严格的建筑材料。2、严格控制建筑主材的进场，包括质量、数量，由项目经理委派项目部施工员协同材料共同进行验收与抽样检查，包括材料送检。3、严格控制使用的部位、数量，损耗情况，项目经理分阶段对建筑主材的使用情况、损耗情况向分公司经理汇报。4、工程完成后，项目经理根据现场材料员、施工员等所提供的登记资料，进行汇总，并报送分公司经理和材料部、预结算部。5、公司材料部、项目部及时收集各阶段建筑主材信息，包括价格、货源、材料质量等，报告分公司经理。6、现场材料员，需严格对建筑主材的进场适时发放、使用、边角料的回收工作，并登记造册，做好再生利用和归仓工作。1．4．2．工程辅材：1、相对于项目工程建筑主材以外的各类建筑材料，作为工程辅材。2、工程辅材品种繁多，性能各异，管理控制有一定困难，必须作为现场材料管理的重要环节进行管理。3、现场材料员，对工程辅材的管理与使用负有直接责任。4、工程辅材的进场与质量检查，由项目经理委派施工员，配合材料员进行验收检查，登记造册，对于技术性能要求较高的材料，项目经理可要求公司技术、材料部门协助对进场材料进行检查验收。5、现场材料员必须对工程辅材的使用发放，实施严格的领料制度或批条制度，定期对工程辅材的使用情况进行台帐汇总与提交报表。报表一式四份，分送材料部、仓库、经理办公室，自存一份。6、严格控制工程辅材的使用状况，项目部施工员、材料员，根据工程实际，严格控制使用损耗，并及时对损耗情况向项目经理报告。7、项目部以施工员为主，做好工程辅材的边角料的回收工作，并登记造册，材料员做好清理和归仓工作。2．0．现场材料的可追溯性与资料整理：1、现场材料对于进场材料，须向送货方或材料部跟踪人员，索取有关相应批量的各种质保资料，并及时移交项目资料员等级。2、材料部采购人员在采购过场中，按照公司有关制度，对供货方拟提供材料的质保资料进行检查，并核对货物，必须要求一致。3、对于供货方的直接出厂货物、材料，要求采购员实施出厂检查，并在材料进入工地现场时向工地材料员进行移交。4、现场材料员必须对进场材料进行收料登记，及时进行仓储与堆放布置与标示，标示内容主要包括：材料名称、规格、数量、生产日期、产地、质量状况，对于需要抽样复检的材料，必须标示暂不准使用的标志。5、现场材料员，在对进场材料使用过程中，必须对各批量材料的使用位置、使用的实际数量进行登记，保证材料使用的可追溯性。6、现场材料员分阶段对现场材料使用状况的可追溯性，向项目经理进行汇总与报告，对于抽样送检的报告、技术资料进行汇总，及时移交现场资料员。7、工程完成后，现场材料员、资料员，认真整理各类材料的质保资料、文件，材料员还须整理各类材料管理台帐、记录、清单，对于尚未索回的材料报告、资料，积极主动尽快索回，移交公司质安部。8、对于归仓的材料，由材料员办理相关的归仓移交手续，并认真处理好材料的各项标示工作。