卓越卓越卓越卓越现场管理现场管理现场管理现场管理特训营特训营特训营特训营制造现场是企业的生命线,研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场产生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理人员不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的优秀现场管理人员是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!如何造就杰出的一线现和高绩效的员工?如何打造世界级现场管理团队?您可以在卓越现场管理特训营中找到答案!•继2005年7月以来在北京、上海、南京、杭州、苏州、宁波、株洲、合肥等城市推出卓越现场管理特训营以来,受到了来自全国300余家大型制造企业的一致好评!•授课顾问拥有多年现场管理经验,资深实战专家•课程集合教练式70%+体验式30%的教育模式,将课堂设在生产车间中,边学理论,边下现场将问题解决在生产线上.教学过程管理严格,容量大,节奏快。•与丰田班组长面对面的进行交流和案例分享,聆听现场管理心得•世界标杆工厂丰田公司现场参观,专家全程陪同讲解明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件,建立管理意识;掌握指导部属的技能和方法;培养改善意识和能力,明确现场管理七大任务:安全,品质,生产,TPM,成本改善,人才培养,环境改善,及其使用工具。最大限度地利用可用资源;熟练掌握改善原则,改善十步法、PDCA、SDCA等改善技法以及红牌作战、QC七工具、标准作业等改善工具,推进小组改善活动有序进行.提升班组的建设能力和团队合作能力,对员工和自己制定成长目标,进行职业生涯规划。组织班组进行创意工夫提案活动,提升班组成员改善活动参与积极性,创造和谐的工作氛围。课程特课程特课程特课程特色色色色课程目标课程目标课程目标课程目标生产的状况是管理的一面镜子生产的状况是管理的一面镜子生产的状况是管理的一面镜子生产的状况是管理的一面镜子—今井正明今井正明今井正明今井正明Thestatusoftheproductionisthemirrorofthemanagement—MasaakiImai卓卓卓卓越越越越现现现现场场场场管管管管理理理理特特特特训训训训营营营营参加参加参加参加特训营特训营特训营特训营,,,,做最优秀的现场管理做最优秀的现场管理做最优秀的现场管理做最优秀的现场管理者者者者LearningFromtheBest!卓越卓越卓越卓越现场管理现场管理现场管理现场管理特特特特训营训营训营训营—KAIZEN最最最最受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一管理技能管理技能管理技能管理技能1.1.1.1.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者亲和力培养方法亲和力培养方法亲和力培养方法亲和力培养方法现场管理者的基本素质和角色认识,现场管理者提升自信心和威信的方法。2.2.2.2.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者的工作技能训练的工作技能训练的工作技能训练的工作技能训练现场管理者自身学习方法,积极职业心态和职业生涯规划识别最重要事情的方法,及以分组管理和综合管理能力提高3.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者的现场七大任务的现场七大任务的现场七大任务的现场七大任务::::安全管理安全管理安全管理安全管理、、、、品质管理品质管理品质管理品质管理、、、、生产活动生产活动生产活动生产活动、、、、设备维护设备维护设备维护设备维护、、、、成本改善成本改善成本改善成本改善、、、、环境环境环境环境改善改善改善改善,,,,人材培养人材培养人材培养人材培养。。。。