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新疆中泰矿冶有限公司热电厂班组建设管理标准第一章基础篇一、三级评优选先标准（一）班组“优秀员工”评选1、优秀员工评选由所在部门班组长全权负责，班组成员参与按照评选标准进行评选。2、评选依据：班组月度绩效考核和班组民主选举两部分组成。3、评选办法（1）考核得分：每位成员的基准分为100分，班组考核的金额按照10元=1分的标准进行换算，每扣罚10元减1分，每奖励10元加1分。工会小组长负责根据班组当月考核计算出每位班组成员的得分。（2）根据班组成员当月考核得分，20人（包括20人）以下的班组取前三名，20人以上的班组取前五名，班组长组织班组成员对取上名次人员民主投票选举出当月优秀员工。（3）如果出现选票相同的情况，由班组长负责继续组织在选票相同人员中民主投票选取。4、奖励标准：班组优秀员工奖励100元/人5、相关要求（1）班组对优秀员工的评选要本着公开、公平、公正的原则进行。（2）评选出的班组月度优秀员工由班组长负责在月班组民主生活会议上进行通报表扬，并要求评选出的优秀员工发言谈感想。班组负责在“员工之家”看板创优争先栏进行公示，对评选出优秀员工先进事迹介绍。（3）工会小组长负责做好相关评选记录，记录格式见附件一。（4）班组优秀员工评选于每月5日前评选完毕。（5）班组评选出的月度优秀员工由所在班组长负责每月报车间班组建设小组处备案，作为年终分厂、公司评选优秀员工的人选。（6）班组评选出月度优秀员工由各部门负责做好奖励，在月度工资中体现。5、凡发生以下情况均取消当月优秀员工评选资格。（1）因误操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故。（2）发生违章违纪或打架斗殴治安事件，说无原则话挑起事端影响班组团结的。（3）凡不服从班组管理并经班组成员讨论一致同意的。（二）优秀班组评选1、优秀班组评选由部门负责人任组长，副主任担任评选副组长，成员由部门三组组长、工序主管、班组建设专干组成，评选范围为部门所有班组。2、评选依据：车间（处室）、分厂当月绩效考核情况及班组达标升级考核标准。3、评选办法：（1）每个班组的基准分为100分，考核的金额按照100元=1分的标准进行换算，每扣罚100元减1分，每奖励100元加1分，车间每月根据车间、分厂考核情况计算出所在部门每个班组的得分。（2）根据考核得分，部门班组总数在10个（包括10个）以下的取前两名，班组总数在10个-20（包括20个）个之间的取前三名，班组总数在20个以上的取前五名，由部门班组建设小组负责根据部门班组总数取名次对班组进行验收评比。（3）车间班组建设小组负责按照“班组达标升级考核标准”对所取班组进行验收评比，听取班组长一月期间班组管理情况，按照说到做到、做到记到、记到查到、查到有效的模式，对班组各类记录、台帐进行检查评价。（4）车间班组建设小组根据班组长对班组管理的介绍及现场检查情况，综合评分评选当月优秀班组。（5）所在部门班组总数在20个（包括20个）以下每月评选出一个优秀班组，所在班组在20个-40（包括40个）个之间，每月评选出2个优秀班组。4、奖励标准按照班组人数计算，生产班组人均奖励30元辅助班组人均奖励20元5、相关要求（1）车间评选优秀班组必须做到公开、透明，对评选出的优秀班组，在每月车间员工大会上应给予高度的认可和表彰，介绍班组先进的经验，同时对于落后班组要指出问题，予以督促，以此增强班组的荣誉感，促进班组建设工作。（2）班组每月绩效考核得分和车间选取班组验收情况统一记录在车间优秀班组评选记录表中，其评选形成的记录、资料要做好留存，归档，以便于检查和查阅（优秀班组评选记录见附件二）。（3）车间优秀班组评选于每月15日前必须评选完毕（4）车间评选出月度优秀班组由所在车间班组建设小组负责每月报分厂企管信息处备案，作为年终分厂、股份公司评选优秀班组依据。6、凡发生以下情况均取消月度优秀班组评选资格。（1）发生安全责任事故（2）发生环境污染责任事故（3）发生违章违纪或打架斗殴治安事件影响班组团结的（4）凡违章操作而造成生产事故、设备事故、质量事故（5）没有完成月度生产任务或物耗、能耗超标（无正当理由）（6）班组成员组织集体不按照规范程序上访者。