大连开发区西部填海路段滨海路临海景观带工程监理

56监理方案第一章工程项目概况一、工程名称：大连开发区西部填海路段滨海路临海景观带工程二、建设地点：大连开发区三、工程规模：大连开发区西部填海路段滨海路临海景观带工程广场。四、质量要求：合格标准五、监理期限：以施工合同为准第二章监理工作范围、内容和目标第一节监理工作范围大连开发区西部填海路段滨海路临海景观带工程施工准备、施工及保修阶段监理。第二节施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。6、督促承包商做好施工前施工方案编制、设计图纸审核、关键工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，为项目按计划顺利实施打下坚实基础。8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。第三节施工及保修阶段监理工作内容1、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同，审57查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位将其清理出现场，防止不合格的材料用于工程。6、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。7、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。8、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。9、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。10、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。12、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。13、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题负责到底。第四节监理工作目标一、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内二、进度控制目标：按建设单位要求的建设工期，按时竣工交付使用三、质量控制目标：合格标准。四、安全目标：无重大安全责任事故58第三章监理工作的依据一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；二、辽宁省及沈阳市有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门批准的设计文件和项目建设批准文件；三、业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同。四、国家及有关部门颁发的与建设工程项目有关的工程设计和施工技术规范、标准、规程；五、项目招标单位提供的招标文件和相关资料（1）勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算（2）经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。（3）施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。（4）施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。六、项目咨询监理行业相关规范（1）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；（2）《建筑工程安全生产管理条例》国务院令第393号第四章主要监理工作流程第一节、质量控制工作流程591、质量控制工作总程序：2、施工阶段质量控制程序：审批开工申请、下达开工令承包商申报分项分部工程施工方案承包商申报材料合格证、报验单加倍复试或换材料审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查603、施工组织设计（方案）监理程序：不合格修改不合格合格不合格整改合格不合格合格附不合格614、图纸会审监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审施工组织设计申报承包商初审各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师625、原材料质量控制程序：料源自检复试质量证明书636、隐蔽工程质量控制程序：承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包商不合格647、隐蔽工程验收监理工作程序：隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）658、旁站检查工作程序：不合格9、分项工程验收工作程序：合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）整改（承包单位）分部分项工程完工自检合格（承包单位）填表分项工程报验申请表（承包单位）分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）合格工序施工质量检查（专业监理工程师）6610、分部工程验收工作程序：11、单位工程验收工作程序：合格不合格合格不合格不合格合格现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)填报中间交工验收申请单(承包单位)审查中间验收资料(专业监理工程师)审查结果签发中间验收签证(专业监理工程师)编写质量评估报告(专业监理工程师)落实整改措施(承包单位)验收合格证后提出预检收申请(承包单位)监理单位审查资料及现场预验组织初验(总监理工程师)67或进入漏项部分补充施工不符和合同或资料要求第二节、进度控制工作流程1、施工阶段进度控制程序：在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报审批施工总进度计划监理工程师监理工程师编制进度计划控制图合格不合格落实整改(承包单位)复验(专业监理工程师)提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位)组织工程现场竣工验收竣工证明(建设单位)组织办理工程竣工备案(建设/监理单位)组织办理工程移交手续签署移交证明(建设/监理单位)682、工程停、复工监理程序：总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理69第三节、投资控制工作流程1、施工阶段投资控制程序：签定施工合同业主、施工、监理三方工程预付款申请承包商施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否施工图纸会审设计、业主、施工、监理四方702、月工程款支付监理核签程序：工程项目施工合格报月支付申请承包商监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量修改重报不同意工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用71第四节、合同管理工作流程1、工程变更（洽商）处理工作程序：业主—设计单位—提出变更要求承包商—监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查与业主协商722、工程索赔处理工作程序；工序索赔事件发生合同规定时间内承包商提出要求索赔通知监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生承包商定期通报事件通报业主73第五章监理工作的方法及措施第一节质量控制一、质量控制的原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标；（4）完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理”的工作要求。二、质量控制措施针对本次招标工程，为圆满完成监理任务，我公司采取以下监理措施：1、控制的重点重要的分部分项工程是：广场绿化、景观工程、地面铺装、给排水、电气管网工程。742、各阶段控制内容（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施。（2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的材料进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。3、控制的手段（1）检查：重点的项目和部位实施必要的跟踪检查（2）测量：监理工程师对完成的工程的尺寸距离进行实测实量验收（3）试验：对施工中各种材料等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。4、各阶段质量控制措施和方法4.1质量事前控制的措施和方法4.1.1审查承包单位的技术资质对于总包单位技术资质，已在招的标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。4.1.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料4.1.2.1监理工程师必须做到：○1熟读初步设计，了解设计意图；○2及时、认真地熟悉和审核施工图；○3与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。○4做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。4.1.3认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工