生产车间施工组织设计

王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第1页目录第一章编制说明………………………………………………………………4第一节编制依据…………………………………………………………4第二节贯彻项目施工管理总体原则……………………………………5第三节始终贯彻业主要求的总进度控制原则…………………………6第四节贯彻确保本工程质量目标的原则………………………………6第二章工程概况………………………………………………………………7第三章施工准备………………………………………………………………8第一节现场平面布置……………………………………………………8第二节施工人员准备……………………………………………………11第三节施工机械准备……………………………………………………11第四节施工物资准备……………………………………………………12第五节施工技术准备……………………………………………………12第四章各分部分项工程施工技术方案………………………………………14第一节钢结构施工工艺…………………………………………………14一、施工准备……………………………………………………………14二、钢结构组织机构……………………………………………………15三、劳动力计划…………………………………………………………17四、主要设备、机具配备计划…………………………………………19王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第2页五、钢构件、屋面围护主材及辅材的采购管理………………………20六、钢结构制作工艺流程………………………………………………24七、钢结构制作工艺方案………………………………………………25八、钢结构制作…………………………………………………………26九、钢结构焊接…………………………………………………………28十、摩擦面的处理………………………………………………………30十一、标记………………………………………………………………30十二、堆放、打包、发运及保护措施…………………………………30十三、工厂制作的主要加工设备………………………………………32十四、制作质量保证体系………………………………………………33第二节钢结构吊装方案的设计论证……………………………………34一、钢柱的安装……………………………………………………………34二、钢梁吊装方案…………………………………………………………36三、安装中人员的安全……………………………………………………40第三节钢丝绳的使用、维护和保养……………………………………42第四节卡口的选用………………………………………………………45第五节高强螺栓的安装…………………………………………………45第六节钢结构测量………………………………………………………47第七节钢框架梁拼装测控………………………………………………48第八节钢框架梁柱安装测控……………………………………………48第九节保证措施…………………………………………………………48王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第3页第十节质量计划与目标………………………………………………49第五章油漆工程………………………………………………………………50第六章围护工程………………………………………………………………50第七章加快施工进度的措施…………………………………………………52第一节保证措施…………………………………………………………52第二节施工进度计划表…………………………………………………54第八章质量保证措施…………………………………………………………55第九章安全施工保证措施……………………………………………………62第十章保证文明施工的技术措施…………………………………………66第十一章确保工期的组织技术措施…………………………………………71第十二章风雨季及其它特殊情况下的技术措施……………………………72第十三章工程收尾……………………………………………………………75王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第4页第一章编制总说明工程施工方案编制原则：在本工程施工组织设计编制前，我们认真学习了本工程的有关工程图纸等资料，深刻领会了业主对于本工程施工的意图，我们将积极遵循在业主和监理的管理下，以包工包料的方式对所承包工程的施工质量、施工进度、安全、文明施工以及与周边环境的协调实施管理职责。对于承建本工程我们具有极大的信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。针对本工程特点及业主要求，我公司经过仔细研究后制订了本次施工方案和实施细则：第一节编制依据1．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；2．《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345；3．《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2001；4．《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ81-1991；5．《热轧H型钢标准》GB/11263-1998；6．《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001；7．部、省、市级单位发布的有关建筑施工、质量、安全文件；8．业主提供的施工图纸；9、国家、省、市关于工程建设的法律、法规。10、设计院施工图纸等施工文件。王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第5页11、施工组织设计、会议纪要、工程联系单。第二节贯彻项目施工管理总体原则1、施工单位要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我公司在多个项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工承包企业的管理机制，针对本工程特点：对基础、钢结构、外装修、安装施工工艺控制要求较高，作为承包商应及时做好与建设单位、设计院、监理单位的沟通、协调工作，以使工程项目上的修改、返工及质量通病减少到最低限度；实施全过程、全天候施工管理。我公司计划安排和组织参加过同类型建筑工程施工且经验丰富的工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家建设委员会注册的二级项目经理。