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车间主任培训课程何启强二00四年八月十日一、车间主任在制造型企业中的地位制造型企业生产系统的三大组成部份：计划采购制造（车间）b.采购部门c.加工车间a.计划部门c.装配车间三者关系图一、车间主任在制造型企业中的地位计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令计划部门（a）一、车间主任在制造型企业中的地位计划部门（a）采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令是指挥调度部门（总参谋部）一、车间主任在制造型企业中的地位采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划，并要确保所采购材料、零件和外协件能按计划到达。采购部门（b）一、车间主任在制造型企业中的地位采购部门（b）是对外协调、对内保障供应的保障部门（总后勤部）一、车间主任在制造型企业中的地位车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元，对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体车间（c）一、车间主任在制造型企业中的地位车间（c）拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能是制造的主体和生产计划的执行部门（各大战区）一、车间主任在制造型企业中的地位因而，车间主任就是“战区司令”，“上将”或“中将”军衔（中高级管理人员）。二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能11223345二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）1223345二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）12合格品率（质控能力）23345二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）12合格品率（质控能力）23制造成本（成本控制力）345二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）1员工培训的有效性（执行力）2合格品率（质控能力）23制造成本（成本控制力）345二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）1员工培训的有效性（执行力）2合格品率（质控能力）2工艺及各流程合理性（成本、品质）3制造成本（成本控制力）345二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）1员工培训的有效性（执行力）2合格品率（质控能力）2工艺及各流程合理性（成本、品质）3制造成本（成本控制力）3机械完好率（设备维护水平，影响效率及成本）45二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）1员工培训的有效性（执行力）2合格品率（质控能力）2工艺及各流程合理性（成本、品质）3制造成本（成本控制力）3机械完好率（设备维护水平，影响效率及成本）4事故率（安全生产管理能力）5二、车间主任的责任指标和职能序号主要责任指标序号辅助指标及职能1履约率（交货周期及计划性）1员工培训的有效性（执行力）2合格品率（质控能力）2工艺及各流程合理性（成本、品质）3制造成本（成本控制力）3机械完好率（设备维护水平，影响效率及成本）4事故率（安全生产管理能力）5现场管理（品质、安全、效率）三、车间管理体系车间主任三、车间管理体系车间主任计划管理三、车间管理体系车间主任计划管理品质管理三、车间管理体系车间主任计划管理员工管理品质管理三、车间管理体系车间主任计划管理成本管理员工管理品质管理三、车间管理体系车间主任计划管理成本管理员工管理品质管理设备管理三、车间管理体系车间主任计划管理成本管理员工管理品质管理设备管理a.订单计划及进度b.生产能力c.在产品和库存情况d.合格率e.上游的供应状况f.设备、配件及人员状况g.监控、应变及调整三、车间管理体系车间主任计划管理成本管理员工管理品质管理设备管理a.文件(主要指图纸、工艺、工作流程及工作规程文件）b.量具c.执行者d.权限e.记录及分析f.反馈及处理流程三、车间管理体系车间主任计划管理成本管理员工管理品质管理设备管理a.培训b.考核c.奖惩d.业绩记录三、车间管理体系车间主任计划管理成本管理员工管理品质管理设备管理a.工序直接成本b.管理成本c.不良品损耗d.材料损耗e.培训成本g.设备异常维修费用三、车间管理体系车间主任计划管理成本管理员工管理品质管理设备（含模具、量具、工装夹具）管理a.日常维护和正确使用b.校验c.改良d.定期维修或更换e.记录f.资料保存g.保管四、车间主任工作顺畅的必备条件：——针对性的培训生产系统最起码要开展的培训分两类：1.岗前培训；2.事后培训。都必须是针对性的。岗前培训是员工在新岗位工作前的必须程序没经培训上岗，等于让不懂驾车的人开车上路四、车间主任工作顺畅的必备条件：——针对性的培训事后培训是因出现问题后，在原因分析和改进措施确定后，把之对相关岗位进行培训。没有事后培训，以后还会出现同类问题四、车间主任工作顺畅的必备条件：——针对性的培训五、品质是做出来的----ISO9000的作用ISO9000不是一项工作，而是工作中的一种方法，使你的工作在规范中进行，不走样，从而保证质量保证质量主要靠各项工作的规范来保证，从研发、采购、加工、装配、检验、合同签订、记录、资料保管等五、品质是做出来的----ISO9000的作用作为生产车间，其品质是做出来的，品质保证要求每一工序、每一动作都能按规范执行五、品质是做出来的----ISO9000的作用质检只是对执行结果的认定、反馈和事后把关。六、生产现场管理----5S的作用5S---整理、整顿、清扫、清洁、教养5S的实施整理：将工作场地的任何物品区分为有必要与没有必要的、除了有必要的留下来以外、其它的都清除掉。5S的实施整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。5S的实施清扫：将工作场地、设备看得见与看不见的地方彻底清扫干净，使缺点暴露出来，是品质的基础。5S的实施清洁：整肃仪容，干净整洁。教养：经过学习养成遵章守纪的良好工作习惯七、车间主任应具备什么条件?1、懂技术（专家型）、懂管理、以身作则、独当一面2、应具备的知识和素质车间主任知识素质表.doc车间主任培训课程