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第一章总则一、工程项目基本概况1、工程建设地点；厦门市环岛路书法广场。2、工程概况；拟加固护岸位于厦门市环岛路书法广场，护岸长约117m，高约3.5m。原为浆砌条石护岸，护岸顶为书法广场，护岸底为海滩。由于潮水冲刷，护岸基础被部分掏空，出现崩塌，护岸顶地面沉陷。为减灾、防灾，保护人民生命财产安全，拟对该护岸进行应急排险治理工作。3、加固处理方案。加固处理采用动态设计，信息化施工，应根据施工现场的地质情况、施工情况和变形、应力等监测信息，必要时对设计进行校核、修改和补充。加固处理方案；西侧已垮塌部分拆除并按原尺寸重建；墙后采用旋喷桩防漏，墙体基础采用灌浆加固，墙前采用块石护底，更换墙顶混凝土盖板并加厚。在护岸加固的施工和使用期间，必须控制不利于原有护岸稳定因素的产生和发展。严禁护岸顶超载，对有利于原有护岸稳定的相关环境进行有效保护。二、工程项目主要目标1、总投资本次项目总投资万元。2、计划工期目标根据招标文件要求：计划开工日期年月日，完工日期年月日。3、工程质量目标项目三个单位工程竣工验收工程质量达到合格标准，项目工程质量等级合格。三、工程项目组织1、工程项目主管部门：厦门市思明区市政园林局2、发包人：厦门市思明区市政园林局3、设计单位：东莞水利设计院5、施工单位：厦门港务疏浚工程有限公司6、监理单位：厦门长实建设有限公司四、监理工作范围和内容1、监理工作范围根据委托监理合同确定的监理工作范围，承担工程经审查合格的设计图纸范围内的土建、水电、消防、智能化、室外工程及绿化、景观、管线等建设监理工作。2、监理工作内容（1）、审核并签发技施设计图纸，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。（2）、与委托人联合主持设计建设交底会议。（3）、审核承包人对施工图纸的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。（4）、协助委托人签订施工合同。（5）、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。（6）、督促委托人按照施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的各项开工准备工作。（7）、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划，审核工艺试验成果；审查承包单位开工申请，经检查合格后，签发工程开工令。（8）、施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工单位全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测；复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。（9）、进度控制：协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。（10）、资金控制：协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。（11）、安全施工控制：审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查落实情况；检查防洪渡汛措施落实情况；参与安全施工处理。（12）、协调施工合同各方之间的关系。（13）、按照有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。（14）、档案管理：做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。（15）、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。五、监理主要依据1国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规定；2国家和行业、省、市有关工程建设的技术标准、相关文件等；3经批准的工程项目文件和审查合格的勘察、设计文件；4工程施工合同及批准的施工组织设计（施工方案）等；5项目建设委托监理合同和监理大纲；6公司颁布实施的管理手册、程序文件、作业指导书和记录。六、监理组织1、监理机构设置厦门长实建设有限公司为该工程项目的监理单位。派驻施工现场的监理机构为：厦门长实建设有限公司。该部实行总监理工程师全权负责制。监理组织机构图：图1总监理工程师监理工程师2、监理人员组成监理部设总监一名,均具备监理工程师资格证书.具有多年从事施工和监理的经历和经验,熟悉工程管理施工的各个环节,具有担任大、中型工程项目总监理工程师的经历。根据本工程特点,投入现场的监理人员1名。做到所有监理工程师持有工程监理工程师证书或培训结业证书，项目监理人员中，各专业监理工程师常驻工程。3、监理人员岗位职责水工组检测组测量组质量控制、进度控制、投资控制合同、档案信息承包人设计单位承包人其他相关单位协调合同、档案、信息管理总监理工程师(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务,负责其他组织领导工作；(2)确定监理组织机构,组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责,聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；(3)批准承建单位的施工组织设计及施工方案;批准承建单位提出的合理化建立及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定,涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及咨询专家解决)；(4)向承建单位发布工程开工令及停工、复工令;(5)在授权范围内根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；(6)组织解决工程施工中的重大技术问题,及时纠正监理工程师的错误决定；(7)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案,批准分部工程的开工报告及工艺试验报告；(8)监督承建单位的施工进度计划的实施,对滞后于计划工期的工程,向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；(9)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报,并建议采用能使工序按预期工期完成的措施；(10)负责监督、检查工程质量,并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