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第十一章财务成本控制一、单项选择题1.账实核对属于内部控制方式中的（）。A.授权控制B.财产保护控制C.职务分离控制D.预算控制2.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本3.一般假定各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进行购销，同时产品或劳务有客观的市价可采用的内部转移价格是（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D成本价格4.利用两差异法，固定制造费用的能量差异为（）。A.利用预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的B.利用预算产量下的标准工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的C.利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的D.利用实际制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的5.财务控制中为了实现有利结果而采取的控制，指的是（）。A.侦查性控制B.预防性控制C.补偿性控制D.指导性控制6.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高，在其他条件不变的情况下，则（）。A.乙中心取得了更多的内部利润B.甲中心因此而减少了内部利润C.业的总利润有所增加D.企业的总利润没有变化7.下列各项中，不属于投资中心特征的有（）。A.拥有决策权B.一般为独立的法人C.处于责任中心的最高层D.只需要对投资效果负责，不需要对成本负责8.能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的业绩，有利于经营决策的内部转移价格是（）。A.标准成本B.实际成本C.标准变动成本D.标准成本加成9.具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收人和利润负责的责任中心是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.预算中心10.已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为400O0件，售价为200元/件，单位变动成本为160元/件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。A.2O0元/件B.1600元/件C.160至200元/件D.甲中心以200元/件出售，乙中心以160元／件采购11.不利于调动各责任中心提高产量积极性的成本转移价格是（）。A.标准成本B.标准成本加成C.标准变动成本D.标准成本加一定合理利润12.在选择计算剩余收益指标时所使用的预期的最低报酬率时，考虑的指标（）。A.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最高利润率B.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的过去历史平均利润率C.通常是指企业为保证其生产经营正常持续进行所必须达到的最低报酬水平D.国家统一规定的行业平均利润率水平13.对成本或费用承担责任而不对收入、利润或投资负责的责任中心是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.预算中心14.既可较好满足供应方和使用方的不同需要，也能激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性的内部转移价格是（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本转移价格15.下列内部结算方式中，适用于质量与价格较稳定的往来业务的是（）。A.内部支票结算方式B.转账通知单方式C.内部货币结算方式D.商业汇票结算方式16.投资中心的投资额为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为10000元，则该中心的投资利润率为（）。A.10%B.20%C.30%D.60%17.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为（）。A.20000元B.17500元C.14500元D.10750元二、多项选择题1.已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为400O0件，售价为100元/件，单位变动成本为80元/件。双方决定按双重价格计价，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。A.甲中心以80元/件出售，乙中心以100元／件采购B.甲中心以100元/件出售，乙中心以80元／件采购C.甲中心以90元/件出售，乙中心以80元／件采购D.甲中心以90元/件出售，乙中心以100元／件采购2.下列属于预防性控制措施的是（）。A.通过账账核对、实物盘点，以发现错误和货物短缺B.通过有关财务指标的分析识别存在的财务风险C.企业要求任何业务尤其是货币资金收支业务不能由某一岗位或某一个人包办D.要求企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权利3.下列各项中，属于责任报告内容的有（）。A.责任预算的各种数据B.责任预算的实际执行结果C.责任预算与实际结果的差异D.预算与实际执行差异的分析4.影响部门剩余收益的因素有（）。A.支付股利B.销售收入C.投资额D.最低报酬水平5.下列条件中，属于可控成本必须同时具备的有（）A.可以预计B.可以计量C.可以施加影响D.可以落实责任6.下列属于直接人工工资率差异的形成原因的是（）A.工人技术状况的好坏B.工作环境和设备条件的好坏C.工资制度的变动D.加班或临时工的增减7.下列各项中，属于财务控制特征的有（）。A.以价值形式为控制手段B.以不同经济业务为控制对象C.以控制日常现金流量为主要内容D.以作出最终财务决策为奋斗目标8.下列各项中，应纳入责任中心广义业绩考核的考核指标的有（）。