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车间执行力执行的定义•执行是各类组织在一年365天里最基本的常态，是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分。•把政策、法令等付诸实施（辞海）•法律用语，对判决的执行（辞海）执行力的定义•执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，是组织和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。是在制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力。执行力是一个组织成功的必要条件。执行力是要组织和个人相配和完成的，组织也要有行之有效的操作流程。二者有机结合在一起才能说组织的执行力强。个人执行力•其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，有人认为个人执行力包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力。个人执行力的分级•领导层：愿景（VISION）使命（MISSION）•高中层：目标（GOAL）战略（STRATAGEM）•执行层：计划（PLAN）企业执行力•企业执行力由三因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能，主要是企业成员的职业执行能力；意愿，是指员工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿如企业执行力的“铁三角”，各边长越长，三角形面积越大，企业的执行力就越强，反之则弱。车间执行力•车间处于现代企业内部的基本部位，企业的各项任务都要以车间为落脚点。企业的决策、意图、和战略目标，都要经过车间主任的宣传与组织活动，让员工所接受，进而变为员工的自觉行动。车间主任是上级领导联系群众的一座桥梁，如果车间主任的执行力强，企业的各种决策和计划，就能得到严格的执行和组织实施。提高车间主任的执行力，是企业应该探索的问题。车间执行力差的一些表现•1.班组之间各自为政，推诿扯皮•2.制度越定越多，落实却越来越难•3.人才流失严重，有用的技术人才留不住•4.总是议而不决，决而不行、行而无果•5.骨干们有点成绩就心气浮躁，甚至时常内讧•6.制定了完善的绩效考核制度，却难以执行•7.管理理念不能落实到员工的具体行动上•8.团队之间的想法、战略总是难以达成一致•9.很好的目标却难以落实•10.技术人员渴望发展却不积极努力执行力差的原因•１．不知道需要做什么任务下达后，由于个人的理解不同，使得执行的人没有一个统一明确的认知，造成执行上的差异。•2．不知道怎么做缺乏将工作分解和汇总的好的方法。规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行。信息沟通不畅，使具体做事的人很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。执行力差的原因•3．做起来不顺畅。执行过程繁琐，或局限于条款。工作流程设计有问题，制肘太多。相互推诿或扯皮。•4．不知道做好了有什么好处没有相应的激励措施，永远都无法提高积极性、主动性。执行力差的原因•5．知道做不好也没什么坏处当罚不罚严重破坏了游戏规则，坏榜样的危害也是破坏性的。没有人监督，也没有监督的规定和方法；监督是执行的灵魂。•6．不知道谁带着干。管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，没有领导执行，以身作则，亲自参与。执行力差的原因•7．不知道谁能做。培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度。•8．不知道为谁而战。缺乏形成员工凝聚力的企业文化。高效的执行流程的4步骤•1.建立企业执行文化，是执行流程的前提•2.把握高效流程的四个关键点，是执行流程的关键（时间、现场、任务分解、节约）•3.优化信息传递和沟通，是执行流程的核心•4.确立持续改进的优化机制，是执行流程的的保证提高执行力的方法目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。•1．目标明确在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标大都是不切实际，到年终绩效评定的时候无法打分，只好凭借主任跟员工的关系胡乱评核。试想，这样的目标起着什么作用？提高执行力的方法•2．方法可行执行的人既然只是负责执行，那么领导就应该为他们提供操作性良好的方法。当然，制定一个可行的方法需要商讨、决策、支持、反馈、改善五个环节的有机结合。请记住，任何一个方法总有它不足之处，执行中的反馈将有助于使其得到进一步完善。提高执行力的方法•3．流程合理大体来说，流程在形式上一般都没有问题，却往往在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）用人不当；（2）责权利不对等。比如让跟自己关系好、业务不精通的人掌控关键权力，怎么能保障执行力？责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了。提高执行力的方法•4．激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到有竞争力、有吸引力、有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是车间说的话一定要算数，否则员工的积极性、主动性受到深深的伤害。提高执行力的方法•5．考核有效考核有效要做到三点（1）考核要真正发挥导向作用；（2）避免人为因素干扰；（3）处罚措施要严格执行不能估息。处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。提高执行力的五个法则•1.沟通沟通是前提。这里有一个很通俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）；2.目标必须是可以衡量的（Measurable）；3.目标必须是可以达到的（Attainable）；4.目标必和其他目标具有相关性（Relevant）；5.目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。提高执行力的五个法则•2．协调协调是手段。执行的重要内容是协调好内部资源。好的执行往往需要一个组织至少百分之八十的资源投入。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。提高执行力的五个法则•3．反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。提高执行力的五个法则•4．责任企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。要从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。提高执行力的五个法则•5．决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。有执行力的人的特质•以下九个方面体现一个人的执行力。１．自动自发２．注重细节３．为人诚信，敢于负责４．善于分析判断，应变力强５．乐于学习，追求新知，具有创意６．对工作投入７．有韧性８．有团队精神，人际关系良好９．求胜的欲望强烈。有执行力的人--自动自发•一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿，即要自动自发。所谓的自动自发是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。这是是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于成功者懂得为自己的行为负责。有执行力的人--注重细节•应把做好工作当成义不容辞的责任，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假。伟大的建筑师凡·德罗用“魔鬼在细节”来概括他成功的原因。认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。领导不需要、也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密，做到能够细致，在某一细节的操作上做出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。有执行力的人--诚信，敢于负责•诚信是立身处世的准则,是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。有执行力的人--善于分析判断，应变力强•机会是为有准备者提供的。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前作出预测，并备有应付各种变化的预案。很多人都懂得去做这方面的准备工作，为事业的发展设计了很多种“可能”，但由于个人和所处环境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，千虑一失的情况就是这样发生的。可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。有执行力的人--乐于学习，追求新知，具有创意•学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有稳定的工作，只有稳定的能力--首先是学习的能力。当今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，惟一不变的就是变化。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功人士的第一特质。有执行力的人--对工作投入•全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。有执行力的人--有韧性•韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。有执行力的人--团队精神•团队精神是对管理者的基本要求。管理者的执行力不是个人的勇猛直前，而是带领下属共同前进。组织的团队精神包括四个方面：（1）同心同德--组织中的员工相互欣赏，相互信任；引导下属发现和认同别人的优点。（2）互帮互助--不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。同时能够坦诚地乐于接受别人的帮助。（3）奉献精神--组织成员愿为组织或同事付出额外努力。（4）团队自豪感--团队自豪感是每位成员的一种成就感能凝聚成为战无不胜的战斗力。有执行力的人--求胜的欲望强烈•欲望是一切行动的源泉，是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。当然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此类欲望对人生有害无益，应当压抑和克制。克制蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投入事业的追求。这种欲望越强，情绪就越高，意志就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。高效执行的关键要素（1）美好的希望愿景（2）有力的组织领导（3）清晰的任务目标（4）明晰的业务流程（5）先进的执行文化（6）完善的培训体系（7）及时的报告反馈（8）合理的绩效考核（9）有效的监督控制（10）及时的后续跟进（11）坚定的激励惩罚（12）模范的带头作用高效执行的关键要素--美好的希望愿景•树立美好的愿景，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。高效执行的关键要素--有力的组织