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紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程施工组织设计河源市骏源水利水电建筑工程有限公司二○一一年四月十六日1目录紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程施工组织设计第1章前言3第2章指导思想与实施目标3第3章工程概况与编制依据6第4章施工组织结构说明12第5章施工准备16第6章施工部署21第7章主要分部分项工程施工方法23第8章施工进度控制计划及施工工期保证措施57第9章总平面布置60第10章质量目标、质量保证体系及技术措施62第11章安全管理措施80第12章季节性施工措施85第13章环境保护及文明施工87第14章成品保护91第15章工程保修措施992第1章前言我公司对被邀请参加紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是河源市骏源水利水电建筑工程有限公司对紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第2章指导思想与实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成二、实施目标1、质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，一次交验达到优良标准。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为2011年4月28日开工，2011年7月28日竣工，总工期为90天。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡3及重伤事故。4、文明施工目标严格按广东省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：（1）楼板一次抹光技术；（2）竖向电渣压力焊技术；（3）泵送砼施工工艺；（4）电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。7、服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。4第3章工程概况与编制依据紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程建设地址位于河源市紫金县临江镇塘尾村，建设单位为广东紫金经济开发区临江工业园管委会。本次招标范围为：设计施工图纸及有关设计文件中的全部项目内容。一、建筑概况紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程：（1）安置房（二期）桩基础工程占地面积12480平方米，工程共分8区，共对104户安置房的桩基础；（2）生产生活预留地平整土方面积133629平方米。二、结构概况本工程桩基础为人工挖孔桩基础，桩基础工程占地面积12480平方米，工程共分8区，共对104户安置房的桩基础，生产生活预留地平整土方面积133629平方米。三、施工区域情况施工区域现正进行场地平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施工条件。四、编制依据1、紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程施工邀请招标书。2、紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程的施工图。3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》5、本公司的企业标准6、河源市骏源水利水电建筑工程有限公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目5管理文件》7、现场和周边的实际踏勘情况8、采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93《工程测量规范》GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ321《预制砼构件质量检验评定标准》GBJ119-88《砼外加剂应用技术规程》GB50164-92《混凝土质量控制标准》GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》GB50207-94《屋面工程技术规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》6第4章施工组织结构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成鄂州紫金县临江塘尾商贸安置小区安置房（二期）桩基础工程和生产生活预留地土方平整工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理赖小华同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。由本公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目组织机构图见附图-1。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。二、施工机构职能1）贯彻执行国家和河源市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。79）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。82）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。9第5章施工准备一、施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细章。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细章。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料