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ＸＸ市汽车配件厂二号车间施工组织设计ＸＸ建设集团有限公司钢结构工程公司目录第一部分编制说明第一章编制说明第二章编制依据第三章适用范围第二部分施工部署第一章工程概况第二章工程总目标第三章施工准备第四章总体施工顺序第五章施工进度计划第六章项目组织机构第七章拟投入的物质资源第一节劳动力配置第二节主要机械设备配置第三节劳动保护用品配备第四节计量仪器配备第八章施工总平面管理第一节总平面规划第二节施工总平面管理措施第九章施工用电设计第三部分主要工程项目的施工方法第一章编制依据第二章钢结构制作工程施工方法第一节构件概况第二节材料要求第三节主要机具设备第四节作业条件第五节操作工艺第三章钢结构及彩钢复合板安装工程施工方法第一节材料要求第二节主要机具第三节作业条件第四节施工工艺第四部分质量管理第一章工程质量总目标及目标分解第二章公司质量保证体系第三章严格执行质量检查管理制度第四章保证工程质量的技术措施第五章竣工清理以及移交准备工作第六章工程回访及保修第五部分安全管理第一章安全生产管理体系第二章安全生产保证措施第三章安全用电和电气防火措施第六部分进度管理第七部分人员管理第一章管理机制第二章生产调度第三章人员培训第四章法制教育和精神文明建设第五章班组的任务和职能分配第六章计划生育管理与控制措施第八部分技术管理第一章技术管理的任务和内容第二章技术管理制度第三章技术交底管理第四章工程技术资料管理第一节资料管理的基本规定第二节资料管理制度第五章计量管理措施第九部分材料管理第一章采购材料保证体系第二章原材料检验制度第十部分文明施工管理第一章文明施工管理措施附录：施工进度计划横道图第一部分编制说明第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、汽车配件厂二号车间招标文件及合同。二、市建筑设计院设计的“冀州市北内集团车间工程图纸”。三、本公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、省市有关文件及规定。六、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第三章适用范围一、施工范围包括施工内容包括合同中规定的钢结构制作安装、彩色压型钢板的制作安装、门窗等，施工过程中应建设单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。第二部分施工部署第一章工程概况工程名称：集团车间建设单位：集团设计单位：市建筑设计院1、工程规模本工程总建筑面积2316平方米，总长54.5米，建筑层数为单层。2、工程位置本工程位于市北内章村内。3、工程工期工程工期：进场日期为2004年5月5日钢结构进场，竣工日期为2004年5月30日，共25天。4、建筑面积总建筑面积2316m25、总体特征6、项目指标建筑层数单层建筑高度13.3m建筑栋数1栋建筑占地面积约2316m20.00相当于绝对标高现场待定第二章工程总目标按照招标文件和公司要求，完成如下工程目标：一、工程质量我公司已明确质量总目标：确保合格、争创优良、技术质量保证资料齐全完备。二、工期确保招标文件要求工期25天。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。四、机械利用率：70%，机械完好率95%。五、场容管理文明施工检查达标。第三章施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。(2)、提前做好预制件的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：25T汽车超重机1台，回转半径为24米，用于钢构件的垂直及水平运输。四、施工组织准备本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。2、现场“三通一平”(1)、施工现场平整施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。(2)、布置施工现场临时用水、用电。第四章总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。遵守“先结构、后装修，先制作、后吊装”和“先钢构、后彩板”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五章施工进度计划根据业主的要求，项目部在2004年5月5日进场。按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，各分项工程进度计划分别安排如下（详见后附工程进度计划表）：1、钢结构吊装10天；2、彩板安装15天；3、门窗安装9天；（各工序间有交叉作业）第六章项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。一、公司选派一名二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、项目经理部设安全员、质量检查员、施工员、资料员、安全员和材料员。四、主要管理人员（见下表）序号职务姓名职称学历1项目经理袁晔工程师本科2技术负责人陈宗学工程师本科3质检员史会宁助理工程师大专4安全员李成海助理工程师大专5施工员李建辉助理工程师本科6资料员王京坡助理工程师大专7材料员甄学姣助理工程师中专8制作工长刘子连技师中专9安装工长刘长秋技师高中第七章拟投入的物质资源为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。第一节劳动力配置作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。一、各个施工阶段劳动力需要量见下表：项目经理技术负责人专业工长质检员资料员班组施工员班组安全员班组施工阶段工种人数钢结构制作焊工8钳工7油漆工3电工1壮工6钢结构及彩板安装架工3焊工2超重工5彩板安装技工10钳工2壮工8合计50人第二节主要机械设备配置根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备说明如下。一、钢构件制作数控火焰切割机、摇臂钻床、二氧化碳气体保护焊机、电弧焊机、抛丸除锈机、碳弧气刨等。二、钢构件运输载重汽车三、钢构件吊装25吨轮胎式汽车起重机、手电钻、扭矩扳手等。四、彩板安装拉铆枪、手持式电钻五、主要机械设备详细内容见后附机械设备一览表第三节劳动保护用品配备为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：名称数量安全带20条安全帽30个手套50付第四节计量仪器配备本工程拟配备的计量仪器如下：编号仪器设备名称规格型号单位数量1经纬仪J2-JDA台12水平仪DS3台13干漆膜测厚仪QCC台14超声波探伤仪台15卷尺50米把26线锤个27拉线米若干第八章施工总平面管理第一节总平面规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。（见“场地平面图”）：第二节施工总平面管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、钢构件、彩板、檩条及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。3、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。第九章施工用电设计一、配电箱1、设置原则配电箱的装设满足：(1)、干燥、通风、常温