财务管理作业答案4168431383

高级财务管理作业答案平时作业（一）一．名词解释1．高级财务管理导学第9页2．高级财务管理导学第22页3．高级财务管理导学第33页4．高级财务管理导学第33页5．高级财务管理导学第46页二．判断题（T表示对F表示错）FTTTF\FTFFT\FTFFT\TFFTT三．单项选择题CCBAC\ABCDB四．多项选择题BCACDBCECDABDEABCDEDEBCDEACEABD五．简答题1．高级财务管理导学第10页2．高级财务管理导学第11页3．高级财务管理导学第24页4．高级财务管理导学第35页5．高级财务管理导学第47页六．计算及案例分析题1．高级财务管理课本第78页2．高级财务管理导学第21页3．保守型3003626479.2184.8114.57617.6%激进型3008421664.8151.293.74433.6%平时作业（二）一．名词解释1.高级财务管理导学第60页2.高级财务管理导学第60页3.高级财务管理导学第96页4.高级财务管理导学第97页5.高级财务管理导学第98页二．判断题（T表示对F表示错）FFTFTFFFFTFTFFFTFFFT三．单项选择题BCDACBCCAC四．多项选择题ABDABCDEBCDAABCDEAACECDBCDBE五．简答题1.高级财务管理导学第51页2.高级财务管理导学第53页3.高级财务管理导学第103页4.高级财务管理导学第67页5.高级财务管理导学第68页六．计算及案例分析题1.高级财务管理导学第95页2.高级财务管理导学第96页3.高级财务管理导学第94页平时作业(三)一．名词解释1.高级财务管理导学第122页2.高级财务管理导学第122页3.高级财务管理导学第131页4.高级财务管理导学第144页5.高级财务管理导学第159页二．判断题（T表示对F表示错）FFTFF、FTFFT、FFFTF、TFFTT三．单项选择题BDBCC、CBAAD四．多项选择题ABCDABEABCEABCDABCDEBCECDABDEABABD五．简答题1.高级财务管理导学第110页2.高级财务管理课本第238页3.高级财务管理导学第146页4.高级财务管理导学第147页5.高级财务管理导学第161页六．计算及案例分析题1.高级财务管理导学第122页2.高级财务管理导学第122页3.高级财务管理导学第158页平时作业（四）一．名词解释1．高级财务管理导学第175页2．高级财务管理导学第175页3．高级财务管理导学第202页4．高级财务管理导学第203页5．高级财务管理导学第225页二．判断题（T表示对F表示错）TFFFF、TFFTT、FFFTF、TFTTT三．单项选择题CCADD、BCBAC四．多项选择题BECDABCDADEABCDABCCDEBCABDBDE五．简答题1．高级财务管理导学第177页2．高级财务管理导学第205页3．高级财务管理导学第227页4．高级财务管理导学第228页5．高级财务管理导学第228页六．计算及案例分析题4．高级财务管理导学第174页5．高级财务管理导学第202页6．高级财务管理导学第224页高级财务管理作业（一）（第一章～第四章）中央电大财经部石瑞芹一、名词解释：（每小题2分，共10分）1、目标逆向选择(P11)：2、公司治理结构(P21)：3、财务管理体制(P46)：4、财务总监委派制(P63)：5、财务政策(P95)：二、判断题：（每小题1分，共20分）1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（F）2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（T）3、企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（T）4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（T）5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（F）6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（F）7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（T）8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（T）9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（F）10、财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（T）11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（F）12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（T）13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（F）14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（F）15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（T）16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（T）17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（F）18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（F）19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（T）20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（T）三、单项选择题：（每小题1分，共10分）1、企业集团的组织形式是（C）。A．一个单一结构的经济组织B．总公司与各个分公司的联合C．多级法人结构的联合体D．若干个法人联合在一起的集合体2、企业集团总部财务管理的着眼点是（C)。A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金3、公司治理需要解决的首要问题是（B）。A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善4、（C）是法人产权的基本特征。A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系5、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C）。A．所有者B．经营者C．董事会D．监事会5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。A．对子公司的股权控制结构的安排B．对母公司监事会报告的审核批准权C．对子公司财务总监委派权与解聘权D．对各子公司股利政策的审核批准权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（C）最具决定意义。A．资本优势B．产业优势C．管理优势D．信息优势7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（A）调整。A．互逆性B．同步性C．浮动性D．全员性8、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。A．企业集团的财务环境B．企业集团的生产战略C．企业集团的营销战略D．企业集团的战略发展结构9、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)10、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（B）。A．无股利支付策略B．高股利支付策略C．股票股利支付策略D．剩余股利支付策略四、多项选择题：（每小题1分，共10分）1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。A．实施管理体的集权制B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势D．消除竞争对手E．取得市场的垄断地位2、企业集团财务管理的特征是（ACD）。A．财务管理主体的多元性B．只能有一个财务管理主体，即母公司C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、以下实体具有法人资格的是（BCE）。A．企业集团B．母公司C．子公司D．分公司E．企业集团内的财务公司4、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。A．绝对管理模式B．相对管理模式C．外部人模式D．内部人模式E．家族或政府模式5、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ABDE）。A．生产权B．经营权C．控制权D．财务权E．人事权6、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。A．财务行为规范B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度E．财务评价制度7、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（DE）。A．相关性B．及时性C．一致性D．有用性E．重要性8、财务结算中心主要包括基本职能有（P53BCDE）。A．对外融投资中心B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心9、按财务管理对象划分，财务战略可分为（ACE）。A．筹资战略B．资产战略C．投资战略D．负债战略E．分配战略10、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略C．低负债率筹资战略D．高支付率的分配战略E．低支付率的分配战略五、简答题：（每小题4分，共20分）1、简述企业集团成功的基础保障。(p6)2、如何正确认识企业集团的本质及其基本特征(p4-6)？3、简述财务结算中心的运作机理(p53)。4、企业集团为什么要实施财务总监委派制?其主要类型及各自的优缺点有哪些?(p63)5、简述财务战略的含义与特征(p22)。六、计算及案例分析题（每小题10分，共30分）1、甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业则是A，B，C企业主要原材料的供应企业；E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权，但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B，C企业不可或缺的；F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A，B，C关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与A，B，C是一致的，即F是A，B，C企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A企业的最高决策者，请问：（1）你将对财务战略作出怎样的目标定位？（2）从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？（3）在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？2．国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为：中国公司治理目前存在如下六个大问题：一是股权结构不合理，国有股和国有法人股占了全部股权的54％，第二大股东的持股量与第一大股东相差悬殊；二是“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生；三是“多级法人制”，存在资金分散，内部利益冲突、“利益输送”的弊病；四是董事会、监事会存在缺陷；五是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层高度重合，导致“内部人控制”；六是公司执行机构有弊端。问题：对上述观点你有何评价？3、某企业集团持有其子公司甲62%的股份，该子公司的资产总额为1500万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为30％。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。对于这两种不同的资本结构，试计算下列指标并请站在母公司角度，分析二者的权益情况。指标保守型激进型息税前利润利息税前利润所得税税后净利税后净利中母公司权益母公司对子公司投资的资本报酬率高级财务管理作业（二）（第五章～第六章）中央电大财经部石瑞芹一、名词解释：（每小题2分，共10分）1、预算控制（P104）2、预算管理组织（P112）3、投资政策（P165）4、内部折旧政策（P181）5、基因置换策略（P195）二、判断题：（每小题1分，共20分）1、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（F）2、预算亦即计划的