（三）优秀车间评选1、优秀车间评选由分厂班组建设小组组织，企管信息处牵头负责组织按照评选办法评选，负责下发评选通知、组织评选、结果公示、表彰奖励等。2、评选依据：评选标准（见附件三）3、评选办法（1）根据评选标准由分厂班组建设小组组织，各处室参与每一季度末对各车间基础管理工作开展情况进行全面综合检查评比。（2）按照检查情况，依据标准评出分数，其分数最高者即为季度优秀车间。4、奖励标准：优秀车间奖励3000元。5、相关要求（1）对评选出的优秀车间，分厂在扩大调度会议上进行通报表扬，在分厂每季度组织的班组建设经验交流大会上进行表扬，并让优秀车间介绍先进经验，以此增强车间的荣誉感，促进车间班组建设工作。（2）分厂组织评选优秀部门必须按照公开、公平、公正的原则进行评选，评选完毕对评选结果下发公示，对评选过程产生资料等将保存，以备各级检查。（3）分厂优秀车间评选将于每一季度末产生。（4）分厂评选出的优秀车间将作为年终股份公司评选先进集体的依据。（5）分厂各处室不参与优秀评选。（6）分厂优秀车间评选标准根据运行情况将不断修订、完善。6、凡在每一季度内发生以下情况均取消优秀部门评选资格。（1）凡发生生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故被公司通报的。（2）发生打架斗殴治安事件影响团结的。（3）部门成员组织集体不按照规范程序上访者。（4）已经达标班组取消达标班组称号的。二、班组长选拔、考评标准（一）职责1、矿冶热电厂班组建设小组负责班组长选拔、考评标准的统一制定、修订、完善。2、各部门负责按照此标准组织选拔、考评、日常管理等。（二）班组长选拔、考评管理应坚持的原则1、分级管理原则，各车间根据本车间实际情况，负责按照本标准做好本车间班组长选拔工作，由所在车间负责班组长日常管理及考核等工作。2、评聘分开原则。各车间选拔考评确定班组长的上岗资格，通过选拔确定班组长上岗人选，班组长上岗后按照分厂班组长待遇执行。3、优胜劣汰、动态管理原则。凡不符合班组长选拔条件的，不得参与班组长选拔工作；班组长选拔上岗后日常考核或半年、年终考评不合格的班组长，给予免职，由所在部门组织按照选拔标准重新选拔。4、坚持公开、公正、公平原则。班组长选拔的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，严格分厂制定的班组长选拔程序进行，对选拔结果要如实向所在车间成员公示，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。（三）班组长选拔方式1、直接任命2、民主选拔3、公开招聘（四）班组长选拔、考评管理1、班组长选拔（1）班组长选拔的人数范围，由各车间根据班组需要确定，各车间要科学合理地做出计划并组织对岗位所需要的班组长选拔。不能因为班组长调动或者其他原因而造成没有后备班组长替换。（2）直接任命①所在车间领导任命完毕必须下发任命文件进行公示。并利用交接班会议组织班组全体员工对任命情况进行通报、听取班组成员意见，如果班组成员不同意在班组总人数半数以上，则取消任命。②即直接任命程序：所在车间领导根据工作需要提出班组长任命→下发任命公示→组织班组成员通报听取意见→上岗（3）民主选拔、公开招聘①分厂所属正式生产、辅助班组长选拔，由所在车间负责根据需要民主选举或者公开招聘选拔②民主选拔：车间下书面选拔班组长的通知→个人申请→车间进行条件审查→民主评议选拔→资格确认→对外公示→上报企管信息处备案③公开招聘：车间下发书面招聘班组长通知→个人申请→车间进行条件审查→车间组织对班组长笔试、面试→资格确认→对外公示→上报企管信息处备案（4）各部门建立班组长管理档案，选拔班组长形成的资料包括下发通知、个人申请表、选拔过程记录（附件四）、对外公示（一般为三天），各部门做好资料的保存工作。