第一氧化铝厂三车间基础管理电子档案

消除浪费6S管理三车间基础管理电子档案车间概况信息建设制度建设团队建设精益生产特色管理车间介绍组织机构车间大事记标准规程岗位说明书制度班子建设企业文化班组建设员工培训班子建设企业文化班组建设员工培训设备管理信息安全管理信息生产管理信息技术管理信息经营管理信息人力管理信息政工管理信息办公管理信息一三车间基础管理电子档案----三车间概况----车间介绍第一氧化铝厂三车间是氧化铝生产中的熟料烧成车间，熟料烧成是氧化铝的心脏工序，主要担负着将合格生料浆通过高温烧结，把生料中各种形态的物质充分反应，形成合格的熟料，为整个生产提取AI2O3和回收碱创造条件。车间现有职工145人，男职工115人，女职工30人，其中党员37人，干部6人。车间下辖甲、乙、丙、丁四个作业班和一个清理班、一个检修班，现有两个青年岗，一个先锋岗。序号时间事件具体情况备注11983年5月二车间成立成立二车间21985年11月三车间成立从二车间分出成立三车间31987年5月熟料窑投产1#、2#窑投产41989年熟料窑投产3#窑投产51990年熟料窑投产4#窑投产61993年熟料窑投产5#窑投产71994年熟料窑投产6#窑投产81994年中碎工段分出中碎工段分出到四车间92002-2004年熟料窑自动化熟料窑自动化3#、4#、1#、6#、5#、2#相继投入运行102005年9月机构改革电工班到检修车间、值班室到分调112009年3月撤销工段成立四个作业区，值班室回车间三车间基础管理电子档案---车间概况---车间大事记三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构甲班作业区丙班作业区丁班作业区清理班乙班作业区副主任安全员综合员车间主任柴更柱耿春革吕茂生杨建武段随革检修班支部书记三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构甲班作业区简介甲班作业区共有员工23名，由作业长1人、看火工5人、煤磨工3人、皮带工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收尘工2人共七个工种组成。其中男职工17名，女职工6名，党员3人。三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构吕建中安全员工会小组长考勤员韩青森卫培建张建康张伟良任选恩杨明科张红珠张宝刚王瑞泽郭军平李军泽李连福卢安国陈金泽闫英杰李永圣吕建中卫培建宣传员王瑞泽梁伟琴甲班班长贾丽梅杜银珍梁伟琴王志娟张耀丽何瑞霞三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构乙班作业区简介乙班作业区共有员工23名，由作业长1人、看火工5人、煤磨工3人、皮带工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收尘工2人共七个工种组成。其中男职工17名，女职工6名，党员6人。在一季度分厂举办的“创新创效创特色”竞赛评比中，三车间乙班作业区突出特色管理，取得了容重合格率平均98%，黄料时间＜10分钟/班，累计平均下料量突破72m3/h，产量超额完成、设备运行平稳、安全事故为零、主控指标名列前茅的显著成绩，上报分公司表彰。三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构赵军杰安全员工会小组长考勤员朱宝军刘银芳刘勇王保吕双喜冯银胜张怀涛文平义赵光曹建军赵银虎韩建荣占建锁郭鲁宏张耀存周磊刘银芳宣传员赵光冯银胜赵军杰乙班班长尹惠萍王英苏兰兰朱玉萍王栗栗谷秋云三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构丙班作业区简介丙班作业区共有员工23名，由作业长1人、看火工5人、煤磨工3人、皮带工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收尘工2人共七个工种组成。其中男职工17名，女职工6名，党员3人。