维修车间设备管理(演示文稿)

设备管理沧州大化股份有限公司维修车间技术员培训2013年4月一、概述•什么叫设备•什么叫设备管理•设备管理的常用分类方法㈠设备的概念设备就是生产手段，包括：1.有动力和传动机构的机器，如压缩机、泵；2.用于能量交换、物质交换的装置，如反应器、热交换器；3.用于传输物料、能量、信息的装置，如管线、电缆、通讯中继装置；4.用于计量、检测、监控、分析、数据处理的装置，如仪器、仪表、EPR网络。设备管理：*研究对象：设备*研究内容：设备的综合效率*研究方法：全方位（物质运动和资本运动）全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）㈡设备管理的概念（三）设备管理的常用分类方法⒈按设备的运动型态分类（1）技术管理：是设备物质运动型态方面的管理。是从研究、设计、制造或从选购、验收、使用、维护、修理、更新、改造直至报废、的全过程管理。（2）经济管理：是设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运用等，这个层面过程的管理。2.按管理内容分类⑴档案管理：包括设计、购置、安装、维修、故障、事故所有文字和图纸资料。⑵运行管理：包括使用、保养、维修，责任制度的建立和检查考核。⒊按设备的使用期限分类：（1）设备的初期管理：一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。（2）设备的中期管理：是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。（3）设备的后期管理：指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。二、设备管理基础工作内容·设备凭证管理·设备数据管理·设备定额管理·设备档案资料管理·设备规章制度管理（一）设备凭证管理⒈凭证的含义：用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。2.常见凭证列举：（1）设备前期管理凭证•·设备购置凭证•·设备订购凭证•·设备安装调试验收凭证（2）设备使用期管理凭证•·设备状况交接班记录•·关键设备点检卡•·保养检查记录•·密封点泄漏检查记录•·润滑换油记录·设备维修管理凭证•①维修通知单•②修理记录单•⑧设备修复试运转记录单•④修理质量检验单·设备事故报告单·生产设备封存申请表·生产设备启封申请表·设备报废单·特种设备使用证（二）设备数据管理1.含义：设备数据，主要指设备管理与维修领域内所产生的数据。通过对数据（运行数据以及维修费用等数据）的管理，使各级人员及时了解设备各项费用的发生及流向，进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物核对，避免资产流失。并为管理部门制定设备管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。2.数据管理的程序•(1)数据收集•(2)数据存储•(3)数据传输•(4)数据处理•(5)数据输出3.数据汇总列举：•·设备台账和设备卡片•·设备运行管理数据汇总•①主要生产设备润滑卡片•②不完好设备登记册•③设备事故登记册•·设备备件台账（三）设备定额管理设备管理与维修中，主要定额内容：•(1)设备日常维护定额•(2)设备检修定额•(3)设备维修材料消耗定额•(4)设备维修费用定额•(5)设备配件储备定额（四）设备档案与资料管理1．档案与资料的含义（1）设备技术档案是指在设备管理的全过程中形成，并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件与资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。（2）设备资料是指产品样本、图纸、规程、技术标准、技术手册，以及设备管理的法规、办法和工作制度等。2.档案与资料的区别•①档案具有专有的特征，资料具有通用的特征；•②档案是从实际工作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征；资料是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发行的。设备档案也是一种资料，是特殊的资料。3.档案与资料的主要管理内容•(1)设备档案内容•设备档案一般包括设备前期与后期两部分。•①设备前期档案明细•A.订货合同•B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件）•C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录（原件）•D.开箱验收单•E.自制设备的有关说明及图纸、资料•F.设备基础及隐蔽工程图纸•G.动力管线图纸•H.安装、调试验收单•I.购入二手设备的有关原始材料。•②设备后期档案明细•A.设备使用初期状况记录•B.定期维护记录•C.定期检查和监测记录•D.设备故障分析报告•E.设备检修记录•F.设备封存（启用）单G.设备润滑卡片•H.大修任务书与竣工验收报告•I.技术改造申请书及项目技术经济论证报告•J.技术改造说明书与图纸及试用效果鉴定•K.设备事故报告单•L.设备报废单。（2）设备资料内容•设备管理资料包括为加强设备管理，各级设备管理部门及企业所制订或编写的法规、制度、规程、标准等资料。一般包括：•①设备综合管理资料明细•A.企业设备管理方针目标•B.年度工作计划与工作总结•C.企业设备资产管理规章制度•D.专项请示、报告及批文•②设备资产管理与技术管理资料明细•A.设备分类及编号目录•B.设备完好标准•C.设备操作、维护检修规程•D.设备润滑手册•E.设备修理技术标准•F.机修手册•G.电修手册设备•H.机械设备备品配件手册•I.通用设备易损件目录•J.电气元件手册•K.机修设计手册•L.产品样本（五）设备规章制度管理1.定义及分类•·规章制度是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定。