低成本质量管理技法和品质改善十大技法班组生产与作业管理,月间,日日(柔性)生产计划管理,延迟生产的分析和处理小批量多频次生产管理,生产线效率分析和员工作业指导TPM活动体系,设备管理中的损失培养成本意识,用精益的眼光识别浪费人材培养机制4.现场管理者的领导艺术现场管理者的领导艺术现场管理者的领导艺术现场管理者的领导艺术领导与管理的区别解决问题的步骤和领导所承担的责任激励下属积极性的方法,发现下属潜能的方法和管理与改善沟通的技巧,学会与他人共赢技能。冲突管理改善能力改善能力改善能力改善能力1.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者改善技巧改善技巧改善技巧改善技巧改善十大原则管理与改善,维持与改善解决问题的方法(8D)“三现主义”和5W的技巧PDCA和SDCA运用,4M管理,QCC和A3report2.丰田案例分享和实地参观丰田案例分享和实地参观丰田案例分享和实地参观丰田案例分享和实地参观丰田一线班组长精彩分享丰田的班组管理和案例分享实地参观世界标杆工厂现场—天津丰田工厂3.沙盘模拟训练沙盘模拟训练沙盘模拟训练沙盘模拟训练((((实战操作实战操作实战操作实战操作))))自己动手感受准时化和看板的运用2009200920092009年年年年4444月月月月9999日日日日----10101010日课程安排日课程安排日课程安排日课程安排第一天第一天第一天第一天第二天第二天第二天第二天上午上午上午上午1.1.1.1.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者亲和力培养方法亲和力培养方法亲和力培养方法亲和力培养方法现场管理者的基本素质和角色认识现场管理者提升自信心和威信的方法2.2.2.2.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者的工作技能训练的工作技能训练的工作技能训练的工作技能训练现场管理者自身学习方法,积极职业心态和职业生涯规划识别最重要事情的方法,及以分组管理和综合管理能力提高上午上午上午上午1.1.1.1.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者的现场七大任务的现场七大任务的现场七大任务的现场七大任务之之之之::::设备设备设备设备维护维护维护维护、、、、成本改善成本改善成本改善成本改善、、、、环境改善环境改善环境改善环境改善,,,,人材培养人材培养人材培养人材培养。。。。小批量多频次生产管理,生产线效率分析和员工作业指导TPM活动体系,设备管理中的损失培养成本意识,用精益的眼光识别浪费人材培养机制3.3.3.3.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者的现场七大任务的现场七大任务的现场七大任务的现场七大任务之之之之::::安全安全安全安全管理管理管理管理、、、、品质管理品质管理品质管理品质管理、、、、生产活动生产活动生产活动生产活动低成本质量管理技法和品质改善十大技法4.4.4.4.现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者的七大任务之的七大任务之的七大任务之的七大任务之::::生产活动生产活动生产活动生产活动班组生产与作业管理,月间,日日(柔性)生产计划管理,延迟生产的分析和处理5.5.5.5.丰田案例分享和实地参观丰田案例分享和实地参观丰田案例分享和实地参观丰田案例分享和实地参观丰田现场参观丰田观后答疑下午下午下午下午2.2.2.2.现场改善技巧现场改善技巧现场改善技巧现场改善技巧++++实战练习实战练习实战练习实战练习改善十大原则管理与改善,维持与改善解决问题的方法(8D)“三现主义”和5W的技巧PDCA和SDCA运用,4M管理,QCC和A3report3.3.3.3.沙盘模拟训练沙盘模拟训练沙盘模拟训练沙盘模拟训练亲自动手实践,感受浪费4.4.4.4.案例分享案例分享案例分享案例分享下午下午下午下午6.6.6.6.现场管理者的领导艺术现场管理者的领导艺术现场管理者的领导艺术现场管理者的领导艺术领导与管理的区别冲突管理解决问题的步骤和领导所承担的责任激励下属积极性的方法,发现下属潜能的方法和管理与改善沟通的技巧,学会与他人共赢技能。