2、我公司在业主、监理单位的管理下实行承包项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门关系协调，对班组的劳动力、工程的资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并在项目管理设置专人强化对口管理。3、根据工程相关文件精神，有针对性地制定下列承包项目管理细则：3.1与业主的配合、协调措施3.2与设计单位和监理单位的协调、配合措施3.3对工程进度控制管理措施王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第6页3.4对施工技术管理措施3.5对质量和安全控制管理措施3.6对劳动力管理措施3.7对文明施工控制管理措施3.8对档案信息管理措施第三节始终贯彻业主要求的总进度控制原则1、认真贯彻业主的计划工期安排，施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确保工程顺利完工。同时将预埋件部分、主刚架结构部分、彩板围护部分等列为关键节点。2、充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行现场接收各方面的施工准备工作，加快施工进度，预留充足的时间，提前交付下道工序施工，满足整个建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。第四节贯彻确保本工程质量目标的原则1、建立完善工程质量目标管理网络，实施项目质量目标管理；2、建立完善工程的质量保证体系；3、制定本工程质量控制措施及保证计划。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，精心施工，确保本工程按质如期完成！王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第7页第二章工程概况工程名称：王秀平生产车间建设单位：王秀平工程地点：如皋市搬经镇工业园区第一节建筑结构概况（1）建筑概况车间总建筑面积约为1760平方米。（2）结构概况车间柱、梁均采用焊接变截面H型钢，材质为Q345；柱与梁、梁与梁之间连接均采用10.9S高强螺栓连接副连接。构件要求除锈等级达到Sa2.5级，喷涂红丹防锈底漆两道，中灰面漆一道，现场整体油漆一道。（3）围护概况车间屋面板为50厚泡沫夹芯板，上面板厚度为0.5mm，下面板厚度为0.4mm；天沟3mm钢板天沟；落水管采用Φ100UPVC。主钢构材质均采用Ｑ345钢；埋弧自动焊焊丝：Q235钢材采用HJ401型，Q345钢材采用H08A型；手工焊焊条：Q235钢材采用E4315、E4316型Q345钢材采用E5015、E5016型。第三章施工准备第一节现场平面布置一、布置原则针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第8页场地布置的具体原则是：1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其它工程方面施工的干扰。1.3施工区域与生活区域分开（除值班人员例外），且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。1.4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1.5符合本工程总体环境的要求，进行封闭施工。二、布置设想及要求2.1临时用电根据现场情况，施工电源由总包将总电源送至施工现场，一路用于现场施工，一路作为办公及生活用电，另一路作为其他施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，在顶部架空布置，每隔30-40m调置一个分配箱，当电缆穿越施工场地内的主要路口时，在套管上回填黄砂浇捣混凝土加固处理，必要的作6m高杆架空。同时设置灯架以布置投光灯，用于夜间施工照明。结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根30mm2电缆，每施工段每层设一只分配电箱，再由分配箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。2.2临时用水本工程根据业主提供的接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，用水管道口径由Φ50规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。消防用水总包根据规范要求统一布置。王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第9页所有水管均沿围墙或路下敷设,穿越重载车处作加固处理。2.3临设搭建根据实际现场的场地情况以及对于现场临设布置的具体要求，将基地分作生产和项目管理指挥区域。办公、生活区域：根据施工总的用工计划及业主提供施工用地情况搭设项目指挥部，技术、质量、安全管理办公室，工人生活区、食堂等考虑在区域内。施工区域：在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房，现场空地布置钢柱、梁等各类堆场。2.4临时排水及污水排放，由总包负责统一布置。2.5现场卫生为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每天清离施工现场，直至工完料清交付使用。2.6在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染厂区道路。2.7以雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速，并成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第10页三、现场平面布置图：现场平面布置图第二节施工人员准备1、施工管理人员安安装装顺顺序序原材料堆放原材料堆放原材料堆放原材料堆放原材料堆放原材料堆放原材料堆放原材料堆放项目部仓库生活区汽车吊汽车吊王秀平生产车间施工组织设计南通锦国建设有限公司第11页1.1项目管理班子：针对本工程的特点，我公司将组建一套精干、技术素质高、经验丰富且具有较高政治思想水平的项目管理班子负责管理本工程。1.2项目部经理是一位年富力强、有相当钢结构专业技术经验工程师承担，项目经理拥有国家二级项目经理资质