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铸造车间材料节约奖励（暂行）办法为了降低物耗，节减生产成本，提高经济效益。根据《公司定额发料制度》和《公司材料消耗定额管理制度》的规定，特制定本（暂行）办法。一、实行材料节约奖的目的每个车间都是一个成本中心，通过对车间实行定额发料管理的目的是提高全体员工的成本意识，加强管理者的成本责任。使各层管理者及员工自觉地、认真地控制物料消耗，主动地探求降耗增效的有效途径和方法。二、实行材料节约奖的条件；1、建立健全原始记录制度。车间从领料到产品加工到产品入库必须有全程的记录，这是成本核算的原始数据。2、建立健全定额管理制度。车间也要建立定额管理制度，对生产岗位或工段实行定额发料，严格控制生产过程的浪费现象，从而保证车间乃至全公司定额发料工作的顺利推进。3、建立健全验收制度。包括数量及质量的验收。4、建立健全内部计价制度。实行定额发料核算材料节约情况计价时，有市场价的按市场价计算，无市场价按内部价计算。5、做到正确计算、考核材料消耗及节约的实际效果。三、定额发料的范围原材料、辅助材料、燃料等。四、材料消耗定额和奖励提成率铸造车间各种材料定额按高压铸造品种、硬模铸造品种、砂型铸造品种等三个类别，依据理论与实际测定相结合的原则来确定各种材料的定额。具体见《车间单件产品材料消耗定额明细表》。奖励提成率按节约各种材料总价的3-5%计提，当月生产计划完成率达100%时，奖励提成率按5%计算；当月生产计划完成率达90%以上时（含90﹪），奖励提成率按4%计算；。当月生产计划完成率在85－90%之间时，奖励提成率按3%计算。月生产计划完成率在85﹪以下不计奖。五、材料节约奖罚对象及办法1、车间主任及其车间领导成员是车间物耗管理的责任人，是材料节约奖的奖罚的对象。2、受奖的集体所获的奖励成果必须是在完成当月生产任务，保证产品质量，保证产品交货期的前下，采取有效的措施控制物耗，减小浪费，提高材料利用率所取得的结果。获奖时车间管理层应按贡献大小进行分配。3、当发生超定额消耗时，公司按奖罚对等的原则进行外罚。六、材料节约奖罚的管理及计算方法1、车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。对弄虚假获取节约奖的行为，除扣回全部奖金外，造成经济损失的要追经济责任和行政责任。2、车间材料节约额须经车间、管理部、公司成本领导小组审核，财务部确认，方可计算节约奖。3、车间材料节约奖按年度计算考核，月度预提，年终结算。月度可按应得节约奖金额的60%预提。如月度累计实际消耗比定额消耗高时，本月度不能预提节约奖，多发的节约奖从以后月度奖（年度）扣回。4、车间材料节约奖的计算公式月度车间应得材料节约奖金额＝X﹪∑〔本月车间各种材料消耗定额—（上月车间各种材料的盘存数量+本月各种材料投入数量—本月车间各种材料的盘存数量）〕×各种材料的单价。其中：①X%-表示材料节约奖提成率。②铝渣不列入计奖范围，属公司所有。③盘存合金铝水加入烧损量，其中ZL401烧损率为7﹪，ADC12烧损率为8﹪④、当车间未完成月生产计划时，当月各种原辅材料、燃料的消耗定额应相应扣除未完成计划部份的材料消耗定额进行核算。七、计量车间盘存原辅材料、燃料的方法1、铝锭、金属硅、铜、锌锭、镁锭、水口等用称重量方法计量。2、带水口的毛坯以点数方法计算水口的重量（每个水口的重量按10个口的平均数计）3、辅助材料按称重量或点数的方法计算。4、在坩埚中的合金铝水按以下公式计算重量：w=dvW－表示重量d－表示合金铝水比重（ADC12比重：2.48，401比重：2.84）V－表示合金铝水体积[V＝1/3∏h(R^2+Rr+r^2)，其中：h－表示合金铝水的高，R－表示合金铝水上底的半径，r－表示合金铝水下底的半径]5、煤、焦碳按割补法丈量体积，计算重量，计算公式：w=dvW－表示煤或焦碳的重量，d－表示煤或焦碳的比重（煤的比重按0.985吨/m^3计，焦碳比重按0.82吨/m^3计），v－表示煤或焦碳的体积（按圆椎体或长方体计算）八、月度车间盘点的标准时间每月底车间要进行一次月末盘点，盘点标准时间为每月末最后一天的17：30。九、本（暂行）办法解释权在公司管理部。十、本（暂行）办法自2010年4月1日起实行。二0一0年三月十五日