端头维护工岗位作业全面管理指导书

端头维护工岗位作业全面管理指导书综采三区目录编写说明第一章岗位属性、概述第二章本岗位作业人员、直接主管人员情况（留出空白增添部分）第一节岗位作业人员、直管人员情况第二节岗位人员变更记录（设计表格）第三章工艺流程表第四章安全方针、岗位安全理念及岗位责任制第五章岗位工作规范和作业标第六章岗位考核标准第七章岗位价值考核核算的单价及考核要点第八章常用管理制度（目录）第九章常用法律法规（目录）第十章操作执行标准（目录）第十一章相关理论知识（目录）第十二章岗位作业经验累积第十三章岗位的事故案例（两个）第十四章应急预案第十五章岗位流程描述第十六章岗位巡回检查路线和检查标准第十七章适合于本岗位的作业法第十八章岗位主要危险源、隐患分析及消减措施记录第十九章主要设备参数、安装、运行、检修、维护记录第一节主要设备参数第二节安装、运行、检修、维护记录（表格）第二十章岗位监督检查人员指导参观记录（表格）第二十一章岗位考核记录编写说明为把煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程真正落实到安全生产工作流程中去，实现对每一岗、每一人、每一班、每一事、每一处的有效控制，按照“五精”样板矿建设的相关要求，结合岗位工作管理实际，经工区研究，编写此岗位作业全面管理指导书。推行岗位作业全面管理是以人为本、科学管理、精细管理的重要举措；是实现岗位作业人本化、人文化、个性化的需要；是把岗位工作各方面的管理要素进行规整，建立符合公司实际的精细化管理体制的需要；是实现以岗定责，以岗促能，以岗保安，全面规范员工安全操作行为，提高员工岗位精细操作水平的需要；是实现管理制度的层次化、程序化、责权利一体化，达到全面、全员、全过程精细化管理目标的需要。对于岗位降本、岗位提效，打造高效管理平台，提升全员思想境界、工作境界、标准境界，推进“五型”矿井建设具有十分重要的意义。第一章岗位属性、概述端头维护是综采工作面一项对工作面上、下端头顶板进行动态维护及切顶排支设回撤的一道工序，因此端头维护工必须熟悉采煤工作面顶底板特征、作业规程规定的顶板控制方式、端头支护形式和支护参数，掌握支柱与顶梁的特性和使用方法。施工前应认真检查工作地点的顶板、煤帮、支护及安全出口是否符合质量要求，支护材料、管路、阀件、工具是否齐全，液压管路是否完好，超前回柱、退路及人员情况，切顶线密集支柱支设情况，注液枪使用情况，端头支架的架相、结构件、液压件等是否正常，初撑力是否符合要求，操作手把是否灵敏可靠，有无断梁折柱、单体液压支柱有无自动泄液、渗液现象，并及时对设备进行维护保养，隅角气体是否超限，面溜搭接是否合理。该岗位作业人员12人，经过培训、考试合格后，方可上岗操作。第二章本岗位作业人员、直接主管人员情况第一节岗位作业人员、直管人员情况本岗位共有作业人员12人，经过培训、考试合格后上岗。本岗位设上、下端头组长各1人，副组长各1人。本岗位作业人员的基本情况表：单位：个人编码：姓名性别政治面貌照片出生年月用工性质文化程度参加工作时间输出单位输出时间健康状况婚姻状况岗位工种职务籍贯联系电话现住址家庭主要成员姓名与本人关系主要学历和工作经历岗位培训情况岗位资格证名称发证时间证书编号复训时间第二节岗位人员变更记录本岗位增加人员本岗位增加人员变更日期第三章工艺流程图一、工艺流程安全检查安全出口顶板管理煤帮管理机头、机尾下棚正规有劲，人行道高度不低于1.8m，宽度不低于0.7m.管理顶板时首先观察顶板并严格执行敲帮问顶制度，端面距小于340mm,单体必须迎山有力，单体初撑力不小于11.5Mpa.管理煤帮时首先观察顶板并严格执行敲帮问顶制度，煤帮片帮时要及时打单体背帮，单体初撑力不小于11.5Mpa。机头、机尾回柱工作场所顶板加强清理退路回柱详细检查工作场所的安全情况和后退路线作业地点向外5m进行加强单体初撑力不低于11.5Mpa。后撤路线畅通，无杂物。2人操作，1人观察顶板。由里向外逐棚逐栋进行。