；(11)按合同文件严格控制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、实验报告及混合料的配合比设计,决定额外的试验项目；(12)组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督监理人员检查；(13)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况,审批承建单位的质量管理体系及质量检查机构；(14)为保证工序和施工人员的安全,下达指令暂时停止施工,检查承建单位安全措施是否有效；(15)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目,处理工程合同的变更、争议急索赔；(16)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失,向业主提出所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析材料,并提出建议性意见,对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(17)审核、签署承包商的中间计量支付证书和最终支付证书,并报业主；(18)主持分部工程的中间交工验收,签发分部工程的中间交工证书；(19)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；(20)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；(21)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序,指令承建单位返工,情节严重及关键工序下达停工令,紧急情况下可指令暂停施工,对工序质量事故进行初步调查、分析,并及时向业主汇报；(22)在需要时解决采用计日工支付的施工活动,并报业主备案；(23)审查和批准承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量,提出意见报请业主批准；(24)对承包商中任何行为不端,在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员,要求撤换直至驱逐出现场；(25)向业主报送各种定期报表和工作报告；(26)审查承建单位的交工报告,参加各分部工程的交工验收,组织编写分部工程的监理工作总结报告；(27)主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议,参加业主方的总调度会.主持召开每月/周的常规工地会议,研究和解决合同执行中的各种问题,发布会议记录；(28)定期向业主提交监理报告,呈报工程管理方面的建议及有关方面的专题报告；(29)负责向业主提交工程竣工监理工作报告,参加工程监理项目的初验和竣工验收。总监理工程师在具体工作中,重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调.总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。监理工程师监理工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责,其职责为:（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范,并在监理工作中认真贯彻执行；（2）参与编写分项工程的监理实施细则,用于指导现场监理工作；（3）参加单元工程、隐蔽工程的检查验收,负责工序质量的检查验收,审查施工单位的自检报告,并签署证明；（4）对工程关键部位或工序砼浇筑进行旁站监督；（5）深入施工现场,随时掌握现场实际情况,及时发现并指出施工过程中的违约现象并签发现场指令,要求其纠正.对施工过程中发生的直接影响工程质量或进度的问题,及时提出补救处理意见,并向总监理工程师报告；（6）参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量记录、施工安全检查、施工验收等工作,并提出具体意见,做好记录；（7）对承包人的索赔申请进行调查核实,提出调查报告；（8）为业主提供因施工单位违约所造成直接经济损失的证明材料；（9）提供、核对每月完成工程量与质量评定的详细资料,编制工程量审核计划书,签署审核意见；（10）做好监理月报的记录工作,填写、整理、汇总相关的监理记录和报表,填写监理月报；（11）审查施工单位的工程自检报告、竣工报告及竣工资料,签署分管专业(项目)的验收证明。监理员(1)执行监理工程师的指令和交办的日常监理业务工作；(2)负责检查承建方进场人员、材料、设备、机械等,检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量,并做好记录；(3)对工程施工进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的正确执行；(4)完成规定的抽验实验,并监理施工单位的试验过程；(5)确认中间工序的验收证书和对每道工序的质量验收检查；(6)负责初步的工程计量,并根据施工单位的付款申请,协助监理工程师编制付款证书；(7)准备工地会议有关资料,处理施工过程中的一般性技术问题；(8)收集整理有关工程建设信息,报告监理工程师和总监；(9)正确、详实填写监理日记；(10)检查、监督施工单位安全生产制度和措施执行。七、监理工作基本程序1、施工准备阶段监理工作程序(见图2)图2施工场地水、电建设道路组织机构人员配备检查落实施工条件审查施工组织设计设备、材料到货统计其他资源配置核实承包单位质保体系设计、施工协调编发纪要组织设计交底交桩审查测量方案原始地形工程量复核工程正式开工测量控制网点移交下达开工令2、工程进度控制工作程序（见图3）符合性NoOK图3总进度目标控制性网络计划阶段目标资金供应计划设计供图计划工程采购计划年、季、月计划资源配置施工措施施工措施资源投入检查施工干扰协调记录、资料、归档总进度计划目标分解及阶段进度计划协调进度控制措施施工实施进度计划申报实施进度计划审议计划实施年月统计报表进度分析调整3、质量控制工作程序（见图4）NO图4质量控制目标审查质量保证体系质保组织质保措施三检制按签发设计图施工测量复核验证施工（制作）措施方案审批施工监测隐蔽工程检查验收分部分项工序检查签证全程质量监控发布质量监控指令缺陷或返工处理工程验收质量事故报告工程质量分析系统监理记录监理日记巡视检查施工(制造)工艺检查原材料检验质量监督4、工程造价控制工作程序（见图5）图5造价控制目标目标分解业主投资计划计量总量复核审批月工程计量支付审批计量单价费率设计变更计量支付造价控制造价分析与调整报表索赔处理5、合同管理工作程序（见图6）图6合同目标工期、质量、成本目标合同双方责、权、利掌握合同条款应用合同条款发挥条款作用合同执行