生产一线管理者现场管理技能提升高级训练(TWI)

MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)主讲：杜方平基中层管理类课程MANAGEMENTDuFangPingspeakers:生产一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)Productionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)ThemiddlemanagementcourseMANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)車間生產作業系統管理WorkshopproductionworkinsystemmanagementMANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)車間生產作業系統管理WorkshopproductionworkinsystemmanagementMANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)企业发展主体战略以“稳健发展、创新发展、科学发展”为总指导，以“调结构、优配置、保增长、促发展”为总核心，以“集团化运营、规模化发展、精细化管理”为总要求，以“产品研发、货品保障、渠道转型、人力资源”为突破点，进一步贯彻落实“大品牌、大营销、大研发”发展战略，继续坚持“强两头、稳中间”经营策略，把品牌运营作为加快企业转型升级的根本出发点和落脚点，并努力保持国际贸易平稳增长。突出品牌运营和精细化管理两大重点，着力以渠道转型和服务升级为驱动力，致力扩大品牌销售规模，完善品牌运营体系；着力实施精细化管理，构建既有新怡特色又符合现代企业发展要求的管理体制机制，更加注重资源配置的科学性和合理性，更加注重资源利用的效果和效率。加大产品研发和技术创新投入，增强企业发展后劲。加强人才队伍建设，努力打造一支德才兼备、作风过硬、业务精湛、风清气正的干部队伍，为企业发展提供强大的人才保障。MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)研究奠定管理纵深解决方案的知识基础管理咨询推动车间管理纵深解决方案的助推器系统生产管理纵深解决方案的支撑工具卓越管理对事的管理MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)6工廠經營形勢面臨日益嚴峻的挑戰工廠經營管理客戶降價客戶品質要求更嚴格訂單量不穩定人工成本上升材料成本上升少量多樣化的市場需求客戶交期縮短同行競爭激烈生產型體難度增加新時代員工管理困難面對日益嚴苛的挑戰,工廠必須順應形勢作出變革,否則將難以生存,將被無情地淘汰出局﹗Rapidresponseandimmediateaction快速反应、马上行动MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)7工廠經營形勢面臨日益嚴峻的挑戰Rapidresponseandimmediateaction快速反应、马上行动01、订单量多，品种款式多、量少、杂、交期短、品质高所造成的危机02、世界经济(汇率）危机起伏不定03、〈劳动合同法与社保〉实施造成的危机04、人工慌造成企业难招工05、工资（物价）上涨造成人工成本危机06、出口退税取消或降低退税率造成的危机07、企业内部管理跟不上所造成的危机08、出口保证金台账制度实施造成的危机09、土地成本上升造成的危机10、干部综合素质差，所造成的制造管理成本高的危机11、国际贸易保护主义造成的经济危机12、各类原材料上长造成的材料成本危机13、客户另外要求越来越多所造成的危机14、世界商业欺诈所造成的信任危机15、国家优惠政策逐步取消所造成的危机16、80后/90后难以管理所造成的危机MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)你看到？你想到了什么？领导管理请思考？MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)車間生產作業系統管理車間生產作業管理工作是按車間作業管理人員工作內容而制定的有關生產現場系統化、規範化、流程化、標準化、有效化、简单化的綜合式精典管理。（生產線改善再造革命）一、怎样提升早晚會管控技能二、現場作業指導技能提升三、生产作業異常改善技能提升四、高效作業進度管控技能提升五、现场作業產能提升技能六、交接班与事后管控技能提升制定標準執行標準完善標準WorkshopproductionworkinsystemmanagementMANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)一、怎样提升早晚会管控技能生產管理講技巧、溝通協調最重要HowtoimprovethepartycontrolskillsearlierMANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)管理干部要科学角色与权责定位，方可实现从优秀到卓越的管理变革按职类管理与领导责任结构示例说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类管理职员中管理和领导责任所占的%比例。80%管理技能30%领导力70%管理技能60%管理技能50%管理技能40%管理技能60%领导力0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%班长类组长类主管类主任类经理类管理技能%领导力%50%领导力40%领导力30%领导力20%领导力MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)销售库存JIT库存JIT生产PLM采购PMC规划客户供应商需求销售订单或预测生产计划物流计划产品物料物料物料需求订货产品产品与服务研发技术要求设计/工艺IE设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件企业从市场营销到生产出货到销售模型分析图SalesMarktingMANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)根据企业经营管理及发展需要从市场到出货产品进入市场销售过程销售库存生产品质人力资源设备成本利润资产负债损益其他采购客户MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)标准化公司持续长远发展做大做强规范化管理价值链系统图品牌事业部系统化简单化时间效率成本财务事业部产品研发业业部公司发展战备管理国际外贸事业部营销中心事业部技术事业部生产事业部品质事业部ＰＭＣ物流事业部审计事业部行政后勤事业部人力资源事业部集团营运管理中心MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)早晚会议管理流程开始列队集合口令员工整队集合点名清数内容记录①总结、讲评思想教育当天或昨天工作总结生产管理情况产量质量8Ｓ记录②审核审批评审意见公布改进落实管理结束员工１、１MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)只有通过长期的客户维系才能将企业市场的“雪球”越滚越大观念心态人量人员技艺5MIE工具质量产量现场生产管理的“三把剑“”产量也是效益，质量是保障，人员是关键（也是硬件来的），现场“三把剑”至关重要！1、02MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)现管现执现处现改现理现事现物现场1、03、生产现场“九现”先进管理模式这“九现”也是被制造业界称为生产现场高效九段式管理法则，为高效精细化生产起到关特殊的作用。也是最科学的现场管理先进工具！从优秀到卓越MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)货号批次计划号工号姓名机号日期班次自检次品电脑数核对：A、条码号码是否相同B、数量是否正确工序流程卡---织造MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)工序流程卡---染整MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)NO编号货号破洞漏针花针横路单纱反纱少纱多沙其他合计产生原因正品合计1234567891011备注织造车间机台次品记录表班次工号日期：年月日NO：0044487MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)工序工号正品返工次品少数查袜剪袜拼裆压缝反1缝头反2A裆片编号B腿编号工序流程卡---综合审核日期MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)货号批次缸号日期颜色数量重量操作工拼包编号日期班次染色工工序流程卡---染整四针六线、三针五线、四线、压缝机、花样机、套结机、缝头机、勾线头MANAGEMENTLEANPRODUCTIONMANAGEMENTProductionlinemanagerssitemanagementskillsupgradingtraining(TWI)早晚会管理工作标准早晚会工作准备（会前）4、1、明确早晚会召开的目的与意义4、2、确定早晚会召开的时间、地点及参会者、会议纪律4、3、确定早晚会的主要内容、轻重缓急并列表项说明4、4、确定早晚会议程和相关文件