第四章安全方针、岗位安全理念及岗位责任制一、安全方针我国煤矿安全生产的方针是安全第一，预防为主，综合治理。在煤矿生产中，当生产与安全发生矛盾时必须是安全第一。安全与生产的关系是，生产是目的，安全是前提，安全为了生产，生产必须安全。坚持“以人为本”和实行“安全优先”的原则都符合我国安全生产方针。煤矿安全生产要坚持“三并重”原则，“三并重”是指管理、装备、培训三并重。坚持“管理、装备、培训并重”是我国煤矿安全生产工作的基本原则。安全生产管理，也必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。矿产资源的开采，不论开采资源的大小，在安全和物质保证上都必须立足于保护矿山职工的人身安全。安全生产必须做到以下两点：第一，必须从思想上进一步明确‘生产必须安全、安全为了生产’的安全生产统一的方针。在企业领导方面，必须把安全生产的方针贯彻到生产管理工作中去，继续批判那些单纯生产任务观点，忽视安全，把安全和生产对立起来等错误思想和官僚主义的作风。第二，安全生产是社会主义企业管理的原则之一，必须明确管生产的管安全，确立安全生产的一长负责制，负责生产的同时负责安全，负责工程技术的人员负责技术工的安全，把安全生产工作从组织领导上统一起来。必须重视安全生产，采取一切可能的措施保障安全，防止一切可能防止的事故，生产必须安全，安全是生产的先决条件。以科学发展观统领全局，坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’，坚持标本兼治、重在治本，坚持创新体制机制，强化安全管理。”要全面落实‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。”坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，在组织生产时一定要把安全工作放在首位，把安全工作作为完成各项计划和生产建设任务的前提条件，作为头等大事来抓。二、安全理念在长期的工作实践中，逐渐形成了以下各种安全理念：以标准作业保质量，以质量保安全，以安全促生产；质量不达标，安全无保障；规范操作行为是安全的基础，严细管理是安全的保证；规范操作是安全的起点，最佳质量是安全的保证；生命至上，责任在肩；移架保控顶，支撑安全新天地；活杂有序不慌乱，维护巷道保畅通；合格的支架撑起安全天地；规范操作是安全之本；保住设备安全质量，才能保井下生产。三、岗位责任制1、热爱本职岗位，认真钻研业务技术，努力提高操作水平。2、熟悉单体液压支柱的性能、构造原理。3、熟知煤矿安全规程、作业规程和操作规程。4、熟知工作面环境，岗位危险源，避灾路线。5、支护前会检查单体液压支柱三用阀、活柱完好状况。6、工作面出现片帮、冒顶等情况应会及时支护处理。7、遇到单体液压支柱压柱、活柱变形、活柱泄液等情况应会处理。8、负责完成端头、端尾单体液压支柱支设、煤帮侧临时支护。9、严格执行“三大规程”，熟悉单体液压支柱的结构性能、工作原理和操作步骤，能够处理支护过程中的问题。第五章岗位工作规范和作业标准一、端头维护工必须熟悉所使用支护设备的结构、性能和工作原理；应经过培训，取得合格证，持证上岗；二、当班端头维护工必须头脑清醒，精力充沛。神志不清或有视听障碍者不得上岗作业；三、施工前必须详细检查：（一）检查面溜机头或机尾的各部件是否齐全，牢固可靠。螺丝等有无松动、脱落，特别注意检查电机螺栓和减速箱螺栓的紧固情况；（二）检查通话信号、双按开关等保护装置的动作是否灵敏可靠。（三）检查切顶线支柱数量是否齐全，有无失效、无行程、超高使用的支柱，特殊支护（切顶排的站柱、戗柱）是否符合作业规程要求，水平销是否上齐，铰接率是否达到要求，三铁数量是否属实，液压管路、注液枪及枪线是否完好。四、施工注意事项：（一）严格执行“敲帮问顶、先支后回”制度；必须根据支护高度的变化，选用相应高度的支柱。（二）起动时，必须向工作面通过通话信号喊清问明方可开机；（三）运行中要严密注视刮板的排列和链环情况，注意面溜各部位有无异常音响、异常气味。