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11计控车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则1．坚持公开、公正、公平原则。2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的工作思路。3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。4．鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定：1．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。2．岗位工资依据以下优先顺序分配：⑴专业工程师、组长、工长⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员⑷其他岗位职工3．以上岗位必须有明确分工、严格考核。4．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗22位工资重新审核分配。三、奖金项目的设置和考核1．基本奖（车间当月所得综合奖的50%）车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。2．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%)班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖：⑴各班组全额业绩奖人均系数自动化组四班技术组工程师、技术员车间其他1.51.31.11.510⑵每发生一次责任事故人均系数减发0.1。⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。3．技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。4．特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）33班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：⑴各班组全额设备维检管理奖人均系数自动化组四班技术组工程师、技术员其他3.02.01.03.00⑵每发生一次一项未完计划或未达到规定的效果人均系数减发0.2。⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。6．生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）班组全月没有发生影响生产时间得全奖。车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：⑴各班组全额生产节奏奖人均系数自动化组四班技术组工程师、技术员其他3.05.01.03.00⑵百吨炉区每影响一炉钢人均系数减发0.5，停机事故一次减发1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。7．品种奖（厂下发的当月品种奖）班组全月没有影响生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种奖：⑴各班组全额品种奖人均系数自动化组四班技术组工程师、技术员其他5.03.01.03.00⑵改判一炉钢人均系数减发0.5，出现一炉废品减发或改钢种计划一次人均系数减发1.0-2.0。8．关键岗位基金和岗位津贴系数44⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。⑵车间其他关键岗位执行如下标准：序号岗位、职务关键岗位基金岗位津贴系数1专业工程师5002.52大组长3002.03工长、副组长、车间主管技术员、车间安全员2001.54一级技工、车间事务员1501.35二级技工、班组管理员1001.26三级技工501.1⑶炼钢厂下发给车间的关键岗位基金不足时，车间内部用其他奖金补足。⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。考评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。⑸专业工程师、主管技术员由车间直接管理，一般作为个体进行考核。一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%的比例设置，最终名额由车间审核确定。车间根据以上⑷⑸要求另行制定专业技术等级考评细则。⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业绩奖之和。7．各系统的考核⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主55任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。⑵对于设备维检质量坚持追究个人责任。设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加业绩奖，下同）的10%；由于故障处理不当而导致设备发生重复故障，每发生一次考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；设备发生故障后，未经使用部门和车间主管领导同意擅自推托或延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；未保质保量完成车间布置的维检工作，每发生一次项考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的10%，如属主管技术员计划不周所致则追究主管技术员同等责任；不严格执行车间的设备维检制度和作业标准的，每发生一次项考核责任班组长和直接责任人当月奖金的10%；以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。⑶劳动纪律管理方面的考核执行《河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司职工奖惩管理办法》。⑷安全和6S管理车间根据炼钢厂相关规定另行制定考核细则。四、关于奖金分配的管理要求1．各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实施业绩量化标准。2．班组每月制定奖金分配明细表，经各班组主管领导签字确认后报车间，车间汇总并由主任审批后方可上报厂部。不按规定执行者，66每次扣责任人50元。3．车间、班组一律不得利用任何方式截留职工奖金。五、在本办法执行过程中，经车间领导集体讨论可以对相关内容进行必要的补充和调整。六、本办法自2009年1月起执行，解释权属计控车间。