生产现场精细化管理全案

生产现场精细化管理全案王延臣提供••••合作方式：企业内训、项目咨询服务。•合作联系：18612212539•E-mail:[e-mail]目录第1章生产现场诊断与评价...................................................41．1．2现场诊断报告................................................41．2．2现场评价方案................................................8第2章生产现场环境管理....................................................142．1．2生产作业环境管理制度.......................................142．2．2生产作业环境检测制度.......................................172．3．2噪音作业环境改善办法.......................................19第3章生产现场标准化管理..................................................203．1．2现场作业标准管理制度.......................................203．2．1标准化作业考核流程.........................................24第4章生产现场物料管理....................................................254．1．2现场物料领用制度...........................................254．2．1现场物料存储规定...........................................274．3．3物料搬运作业实施办法.......................................284．4．4物料退库实施细则...........................................30第5章生产现场设备管理.....................................错误!未定义书签。5．1．1设备点检管理流程............................错误!未定义书签。5．1．4设备保养管理规定............................错误!未定义书签。5．2．1设备操作管理办法...........................................315．3．2设备故障处理办法...........................................335．4．2模具与治具管理制度.........................................365．5．2计量器具使用规定...........................................38第6章生产现场质量管理....................................................446．1．4生产现场质量管理责任制.....................................446．2．3质量改善教育培训规定.......................................486．2．5不合格现象纠正方案.........................................506．3．2现场不良品管制办法.........................................546．3．3不良品退回实施方案.........................................58第7章生产现场成本控制....................................................597．1．1限额领料管理规定...........................................597．1．5材料使用成本控制方案.......................................617．2．3质量成本控制方案...........................................647．3．1制造成本控制制度...........................................675．3．5直接人工成本控制方案.......................................725．4．1工时定额管理流程...........................................765．4．4材料消耗定额管理制度.......................................77第8章生产现场安全管理....................................................798．1．2生产现场工艺纪律...........................................798．2．1安全预防管理制度...........................................838．3．4安全生产奖惩办法...........................................85第9章生产现场信息管理....................................................889．1．2现场信息收集与分析制度.....................................889．2．2现场信息传递应用办法.......................................909．3．2生产异常信息处理办法.......................................92第10章生产现场9S管理...................................................9610．1．2非必需品处理制度..........................................9610．2．2材料整顿管理制度..........................................9910．3．2清扫作业管理办法.........................................10110．4．2现场清洁管理制度.........................................10710．5．1现场浪费查找指引.........................................11210．6．1安全作业管理制度.........................................11610．6．2安全生产岗位责任制度.....................................12110．7．2内部客户投诉处理办法.....................................12510．8．1满意活动执行流程.........................................12810．9．2现场员工礼仪守则.........................................129第11章生产现场改善管理..................................................13311．1．7生产流程分析与改善流程...................................13311．2．2现场看板管理推行方案.....................................13411．3．2现场改善提案管理制度.....................................138第12章生产现场员工管理..................................................14612．1．2生产定员编制制度.........................................14612．2．1车间组织结构设计方案.....................................14812．2．2现场员工岗位职责设计.....................................15112．2．3车间员工加班管理细则.....................................15912．3．2安全生产教育培训制度.....................................161王延臣生产管理、精细化管理讲师、咨询师专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、陕西法士特汽车传动集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为500多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。现担任：北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。主要合作客户一汽丰田、红塔集团、双汇、古井贡集团、亚宝药业集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、TCL、中国电子集团（第13、第28所）、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子（中国）日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司