发现异响、异味、异状应立即停机检查；（四）不允许面溜在不停电的情况下进行检修处理；五、司机应经常检查面溜各部件情况，发现问题及时处理，处理不了的要及时汇报；六、下班前必须清理好所属范围区域内的文明卫生，保质保量地坚持现场进行交接班。第六章岗位考核标准端头维护工考核标准项目考核内容考核标准工作数量（20）1、进行交接班。2、做好支护的准备工作。3、支设、回撤、清理。4、搞好上下安全出口管理工作。5、完成当班的生产任务。6、完成临时布置的任务。1、2没有进行交接班扣2分。3、4项做不到每项扣3分。5、6没完成扣5分。工作质量（20）1、严禁带压拆卸单体液压支柱。2、支护时必须发出信号，顶板下方严禁人员停留。3、严格执行敲帮问顶制度。4、作业前应检查三用阀、密封圈、活柱安装的完好情况，注意支护周围的环境。5、起吊重物前检查起吊工具是否完好，不得超载。6、支设结束后必须挂好防倒链。7、配合支架工管理好端头、端尾的顶板。8、出现紧急情况如掉顶、严重片帮时必须及时打顶或打超前棚支护，必须专人观山，清理好退路，有专人监护。9、严格按《作业规程》、《煤矿安全规程》、《操作规程》执行10、工作中做好自主保安，做到三不伤害。1、做不到扣2分。2、3、4、5、6、7项做不到每项扣1分。8、9、10项做不到扣4分。成本（10）1、工作服一套、矿帽一顶、矿用胶鞋一双。2、铲子一把。3、镐一把。4、液压枪及液压管子一根。5、单体液压支柱若干。6、防冒顶支护材料若干（工字钢、大板、小径木等）。7、其它物品酌情发放。1、每人一套，因损坏或丢失影响工作扣1分。2、3丢失扣2分。4、5丢失扣1分。6、滥用扣2分。7、根据物品价值酌情扣分。项目考核内容考核标准支护装备（20）1、清理阀芯、活柱埋压和堵塞。2、支护应符合作业规程、采煤质量标准化的要求。3、不损坏和丢失单体液压支柱的部件，不损坏其它设备。4、支护结束后应配齐防倒链。5、支护时必须防尘雾化，尽量减少粉尘的产生量。6、支护时两巷超前要达到20棚，严防出现歪柱、死柱、撕角现象。1、2做不到扣2分。3、4、5、6、做不到扣4分。行为标准30整理（4）整理现场清理杂物。卫生差一处扣2分。清洁（4）保持两端头、超前无浮煤、杂物。一处不合格按规定扣2分。准时（4）准时参加班前会、各种机构的安全技术培训、各种会议，准时到达工作现场。不准时参加一次扣分。标准（4）（1）严格按照规程及有关制度的标准进行操作，严格交接班制度，发现问题及时反映处理。（2）严格按规程及有关制度操作，严禁违章作业。1、做不到每次扣2分。2、出现一次扣1分。安全（10）1、正规操作不违章。2、支护时不许无关人员停留。3、下棚支护时要密切配合好。4、煤帮作业，专人“观山”。5、严禁酒后入井。出现违章扣2分。2、3、4做不到扣1分。5、出现一次扣5分。素养（4）（1）不断加强业务知识的学习，满足工作需要。（2）积极参加工作培训考试，提高自身的业务水平。1、2发现一次扣1分。第七章岗位价值考核核算的单价及考核要点根据精细化管理和市场化运作要求，列出本岗位考核结算的单价及考核要点、考核情况，便于员工对岗位价值管理有充分的了解。第八章常用管理制度（一）综采工作面端头区域管理综采工作面端头区域是指煤壁三角区、两巷落后段和超前压力峰值区。对于矿压显现明显的工作面，这个区域历来被认为是个难控区域而得到高度重视。在这个区域内，压力增长率和顶板下沉率是最高的，并且巷道两侧、三角区煤壁与工作面超前支承带的压力相互重叠，形成超前压力峰值区，使端头顶板支护状况变得更加困难，直接影响到工作面的正常推进。回采工作面一般采用长壁后退式采煤法，并积累了丰富的端头管理经验。其控制方法主要有以下几个方面。1、替棚替棚段长度应控制在压力峰值区以内，若在峰值区以外替棚，顶板经过重新支护，在压力峰值到来时，其顶板移近量和移近速度增加很快，破坏了顶板的完整性，造成支护困难。根据现场矿压观测，在采深为500～600m的回采工作面，其动压峰值距煤壁外10～15m范围内。因此，替棚长度以不超过10m