三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构屈令功安全员工会小组长考勤员李永新阮世伟赵俊堂张喜民原建平郭建学曹效增卢荣峰高伟峰刘建科吴国兴吕会峰侯华斌吕会军张立军吕虎斌辛素娟屈令功阮世伟宣传员孙光丽王昌芝刘德凤柴智仙高伟峰侯华彬丙班班长裴立珍三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构丁班作业区简介丁班作业区共有员工23名，由作业长1人、看火工5人、煤磨工3人、皮带工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收尘工2人共七个工种组成。其中男职工16名，女职工7名，党员3人。三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构刘巨峰安全员工会小组长考勤员曲波李世平李生民张耀鹏李彦武张彦龙吕选立相里若福卫全发陈双贾义民季明文张家杰王万里张世民刘巨峰李世平宣传员武青叶吕念竹姚素涵刘彩珍张爱香李英丽张家杰相里若福丁班班长周晓梅三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构清理班简介清理班共有员工24名，其中党员7人。清理班主要负责本车间内设备卫生、环境卫生及熟料窑内衬的清理，并肩负分厂分配给车间的外围工作。在外围清理工作中，清理班发扬了三车间不怕苦、不怕累、善打硬仗的精神，圆满完成各项清理任务，在2009年的化碱工作中，表现突出，被分厂评为“先进班组”。2010年上半年获得分公司“集体二等功”。三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构贾方胜安全员工会小组长考勤员郝红青杨伟鹏陈东王晓刚任喜民李建民庞伟王剑锋卢水康贠刚张江滨闫伟郭运东李建伟张春华苏强贾方胜李建伟宣传员杨伟鹏闫伟清理班班长任鹏程柴文中姚喜平张京伟孙伟新孟学民吕建奇三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构检修班简介检修班共有员工24名，其中其中男职工19名，女职工5名，党员7人。分为烧成、煤粉、托冷、喂料、螺旋、收尘六个片区，主要负责各自片区设备的维护，并配合外围检修。三车间基础管理电子档案----车间概况----组织机构段博勇安全员工会小组长考勤员吴晋兴史贵民董严俊赵保军李治国郭耀强靳建军刘红卫刘湘林王红学王景张顺南康祥胜刘电栋韩东柱吕建良段博勇史贵民宣传员原雪当杨丽李晓霞张艳芳张艳芳李晓霞检修班班长师随彦邢福杰吕耀梅二三车间基础管理电子档案----信息建设安全管理信息1、车间安全工作月报表2、车间安全专项整治检查表17、车间周安全生产综合检查通报及检查表5、车间安全专项整治月报表16、安全综合检查问题整改情况反馈表8、职工伤亡事故年度台帐14、职工伤亡事故登记表4、安全生产投入统计表3、安全生产投入计划7、灭火器配置登记台帐6、安全生产投入情况月报表19、危险源识别与风险评价汇总表12、安全员日志本9、环保收尘月报11、车间安全综合记录本13、班组安全活动记录本10、消防档案18、接触职业危害（）职工健康检查档案15、岗位环保收尘运行记录本生产技术信息1、技术月报2、技术指标台帐3、节能台帐5、合理化建议台帐4、技改台帐7、QC活动记录本6、巡检记录本8、技术例会记录9、指标事故台帐10、统计月报1211141315161719182120三车间基础管理电子档案----信息建设经营管理信息1、经济活动分析2、自主管理检查台帐3、自主管理考核记录5、材料实际领用4、材料计划7、班组建设记录6、材料出入库料单89101211141315161719182120三车间基础管理电子档案----信息建设人力管理信息1、员工绩效考核台帐2、年休假台帐3、探亲假台帐5、员工信息台帐4、个人绩效考评积分76、考勤表89101211141315161719182120三车间基础管理电子档案----信息建设办公管理信息1、月度工作总结及计划2、车间收文登记表3、印章使用登记表547689101211141315161719182120三车间基础管理电子档案----信息建设设备管理信息1、固定资产明细2、特种设备档案3、事故报告单5、计量管理台帐4、事故会议记录6、固定资产闲置报废申请表6、特种设备月检查记录7101211141315161719182120三车间基础管理电子档案----信息建设三制度规程岗位说明书制度建设标准制度汇编管理标准工作标准技术标准工艺技术规程安全技术规程岗位操作规程设备维护规程和检修规程三车间基础管理电子档案-----制度建设四班子建设员工培训企业文化团队建设班组建设劳动竞赛班组档案三车间基础管理电子档案-------团队建设培训计划培训记录竞赛项目竞赛结果班组情况汇总竞赛办法优秀班组等级表班组规章制度班组绩效考核第一氧化铝厂管理理念融入新团队建立新机制强化新管理迎来新发展三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化融入新团队：整合后的第一氧化铝厂人数将达到2300人左右，区域占到老系统的80%以上，将是山西分公司最具有战斗力的集体。