（5）各车间选拔班组长应考虑：①遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；②具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能和团队精神，能很好地指导、监督、检查班组成员工作；③具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力；④具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力⑤以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。⑥优先考虑班组工会小组长及班组六大员。2、班组长考评（1）各部门每半年组织对班组长进行一次考评，分为班组成员评议和车间班组建设小组评议两部分组成（2）班组评议由所在部门组织班组成员参与，按照“班组长考评标准”进行打分(附表五)，占50%（3）车间班组建设小组评议由车间班组建设小组负责按照“班组长考评标准”进行打分，占50%（4）综合班组和车间班组建设小组总分，其总分在70分以上者，可直接任命继续担任班组长，在70分以下者，由车间领导与考评没有通过班组长谈心，并继续在班组长岗位上留任半年，半年后考评不合格则直接取消任命。（5）车间对班组长考评：下发具体考评通知→组织班组评议→车价班组建设小组评议→汇总分数→下发评议通报→报企业管理处备案。3、日常管理（1）各部门班组长在任职期间如果出现班组互换，休假等，由车间班组建设小组负责填写班组长变更登记表报企业管理处备案（附表六）（2）各部门班组长选拔完毕要填报班组长备案登记表（附表七），上报分厂企管信息处备案（3）班组长岗位职责和工作权力严格按照分厂统一规范下发的班组长岗位职责和工作标准执行（4）班组长岗位利益享受班组长岗位工资、奖金等待遇；各部门选拔管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑（5）为进一步提高班组长专业能力和管理能力，各部门对选拔上任的班组长要有计划、有针对性的进行培训，分厂每年组织对班组长进行针对性培训。（6）选拔上任的班组在任职期间，其工作标准和业绩纳入各部门月度绩效考核（七）班组长职位解除班组长在任职期间，如发生下列情况之一的，各车间应予以解除其班组长职位，重新进行选拔：1、因违反法律、法规，被实施经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；2、因严重违反股份公司及分厂、车间规章制度，受行政处分的；3、由于本人责任发生重大安全、环保、质量、设备、工艺等事故，造成重大经济损失的；4、在日常工作中工作拖拉，执行不力，经车间认定的；三、班组工会小组长及“六大员”选拔任用标准（一）职责1、分厂班组建设小组负责班组工会小组长及“班组六大员”选拔标准的编制、修订等2、各部门班组建设小组负责按照此标准指导班组做好选拔、任用。3、各班组长负责班组工会小组长及“六大员”的选拔、任用（二）选拔工会小组长、六大员坚持的原则1、分级管理原则。各班组根据班组实际情况，负责按照本标准做好班组工会小组长以及六大员的选拔工作，由所在班组负责班组工会小组长以及六大员工作的日常考核。2、优胜劣汰原则。凡不符合班组工会小组长及班组“六大员”选拔条件的，不得参与班组长选拔工作；3、公开、公正、公平原则。班组工会小组长及六大员选拔的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，严格按照分厂制定的班组工会小组长及六大员选拔程序进行，对选拔结果要如实向所在班组成员公示，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。（三）选拔方式班组工会小组长及“六大员”选拔方式：班组民主选拔（四）选拔、管理1、选拔①由所在车间班组长负责民主选举；②选拔工会小组长及“六大员”班组长负责在班组交接班会议上进行通知，要选举班组什么员，有自愿担任的员工在班组长处报名并限定日期，如果班组成员没有报名者，班组长根据成员在班组表现进行提名确定候选人。③班组长组织，班组全员参与进行无记名投票差额选举产生；④班组长负责做好选票的收集保存工作，其选拔过程及结果在班组综合管理台帐综合记录中做好选拔记录；其选拔流程为：班组根据需要通知→班组成员在班组长处报名或者提名→在规定的期限外组织选举→全员参与无记名投票→差额选举产生→做好记录→任命→选拔结果报车间班组建设小组处备案⑤班组工会小组