晚上晚上晚上晚上7.7.7.7.丰田班组长精彩分享丰田班组管理经验丰田班组长精彩分享丰田班组管理经验丰田班组长精彩分享丰田班组管理经验丰田班组长精彩分享丰田班组管理经验5.5.5.5.卓越卓越卓越卓越现场管理者现场管理者现场管理者现场管理者特训营特训营特训营特训营毕营毕营毕营毕营a)两天特训营总结,分享b)合影留念感谢老师们这两天的培训,通过学习使我们迅速掌握了最基本领班管理技能,也学到了丰田管理经典之处。预祝贵司课程越办越好!--施耐德电气低压(天津)有限公司部分学员感言部分学员感言部分学员感言部分学员感言卓越卓越卓越卓越现场管理特现场管理特现场管理特现场管理特训营训营训营训营—KAIZEN最最最最受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一贵公司精心安排的这次培训,感谢各位老师辛苦工作。你们带给我的不仅仅是知识的给予,更多的是做人的引领。带领着我从忙于工作的繁杂到对人性的认知。这是我参加过所有培训所没有了解的。也许心情不可以用感谢来完全表达,但我还是要对老师说声“谢谢”。--诺和诺德(中国)制药有限公司王王王王月月月月资深顾问清华大学总裁班特邀讲师清华大学总裁班特邀讲师清华大学总裁班特邀讲师清华大学总裁班特邀讲师简介简介简介简介::::王月老师曾担任世界500强企业之一在华全资集团精益推进部长多年,期间赴集团总部接受系统培训二年,回国后直接负责集团内部精益系统的导入和后期的持续革新改善推进工作,具有丰富的现场管理工作经验。擅长课程擅长课程擅长课程擅长课程::::对现场改善、物流与看板、生产计划及生产运作管理、供应链管理、品质控制、基层管理者能力提升、QCC、TWI等方面有丰富的实际操作经验及系统的理论和详实的案例,并总结出一套优化生产流程的推行方法,现已为近百家客户提供了相关的培训和导入式的项目咨询。培训培训培训培训企业企业企业企业:上海大众汽车、天津阿尔斯通、上海日立电器、南通富士通、三星光电子、赛格三星、合肥三洋、斯贝尔化工、爱芬食品、中国航空一集团、中国一汽集团、青岛海信集团、珠海格力电器、南车四方机车车辆、西开高压电器、重庆长江轴承、大连实德集团等。全球改善协会全球改善协会全球改善协会全球改善协会(KAIZENINSTITUTECONSULTINGGROUPLTD)是一个全球领先的咨询机构,总部在瑞士,1985年由日本人今井正明今井正明今井正明今井正明先生创建,主要帮助全球企业建立持续改进的生产系统,并成功导入及实施改善战略和工具,使企业从技术、文化和领导力等多方面得到持续的改进与发展,以达到世界级工厂的标准。KAIZEN中国公司,是全球改善协会与中国爱波瑞管理咨询有限公司合资成立的企业管理咨询公司。公司具有强大的顾问团队,不仅拥有外籍改善专家,也有了解本土制造业的精益生产专家。我们的顾问都是拥有至少10年的生产线管理和改善经验,在国际领先的企业接受过系统培训和实践。涵盖企业运营的多个环节:制造流程、品质管理、服务部门管理、资源整合/全面生产性管理、物流改善、组织活性化、工厂基础管理、供应链改善、销售流程改善、研发流程改善等。我们的客户遍及全球多个国家,行业涵盖汽车、机械、电子、化工、冶金、能源、服务等多个行业。讲师讲师讲师讲师资历资历资历资历关于关于关于关于KAIZEN中国中国中国中国卓越卓越卓越卓越现场管理特现场管理特现场管理特现场管理特训营训营训营训营—KAIZEN最最最最受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一受欢迎的课程之一特特特特训训训训营营营营报报报报名名名名需需需需知知知知报报报报名名名名回回回回执执执执单单单单公司名称公司名称公司名称公司名称:报名信息报名信息报名信息报名信息参加人参加人参加人参加人职位职位职位职位电话电话电话电话手机手机手机手机邮箱邮箱邮箱邮箱付款信息付款信息付款信息付款信息:总费用总费用总费用总费用:发票抬头发票抬头发票抬头发票抬头:寄发票地址寄发票地址寄发票地址寄发票地址:邮编邮编邮编邮编:收件人收件人收件人收件人:电话电话电话电话:同一家企业报名3人以上(含)9折,5人以上(含)8.5折,8人以上(含)8折,期待您的加入!优惠条款优惠