全体干部员工要以高度的责任感和使命感融入新团队，形成一支团结向上的干部员工队伍，实现“1+1+1＞3”管理模式。建立新机制：第一氧化铝厂将建立新的激励机制、考核机制、用人机制和约束机制，真正做到多劳多得、不劳不得。通过新机制的运行，要求广大干部对自己的团队负责、对自己的员工负责，充分调动广大员工的积极性。三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化----管理理念阐述1强化新管理：第一氧化铝厂将创新管理思维，积极探索新的管理模式，实现扁平化管理。尤其是要抓好两个重点，即：理顺管理关系，健全管理制度；强化管理层次，提高管理效率。迎来新发展：通过各种行之有效的措施和手段，在短期内树立第一氧化铝厂的新形象，以崭新的业绩回报企业和员工。三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化----管理理念阐述2三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化第一氧化厂管理思路抓作风带队伍强管理提能力树形象创效益抓作风即抓好干部队伍的作风建设。各级干部员工必须有士气、有正气，有一种永不服输的精神，永不言败、永不气馁。职业选择了我们，我们也选择了职业，甘于奉献是我们对事业和人生的最起码准则。三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化-----管理思路阐述1带队伍一是靠制度管理人。管理学上有一句名言是：制度第一，管理者第二。可见，制度在一个组织中有着非常重要的作用。我们必须要做到个人服从组织、下级服从上级、全员服从制度。二是用机制激励人。要用完善、合理、有效的机制把“想干事、能干事、会干事、干成事”的人用起来，让那些“会说不会做、好看不好用”的人没有市场。全体干部员工要做到凭本事吃饭，要具有“老黄牛”精神，默默无闻，脚踏实地，任劳任怨，艰苦奋斗，无愧于自己的良心、无愧于自己的家庭、无愧于自己的事业。三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化-----管理思路阐述2带队伍三是用人格感染人。用人格的力量感染人、打动人。无论任何时候，做人的本职不能丢。四是用感情留住人。企业就如同一个家，各级干部就像是家长，必须要关心组织成员、关心员工的成长，使员工能够在遇到困难的时候想到“有困难找组织”，做到人心顺、民意顺。五是靠组织关怀人。“管理”简而言之就是要管人、理事。员工是企业的宝贵财富，要做到员工的利益高于一切。三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化-----管理思路阐述2强管理提能力强管理：就是要进一步理顺管理关系、管理层次和管理制度。提能力：即全体干部员工要扎实学习各种知识，提高自身的综合素质和工作能力。三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化-----管理思路阐述3树形象创效益树形象：即树立企业新形象和个人好形象创效益：企业追求的是效益最大化，否则，企业将不复存在，我们的生存空间和发展平台也将是海市蜃楼，没有根基。我们必须通过强化各项管理，采取各种措施，实现企业效益的最大化，为员工的生存发展提供组织保障。三车间基础管理电子档案----团队建设----企业文化-----管理思路阐述4三车间基础管理电子档案---团队建设--企业文化---对干部队伍的四点要求知己：就是知自己。每个人都要端正工作态度，摆正自己的位置，知道自己所从事的工作性质，是否胜任当前的工作。知人：就是知他人。要了解他人的长处，相互学习、借鉴，提高自己。知事：就是知事业。要探索事业的发展规律、环境、状况和地位。要树立高度的责任感和事业心，要有只争朝夕的紧迫感和使命感。知时：就是知时代。知道时代的需求，时代需要什么，我们就应该补充什么，学习什么，只有这样我