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1.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）(单选题)A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理第1题你选择了.正确答案A.结果×2.上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的（）原则。(单选题)A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权第2题你选择了.正确答案C.结果×3.一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。(单选题)A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化第3题你选择了.正确答案A.结果×4.“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）(单选题)A.事业部制B.职能制C.直线制D.直线职能制第4题你选择了.正确答案A.结果×5.许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（）(单选题)A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高第5题你选择了.正确答案D.结果×6.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（）(单选题)A.人数部门化B.职能部门化C.产品部门化D.时间部门化第6题你选择了.正确答案B.结果×7.被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）(单选题)A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制第7题你选择了.正确答案B.结果×8.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）(单选题)A.职能B.顾客C.产品D.人数第8题你选择了.正确答案A.结果×9.组织的分化程度反映了组织结构的（）(单选题)A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化第9题你选择了.正确答案B.结果×10.上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的（）原则。(单选题)A.授权不授责B.适度授权C.权责相当D.逐级授权第10题你选择了.正确答案B.结果×11.一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（）(单选题)A.管理层次B.管理幅度C.管理阶层D.管理权限第11题你选择了.正确答案B.结果×12.下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）(单选题)A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性第12题你选择了.正确答案D.结果×13.小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（）(单选题)A.该公司在组织设计上层次过多B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C.该公司在运作上出现了越级指挥D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则第13题你选择了.正确答案D.结果×14.在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）(单选题)A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制第14题你选择了.正确答案B.结果×15.上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（）(单选题)A.授权不授责B.适度授权C.权责相当D.逐级授权第15题你选择了.正确答案D.结果×16.针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（）(单选题)A.顾客部门化B.产品部门化C.职能部门化D.地区部门化第16题你选择了.正确答案A.结果×17.事业部制的主要特点（）(单选题)A.实行多种经营、分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次第17题你选择了.正确答案B.结果×18.根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（）(单选题)A.产品部门化B.职能部门化C.地区部门化D.顾客部门化第18题你选择了.正确答案B.结果×19.一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（）(单选题)A.工艺流程B.顾客C.产品D.职能第19题你选择了.正确答案A.结果×20.下列哪个选项适合于缩小管理幅度（）(单选题)A.工作简单而稳定B.工作内容相似程度较高C.管理者需要处理的非管理事务较多D.工作的计划程度较高第20题你选择了.正确答案C.结果×21.部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）(多选题)A.综合设置B.明确职责C.分配合理、整体协调D.精简高效E.保持弹性第21题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×22.区域部门化具有以下特点（）(多选题)A.各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略B.有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C.难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D.可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E.在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理第22题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×23.通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（）(多选题)A.容易形成“近亲繁殖”现象B.可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没C.可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”D.不利于成员创新E.筛选难度大，成本高第23题你选择了.正确答案A,B,C,D.结果×24.人员需求预测主要包括的工作是（）(多选题)A.预测现有的人员需求B.预测未来人力资源需求C.预测未来的人员流失量D.保持人员配备的动态平衡E.人员的考评和培训第24题你选择了.正确答案A,B,C.结果×25.职能部门化的缺点表现在（）(多选题)A.弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B.部门可能出现本位主义C.部门间横向沟通协调产生一定困难D.可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E.不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养第25题你选择了.正确答案B,C,D,E.结果×26.矩阵制结构具有以下优点（）(多选题)A.具有较好的机动性和适应性B.增强了组织对外部环境的适应能力C.有利于加强各职能部门之间的协作配合D.便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源E.对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力第26题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×27.事业部制组织结构的优点表现在（）(多选题)A.责权利关系明确B.既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争C.有利于培养综合型的高级经理人员D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率第27题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×28.外部渠道招聘的优点是（）(多选题)A.可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力B.外部渠道广阔，挑选的余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才C.促进社会化的人才流动D.筛选难度大，成本高E.外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强第28题你选择了.正确答案A,B,C.结果×29.为了保证人员考评的科学性和准确性，考评工作必须遵循下列原则（）(多选题)A.客观性B.可行性C.适当性D.反馈性E.民主性第29题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×30.衡量集权和分权程度的标志主要有（）(多选题)A.决策的数量B.决策的范围C.决策的重要性D.决策的审核E.决策的质量第30题你选择了.正确答案A,B,C,D.结果×31.事业部制组织结构的缺点表现在（）(多选题)A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D.不有利于培养综合型的高级经理人员E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力第31题你选择了.正确答案A,B,C.结果×32.高耸型组织的缺点表现在（）(多选题)A.过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高B.增加了各层次及部门间协调工作C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差第32题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×33.直线制组织结构的特点（）(多选题)A.结构简单B.权责分明C.便于指挥统一和集中指挥D.沟通方便E.要求管理者是全能型的，事必躬亲第33题你选择了.正确答案A,B,C,D,E.结果×34.产品部门化的缺点是（）(多选题)A.部门之间的横向协调性较差B.各产品部门可能有各行其是的倾向C.一般管理费用可能增加D.某些管理工作可能重复E.弱化了各部门对其活动结果的责任第34题你选择了.正确答案A,B,C,D.结果×35.扁平型组织有其显著的优势，表现在（）(多选题)A.层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系C.组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督第35题你选择了.正确答案A,B,C,D.结果×36.组织结构应当服从于组织战略。(是非题)A.正确B.错误第36题你未选择答案.正确答案A.结果×37.管理者授权时，要承担最终职责。(是非题)A.正确B.错误第37题你未选择答案.正确答案A.结果×38.高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。(是非题)A.正确B.错误第38题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。39.受权人所承担的是最终职责。(是非题)A.正确B.错误第39题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：受权人所承担的是执行职责。40.部门划分应力求量多。(是非题)A.正确B.错误第40题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：部门划分应力求精干高效。41.在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。(是非题)A.正确B.错误第41题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：多种方法的综合运用。42.事业部制的组织形式适用各种规模的企业。(是非题)A.正确B.错误第42题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：事业部制主要适用于具有比较复杂的产品类别或经营地域分布广泛的企业组织。43.分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。(是非题)A.正确B.错误第43题你未选择答案.正确答案A.结果×44.一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。(是非题)A.正确B.错误第44题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。45.人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。(是非题)A.正确B.错误第45题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：还包括内部渠道。46.集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。(是非题)A.正确B.错误第46题你未选择答案.正确答案B.结果×题目解析：集权是指决策权在组织系统中较高层次上的一定程度的集中。47.集权和分权是一个相对的概念。(是非题)A.正确B.错误第47题你未选择答案.正确答案A.结果×48.在组织规模