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讲师：田生银现场管理解析课题分享大纲一、现场管理的工作内容二、现场管理者必备的条件三、现场管理的范围四、现场管理的考虑方法1.什么是现场所谓的现场，是以生产、品质、仓储、设备等直部门的工作中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。现场管理非常重要，因为即使计划、采购这样间接的管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石。因此，不论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。2、现场的使命1.完成生产任务2.维持并提高产品品质水准3.遵守并缩短交货期4.维持和降低标准成本5.维持生产设备的正常运转6.防止劳动灾害发生7.彻底执行5s二.现场管理者必备的条件一、现场管理者的责任对现场管理者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部责任，其主要的责任事项有：1.监督.管理自己的职责范围（1）制定该月的生产计划、当日的生产计划（2）做好使用材料、零部件的准备工作，即在生产上使用的材料、零部件的准备和督促不足部品的进货（3）做好生产上使用的设备、治工具的准备工作，同时确保设备的精度及持续改善（4）恰当配置作业者，即在考虑适合性的基础上，把所有的作业者配置到流水线上的各个工位上（5）作业标准化，即准备QC工程表及作业标准书（6）生产进度的把握和交期的管理（7）作业环境的维持和提高（8）产品品质的改善及预防（9）维持生产现场的纪律，题高作业者的士气（10）预防安全事故发生，及安全卫生（11）教育与训练作业者培养他们有关标准作业，大到教育训练的要求2.向其它部门或经营者呈报建议即使是现场管理的责任事项以外的，如对其他部门、上司及经营者，在下事范围内现场管理者也负有呈报建议的责任（1）生产现场组织以及生产系统整体改善（2）新产品开发（3）做成工厂内使用的（4）QC工程表及WI的改善（5）以前使用的QC工程表及WI的更改（6）为提高产量而进行的设计变更或现场管理的范围一、创造良好的生产现场二、监督作业员正确作业一、创造良好的生产现场1.良好的生产现场的表现形式：a.不良品少b.准时交货c.生产效率高d.工伤事故少e.员工工作热情高f.所有人员配合默契g.工作业绩持续上升2.现场管理者的行动要领：a.现场管理者应有强烈的责任意识，积极面对现场发生的每一件事b.了解如何进行品质、交期、生产效率管理，并付诸实施c.营造良好的工作氛围，使员工具备良好的精神状态d.巡视作为现场，观察作业状态e.关心员工。二、监督作业员正确作业为什么要监督作业员正确作业？因为1.作业员是否正确作业将直接影到产品品质和产出速度。a.随意判定，将不良品流入下一工序b.作业员作业时夹杂自己的一些不正确习惯动作，容易导致不良品及速度减慢,需要进行标准化作业c.作业员时常会出现精力不集中。2.使作业员正确作业本身就是现场管理者的工作现场管理的考虑方法一、三直三现法二、5W2H法三、PDCA改善循环法四、目视管理法五、现场巡查法一、三直三现法：三直三现法是由原日本《现场管理者》一书提出的，其内容是说：马上现场、马上现品、马上现象。即现场发生任何异常情况时，在听取汇报的同时要迅速来到现场，一看现场，多数情况会明白事故发生的原因，并能马上提出对策进行处置。二、5W2H法“5W2H法”是抓住问题、分析问题、解决问题的一种重要方法。5W指：Why为什么、What什么事、Where哪里、When什么时候、Who什么人。2H指：How如何、HowMuch成本多少三、PDCA改善循环法A处理P计划D实施C检查改善目标四、目视管理法：就是将所有的管理方法以及管制内容全部展示出来一目了然，让一个无全不知道的人能够一看就清楚。危害：1.生产现场的活动方针和目标不能为全体作业员所了解2.共同努力的目标不清楚，生产现场缺乏生气3.对于发生的故障、异常，相互之间难以迅速采取适当的协助措施4.信息很难在公司内部相互传送5.在工作上总感到难以在整体情况上进行交流好处：1.提高生产效率2.降低成本3.提高作业现场的信息交流4.提高作业效率5.提高执行率6.提高管理、监督者的能力7.彻底进行预防性管理8.提高产品品质。五、现场巡查法：是指现场管理者对生产的各个环节进行巡视，从而全面把握进程，及时发现问题的一方法。附件：相关表单谢谢大家~完~