•·可分为管理和技术两大类。•管理类包括管理制度和办法；•技术类包括技术标准、工作规程和工作定额。2.规章制度的制定原则•①具备政策性•②要有继承性•③具有先进性•④具有协调性•⑤具有可行性•⑥具有规范性3.规章制度的内容构成•①适用范围•②管理职能：确定有关的职能部门，如设备、供应、财务等部门在该项管理中的责任和权限。•③管理业务内容：一般按照设备物流、价值流的流动方向或管理工作程序，规定各职能部门的管理工作内容、方法、手段、相应的凭证及凭证的传递路线，应具备的资料等，同时要制订相关部门之间业务上的衔接、协调和制约方式。•④检查与考核：规定管理业务所应达到的标准、要求，对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等。4.规章制度的贯彻执行（1）贯彻规章制度的程序•A.制订贯彻落实计划•B、制订检查考核办法。•C、组织宣读和培训。要把设备管理规章制度贯彻到涉及设备资产管理的各部门的领导、业务干部和一线操作人员，组织好学习和讨论。5.规章制度的修改•（1）各项规章制度，应根据具体情况，事先规定一个试行的期限。试用期满后，根据试行中暴露出的问题，集中研究，综合平衡，统一修订•（2）规章制度正式颁布执行以后，要在一个阶段保持相对稳定，一般当国家或行业的设备管理方针、政策有重大改变，或企业生产规模、管理组织机构有重大变化，原有的规章制度己不适用时，进行修改；如某项制度不适应，也可进行单项修改•（3）规章制度的修改要依据规章制度的执行情况，保留那些合用的部分，对新增部分要充分调研和论证，并要征求有关人员意见，其修改程序与制订程序相同•（4）规章制度的修改要经审批，审批级别及审批程序同规章制度的制订。6.企业设备管理规章制度列举•(1)设备前期管理办法或制度•(2)设备使用与维护管理办法或制度•(3)设备润滑管理办法或制度•(4)设备检修管理办法或制度•(5)设备备件管理办法或制度•(6)设备技术改造管理办法或制度•(7)设备事故管理办法或制度•(8)设备资产处置管理办法或制度•(9)设备档案管理办法或制度•(10)设备统计管理办法或制度•(11)设备管理与技术人员培训管理办法或制度•(12)设备工作考核与奖惩办法或制度。三、现场设备安全管理注意事项•1.注意气候的影响（高温、雨水等）•2.注意连续运转的影响•3.注意设备实际状况的影响•4.注意操作人员的影响•5.注意加强制度的学习•6.注意隐患排查及整改•总之，工作再忙安全不忘。设备使用率越高，越要加强维护和检修，任何疏忽、侥幸都可能会造成非常严重的后果。四、目前设备管理面临的问题•1．设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重。•2．设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致事故隐患不断、维修成本增加。•3．设备档案不全，设备管理者、操作者对设备的现状认识不足，对设备事故无法做到预想预判，安全隐患较多。•4．不重视设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能充分发挥设备的效能。五、原因分析•1.管理层错误的理念•重经营轻管理、重使用轻维修•2.就事论事•3.维修人员不愿学不想干•4.不抓保养•5.不做预案•6.自欺欺人作茧自缚•7.管理脱节六、方法探讨•1.管理思路方面——三化管理•2.管理方法方面——三全管理•3.设备检修方面——三严管理•4.安全运行方面——三个坚持•5.设备保养方面——三级保养•6.事故处理方面——三不放过1、三化管理：•制度化——是整体水平的体现。从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。•人本化——是安全的保障。统计资料表明，80%以上的事故是由于人的原因引起的。所以要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识和操作水平，并加强设备管理人员的投入，把设备安全责任制落实到人。•专业化——是高效管理的基础。要求备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。要定期进行维修保养，使设备自身处于良好的工作状态，使设备发挥最大的效能同时也能延长设备的使用寿命。2、三全管理•全面（技术管理和经济管理）•全员（全员参与）•全程（从采购到报废）3、三严管理•严格执行检修计划和检修规程。检修要有计划性，严格遵守检修规程。•严把备品备件关。•严把检修质量验收关。检修质量直接影响了设备能否高效运行。检修实行定人、定时、定点、定质、定量并纳入考核，确保检修质量和技改质量。4、三个坚持•坚持设备巡检和管理人员值班跟班。要做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。•坚持培训和持证上岗。要加大培训力度，使操作者熟悉和掌握设备的性能、结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，做到持证上岗。对于精密、复杂和关键设备要指定专人负责。•坚持抓好“三项纪律”（安全纪律、工艺纪律、劳动纪律）5、三级保养•日常维护保养(日保)——是操作人员每天的例行保养，内容主要包括班前认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，班中设备发生故障，及时给予排除，班后检查、擦试设备并认真做好交接班记录。•一级保养(月保)——是以操作人员为主、维修人员为辅，对设备进行局部解体检查，一般可每月进行一次。•二级保养(年保)——是以维修人员为主、操作人员参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。6、事故三不放过•事故原因不清不放过•责任者及相关人员未受到教育不放过•没有采取防范措施不放过结束语向扁鹊的哥哥学习•事后处理不如事中控制•事中控制不如事前预防设备管理只有抓好基础工作，关口前移重心下移防患于未然，才能使设备发挥最大效能，为生产创造最大效益。祝工作顺利！谢谢！石洪亮[e-mail]