生产现场管理任务

生产现场管理任务编制：永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课彭松1永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7•一、岗位职责•二、班组人员管理•三、生产现场管理•四、班组物料管理•五、班组设备管理•六、班组安全管理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课22019/10/7一、岗位职责•现场确认•工作交接•班前会议•生产确认•质量巡检•变化点把握•异常处置•交流、联络和协调•报表填写•工作总结和交班3永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7现场确认•质量•产量•交期•人员•设备•材料•方法•环境•安全4永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7工作交接•需提前到达工作现场，进行工作的预交接；•正式工作交接；•交接管理是状态管理，尤其是对产品要求，4M1E变化点的对应、转产安排等重要事项。5永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7班前会议•确认人员出勤状况，总结头一天的工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育训练。6永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7生产确认及质量巡检•生产的产品件号是否正确；•作业人员是否到位；•生产数量；•现场的零部件是否正确堆放；•设备，工位器具是否正常；•工艺条件和作业标准是否得到遵守；•设备点检，作业条件，品质确认是否确认；•标准化作业的实施状况。7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7变化点把握项目把握要点项目把握要点人员标准化作业遵守状态个人情绪和精力岗位与技能状况方法工装夹具状态设备状态工艺条件设备保养状况性能与精度基本工作条件是否具备磨损与寿命管理环境现场5S状况现场作业照明度，温湿度状况现场安全管理人性化作业配置材料件号、外观、尺寸……批次管理状态使用状况进度实际进度转产安排调整转产准备联络协调8永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7异常处置•行为异常（违章，违纪，违规……）•状态异常（偏差，事故，隐患……）•品质异常、设备异常、制程异常•异常处置应按照异常处置程序进行9永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课2019/10/7报表填写及工作总结•生产报表•质量报表（直行率，不良率……）•工时报表（工时分配情况）•设备报表（停机时间，维修时间等）•人员出勤报表•生产能率报表•计划产量完成状况•当天遗留事项永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课102019/10/7二、班组人员管理•定岗定员管理•员工培训管理•人际关系管理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课112019/10/7定岗定员管理•根据工艺确定生产岗位•按需设置职能管理岗位•班组定员管理•人员定岗管理•员工出勤管理•员工技能管理•人员后备管理•补员管理与员工轮岗永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课122019/10/7人员定岗管理员工定岗原则•适所适才•适才适所•强度均衡员工定岗的优点•能使作业技能尽快熟练，熟能生巧•保证管理的可追溯性，可以责任到人•有利于提高员工技能，确保安全、质量、产量•有利于提高工作安排和人员调配的效率永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课13未实施定岗的危害？2019/10/7员工培训管理•新员工岗位培训（初期品及新人教育）•多能工的培养（多能工评核）永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课142019/10/7新员工岗位培训•应以岗位技能培训为目的，而非单纯为了完成生产任务•做好计划和组织——培训时间和内容，负责人，培训方法，培训资料，考核方法，上岗标准•理论和实际操作相结合——TS基本知识，危险预知训练，作业标准书，量测仪器使用，限度样件判断，检查表填写，设备操作，设备点检，常见故障对应，夹具调整和更换•进行书面和实际操作考核•利用“传、帮、带”培训新员工永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课152019/10/7多能工的培养•必要性：满足短期需要，储备技能人才，培养后备干部•培养方式：技能或岗位的选择（所有岗位都必须有两人以上能独立操作，所有技能都必须有多人完全掌握，尤其是重点岗位和关键技能）人员的选择（工作态度，技能稳定，工作质量高，重要岗位和关键技能要选择文化基础好，领悟能力高的员工）培养方式（岗位轮换，计划性上岗培训，脱岗培训）永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课162019/10/7人际关系管理•员工激励•与员工沟通•员工驾驭管理•员工冲突管理•特殊情况处理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课172019/10/7三、生产现场管理生产现场5S管理现场日常工作管理生产过程控制管理生产进度控制管理永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课182019/10/7生产现场5S管理•整理：区分必需物品和非必需品•整顿：将必需品定位、定品、定量•清扫：使工作岗位干净整洁•清洁：将前3S进行到底，标准化，制度化•素养：执行上述标准、制度永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课192019/10/72019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课20现场日常工作管理生产准备：技术准备：工艺文件，图纸，熟悉技术要领，明确检验方法……物资准备：工装夹具，量具，模具，检验工具，生产设备，消耗材料，水电气……组织准备：人力配置，各工种工序间人力匹配，统计报表和记录的传递路线和时间……2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课21作业日报材料、作业、产品有无异常作业效率是否达标是否严守生产计划不良状况及相应的损失实际工时与人员配置是否合理设备效率……2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课22产品质量为了确保产品品质优良，可参考以下几个原则使作业容易化取消此作业适时检查降低影响（不良品无法根治时）减少人工操作2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课23生产成本降低生产成本有以下几种方法改进质量提高生