A.价值指标的完成情况B.非价值责任指标的完成情况C.成本和利润指标的完成情况D.服务质量指标的完成情况9.成本中心的业绩，可以通过（）来考核。A.责任成本降低额B.标准成本降低额C.责任成本降低率D.变动成本降低额10.下列表述中，正确的说法是（）。A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本11.不适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。A.利润中心边际贡献总额B.公司利润总额C.利润中心可控利润D.利润中心负责人可控利润12.以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件（）。A.在非竞争性市场买卖的可能性B.买卖双方有权自行决定是否买卖C.完整的组织单位之间的成本转移流程D.最高管理层对转移价格的适当干预13.作为评价投资中心业绩的指标,“剩余收益”的优点是（）.A.避免本位主义B.能够体现投入产出关系C.能分解为资本周转率、销售成本率和成本费用利润率的乘积，从而反映投资中心的综合盈利能力D.具有横向可比性，便于投资规模不同的部门间比较14.下列有关作业成本控制表述正确的是（）。A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同B.在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价C.在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业D.作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同三、判断题1.从时间上看，责任预算的编制在先，其次是责任报告，最后才进行业绩考核。（）2.按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类，一般控制直接作用于财务活动。（）3.为了体现公平性原则，所采用的内部转移价格双方必须一致，否则将有失公正。（）4.变动制造费用效率差异计算公式中的工时必须是人工工时。（）5.有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差,有利差异越大越好。（）6.在集权组织形式下，编制责任预算和责任报告的程序是自上而下；在分权组织形式下，编制责任预算和责任报告的程序则是自下而上。（）7.利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。（）8.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的成本中心。（）9.只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。（）10.对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。（）11.最基层的成本中心只应就其经营的可控成本向其上层成本中心负责，上层的成本中心只应就其本身的可控成本向利润中心负责。（）12.责任成本的内部结转又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。（）13.作业成本法是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制的方法。（）四、计算分析题1.E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本，甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6公斤，每公斤的标准价格为1.5元；每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。本月实际生产了440件，实际材料价格1.6元/公斤，全月实际耗用3250公斤；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。要求：（1）编制甲产品标准成本卡。（2）计算和分解产品标准成本差异（固定制造费用成本差异按三差异法计算）。2.ABC公司有三个业务类似的投资中心,使用相同的预算进行控制,其2007年的有关资料如下:3.某车间其四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，实际产量为11000件。要求：（1）若该车间为成本中心①计算预算单位变动成本。②计算其责任成本变动额和变动率。（2）若该车间为利润中心，内部转移价格为每件50元，计算利润中心负责人的可控利润和利润中心的可控利润。五、综合题1.某公司下设A和B两个投资中心，本年度公司决定追加资金投入30万元，追加前A、B两投资中心的总资产额分别为20万元和30万元，息税前利润分别为l万元和4.5万元，该公司加权平均最低总资产息税前利润率为10％。要求：回答下列互不相干的问题：（1）计算追加投资前的下列指标：①各投资中心的总资产息税前利润率。②各投资中心的剩余收益。③总公司的总资产息税前利润率。④总公司的剩余收益。（2）若公司决定分别向A、B两个投资中心追加资金投入10万元和20万元。追加投资后，A、B两个投资中心的息税前利润分别为1.8万元和7.4万元。计算追加投资后的下列指标：①各投资中心的总资产息税前利润率。②各投资中心的剩余收益。③总公司的总资产息税前利润率。④总公司的剩余收益。（3）如果现有一项可带来8%息税前资产利润率的投资机会，若A接受，A中心的息税前资产利润率和剩余收益将会怎样变化？（4）如果现有一项可带来14%息税前资产利润率的投资机会，若B接受，B中心的息税前资产利润率和剩余收益将会怎样变化？（5）如果按投资利润率替代息税前资产利润率，如果总投资不变，当投资利润率变化，剩余收益指标是否会发生变化？为什么？（6）投资利润率可进一步分解为哪些指标？它们之间的关系如何？2.某产品本月成本资料如下：（1）单位产品标准成本本企业该产品预算产量的标准工时为1000小时，制造费用均按人工工时分配。（2）本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：要求：（1）填写标准成本卡中用字母表示的数据（2）计算本月产品成本差异总额（3）计算直接材料价格差异和用量差异（4）计算直接人工效率差异和工资率差异