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現場管理基本方法講師:王垂忠現場管理的管理手法(一)•1.“5S”活動•2.功能管理:規劃/組織/用人/領導/控制•3.目標管理•4.走動管理•5.三即三現主義•6.5W2H•7.三現原則•8.文件管理的八大原則•9.QES/QRM•10群組工作台現場管理的管理手法(二)•11.QC的七大手法•12.JIT系統•13.三不原則(不平衡,不合理.不節省)•14.目管理•15.顏色管理•16.一個流生產•17.快速換模/線•18.五零運動•19.看板管理•20.P,D,C,A現場管理的管理手法(三)•21.預警系統•22.排行榜管理•23.標杆管理•24.數字管理與三比原則•25.QCC活動•26.提案改善•27.TQC活動/ID運動•28.早會/勤前教育•29.標語/征文比賽•30.管制C/T的縮短頻率的增加•31.八十/二十原則現場管理的管理手法(四)•32.IE手法•33.防呆措施•34.TPM•35.事前/事中/事后•36.會前會/會中會/會后會•37.合理化/自動化/機械化/省力化/電腦化•38.OPT/TOC•39.庫存極小化•40.刪除/合並/重組/簡化•41.PPM管理•42.口盤點作業制造現場管理七要素人員材料設備方法量測治工具效率制造現場管理區分報告•一.依時區分:時報/日報/周報/月報/季報/年報•二.依內容區分生產/品質/出勤/教育訓練/安全/庫存/異常處理出貨/保養/收貨/驗收/費用/調班/重工/成本•三.依表達方式區分靜態/動態五0運動---五個0的生產革命零庫存零不良零準備零故障零搬運目標管理•*目標的明確•*要數量化•*有時間性•*具挑戰性•*可書面化目標管理的思考邏輯•*目標管理•*實施統計•*差異分析•*檢討原因•*對策行動•*效果確認•*標準化處理問題之指導原則•1.三即三現定義•2.大一幅縮短處理的CYCLETINE(周期時間),增加處理的頻率•3.跟催解決現場干部日常工作守則一•1作業前:•A.巡視現場,確認有無影響品質,5S,生產,安全……等事情,有則預以排除•B.確認人員到位情況•C.召集早會(或勤前教育),交代前一班注意事項及本班次生產排配/品質/操作方法•/安全……等注意事項現場干部日常工作守則二•2.作業中:•A.監控生產線品質/效率/安全/產量/成本/士氣,確保達成生產任務.•B.作為垂直及水平組織溝通的窗口.•C.現場合理化改善工作之推動及問題點之排除•(無法解決時立即呈報)•D.制造資料之調度現場干部日常工作守則三•3.作業后:A.統計生產成果/差異分析/對策,交代下一班注意事項.B.巡視現場,排除異常狀況監督者之管理周期•察看前后工程-------了解全部工程•工程必須能用眼睛看並管理•從一天求量決定工時及工作節奏•(是否制造太浪費,合理庫存,均衡之產出)•標出並排除浪費(人,物,材料,器皿)•更進一步改善及提升(耐心檢討,努力改善)組織動作的強化•1.指揮系統的明確化/合理化•*組織表/名單•*組織布達及成員間相互認識•2.工作職掌及分工的明確化/合理化•3.管理干部基礎管理知識之強化•4.工作目標.計劃的明確化•*內容(事/物)*何時(時間)*為何(目的)*何人(人)•*何地(地方)*如何(方法)*費用•5.工作實職的統計/差異分析/對策行動•*PDCA循環的管理手法•*PLAM計劃DO實施CHENK確認ACTION行動人員管理之強化1•1.明確組織•1-1.各線長/組長/課長自己寫出本單位之人員名單,工作專長,及其他基本資料•1-2.組織之布達•1-3.人員區分之標示人員管理之強化2•2.凝驟力之強化•教育訓練•2-1.早會/勤前教育/5S活動–A.前一班交接注意事項–B.本班次注意事項–C.政令宣導及學習2-2.在職教育A.四大管會義之實施B.產線待工時間之活用C.實作學習(TROUBLESHOOTING)2-3.專業訓練A.內訓內部開班授課B.外訓派外受訓人員管理之強化3•3.執行力與紀律要求•3-1明確目標/基準(現場六大任務)•3-2統計實績/評價結果•3-3差異分析/三即三現•3-4快速回應/對策行動產能加速•1.模具沖模加速,塑模加速,鑄模加速•2.材料長交期原物料加速,貴重物資加速•3.設備主設備,輔助設備,治工具設備•4.場地生產區,辦公區,倉儲區,生產區•5.人力生產直接人力,生產支援人力,專業技術人力,高階管理人力人力資源加速•選才真選方式(個人專長,CHKLIST自我申報)•育才教育訓練(SA/SO—師資—開課•用才適才適所,集散加速,調度加速•留才誘因投入加速持續改進的作業流程•1.找出系統的瓶頸•2.找出系統制約因素•3.決定如何利用系統制約因素•4.根據上述的決定調整其它的一切•5.把系統的制約因素松綁•警告!假如步驟“5S”打破了有的制約因素,那麼就會到步驟“2”.•千萬不要讓隨性引發系統的制約因素做事情要成功的推動步驟•*制訂贏的策略•*建立贏的組織•*找出贏的方法•*找到好的人才•*下定決心去作處理問題的三即三現原則•1.立即趕到現場•2.立即看到現物•3.立即掌握現況現場管理六大任務•1.品質Quality•2.成本Cost•3.交期Delivery•4.士氣Morales•5.安全Safety•6.效率Prductivity做好物管工作的三定原則•1.定容•2.定量•3.定位5S活動與盤點的觀念之結合與活用•1.物料盤點6.文件盤點•2.資產盤點7.人力盤點•3.工作盤點8.資金盤點•4.計劃盤點9.動力盤點•10.檔案盤點10.其它……數字管理的要領之(一)目標管理•1.設定目標•2.統計實積•3.差異分析•4.追究原因•5.對策行動數字管理的要領之(一)目標管理•1.和歷史資料比較•2.和計劃目標比較•3.和競爭對手比較數字管理的要領之(一)目標管理趨勢比較目標比較競爭比較比較的技巧•實施方法:•1.比較后作差異分析•2.檢討原因•3.對策行動•4.確認效果•5.標準化