产力降低库存缩短生产线减少机器停机时间减少空间交期2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课24生产过程控制管理在生产过程中关注要点确认首末件样件管理上下班管理关注新手设计变更（产品、工程）2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课25生产过程中的异常处置设备异常材料异常作业条件异常人员异常人员与工位管理人员流动状态看板工位顶替管理多能工及资格人员管理2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课26特殊工位的管理包括产品特殊特性和过程特殊特性连续监控，确保每件产品都能在后续的过程中得到检验和试验把该工序交给已授予资格的人员完成落实“三检”制度，自检、互检和专检2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课27生产进度控制管理认真执行生产计划尽量减少换模换线的频次优先完成容易生产的产品让熟悉的人做熟悉的事同其他部门协调，达成共识加工作业的分配特殊情况对应2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课28掌握好生产速度去除无效环节规范搬运环节优化流程结构2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课29四、班组物料管理•检查物料到位状况•物料使用方法监督•控制物料浪费现象•监视物料品质2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课30物料设计变更管理•设计变更指示•变更事项登录•修订相关文件•设计变更实施•变更前物料处置2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课31现场物料搬运作业•制订搬运计划•控制搬运过程•提升搬运质量管理•合理化搬运•规范搬运作业•搬运器具管理2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课32不合格物料管理•返工处理（重新加工）•返修处理（维修）•原样使用（让步接收）•降级使用•产品报废•正确标示不良品2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课33辅助物料管理辅助物料的存量控制辅助物料的库存管理-安全库存，存放方法和场所，存放期限使用管理-用量控制、节约、简化领用手续2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课34五、班组设备管理•设备合理使用原则•禁止异常操作•做好精度校正•交接班要清楚•设备维护管理任务•设备维护管理要求•设备日常点检管理•设备一级保养管理•设备润滑管理•设备3S管理2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课35设备合理使用原则•恰当地安排设备任务•合理配备操作人员•创造良好的运转环境•严格执行作业制度2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课36禁止异常操作•操作标准化•设置锁定装置•明确非操作人员不得操作•制定异常补救措施•设备操作规程-应包括：技术性能及允许的极限、交接规定、操作步骤、紧急情况的处理、安全注意事项、常见故障及排除方法2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课37精度校正•精度校正的范围：生产工艺设备、辅助生产设备、检测设备•精度校正的方法：内校、外校•精度校正管理：培养校正人员、制定校正作业规程、按照作业规程校正•精度校正结果处理设备处理无偏差有偏差，校正后回到规格内，设定更短的校正周期有偏差，校正后不能回到规格内，替换、维修、其他设备替代2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课38产品的处理对品质无影响的，可出货有影响的，视程度大小做判断处理追溯品质发生偏差的时间，收集不同时间段的样品再次检测联络后工序、客户，采取必要的应变措施工序内尚未流入下一工序的再次检测精度校正管理注意事项：-新购的未必精确；识别校正对象和非校正对象；废弃品标识；记录运行数据；避免“母器”精度发生偏差；不要将所有设备的校正周期设定为一样，既要考虑精度，又要考虑成本。2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课39设备维护管理任务及要求任务-合理使用设备；精心保养设备；及时维修设备；做好原始记录；保持良好的技术状态；要求：三好，四会-管好、用好、修好-会使用、会保养、会检查、会排除故障2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课40设备日常点检管理2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课41设备一级保养管理保养级别保养时间保养内容保养人员日常维护保养每天的例行保养班前班后检查，擦拭注油，紧固件检查，皮带松动检查，开关，安全装置检查，排气排水检查，故障排除，记录……操作人员一级保养约累计运转500小时进行一次，保养停机时间约8小时对设备进行局部解体，清洗检查及定期维护，更换消耗性零部件操作人员为主，维修人员为辅二级保养约累计运转2500小时进行一次对设备进行部分解体，检查和局部修理及全面清洗，厂内无法解决较大故障需请专业厂商处理维修人员为主，操作人员参加2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课42注：运转时间也可参考设备说明书要求设备润滑管理•五定：定点：规定润滑部位、名称及加油点数定质：规定每个加油点润滑油脂牌号定时：规定加、换油时间定量：规定每次加、换油数量定人：规定每次加、换油的负责人2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课43设备3S管理•即设备的整理、整顿和清扫•设备整顿原则：易清扫、操作和维修，但最重要的是“安全第一”•机台、台车类的整顿•配线、配管的整顿•对设备整理、整顿状况进行检查•设备清扫：准备、对象、责任人、建立基准和制度、工具、清扫检查2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课44六、班组安全管理•人身安全管理•设备安全管理•生产安全管理2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课45人身安全管理•安全责任与培训-落实责任、预防控制、消除隐患-一级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育•劳保用品管理-方法原则：同工种、同劳动条件、同标准•改善现场环境卫生•预防职业病-认识职业病、积极预防、控制并报告现场污染2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有限公司制造课46设备安全管理•严格操作规程•强调设备本身的安全•加强防护装置•完善控制措施•搞好设备维护•提高人员安全意识•新进员工安全教育2019/10/7永彰汽车电子（杭州）有