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1现场目视管理2现场管理的三大工具标准化目视管理管理看板3目视管理系列课程4目视管理系列课程5目视管理系列课程6目视管理系列课程7目视管理系列课程8目视管理系列课程JIT9目视管理系列课程10目视管理系列课程11目视管理系列课程12目视管理系列课程13目视管理系列课程14目视管理系列课程15目视管理系列课程16目视管理系列课程17目视管理系列课程18目视管理系列课程19目视管理系列课程20目视管理系列课程21目视管理系列课程22目视管理系列课程231、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。2、目视管理三要点：①无论是谁都能判明是好是坏(异常)②能迅速判断，精度高③断结果不会因人而异24目视管理基本准则及实作InvolvenewtechnologyHavechangedfrompreviousArechronicallyintroubleHaveahighdegreeofoperatorcontrolHaveahighdegreeofvariationChoosedesignsorprocesseswhich...InvolvenewtechnologyHavechangedfrompreviousArechronicallyintroubleHaveahighdegreeofoperatorcontrolHaveahighdegreeofvariationChoosedesignsorprocesseswhich...25基本准则EssentialCriteria使重要的信息以最快的速度方便地传递到决策和措施制定的地方Theyareusedtofacilitatethetransferofimportantinformationasquicklyaspossibleatthepointwheredecisionandactioncanbemade.1、简洁陈述Simplicityofpresentation2、可视测评Visibilityofmeasurements•情况目视通报到每位员工situationarevisibletoeveryone•目标和责任目视通报到每位员工goalandrulesarevisibletoeveryone26基本准则EssentialCriteria3、每位员工进行参与Everyone’sinvolvement4、基础信息数据的真实收集Undistortedcollectionofprimaryinformation5、重要数据的直接测评（至关重要的几个）Thestraightforwardmeasurementofwhat’simportant(TheVitalFew)6、对紧急情况有全面的了解掌握Achieveanoverallfeelofurgency7、针对变异有完善计划和受训练的反映Plannedanddisciplinedresponsetoabnormalities27序号管理目的目视管理形式1在制品管理红、白、黄、绿色线区立型看板、标签2进度管理进度表、看板3作业顺序规范标准作业组合图板4部品供应情况图表、看板5效率管理图表、看板6消除作业错误不良品样板、优等品样板28序号管理目的目视管理形式7品质管理控制图、检验部品标记8设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板9异常状态显示灯示板10安全管理警示牌、灯示、指示牌11新员工教育技能显示图、部件组合显示板12对顾客的宣传立型看板29行GO停STOP我该如何做？？WhatshouldIdo???30出口Exit96目视信息-不好VisibleInformation-BadExample31目视信息-好VisibleInformation-GoodExample.出口Exit9632共同负责SharedResponsibility工厂质量水平PlantLevel公司目标CompanyGoals:*世界级Worldclass*通告Informvisitors班组板块区Team’sTerritory班组目标GroupGoal:*用户/供应商customer/supplier*成本/质量/发运cost/quality/delivery*问题problem独立工作站IndividualWorkstation工序说明OperationSpecific:*工艺文件Processdoc.*标准工作图示Stdworkcharts*维护Maintenance*环境管理Housekeeping33生产计划展示例1HandoutSolutionforSituation1-ProductionScheduleforPlantB,Example#1设备7235Machine零件号P/N3071用户OMEGACustomer时间TimeDailyplan/CumDailyActual/CumDailyShortage备注CommentsMon.130/130129/1291夹具问题FixtureproblemTue.130/260125/2545设备问题MachinetroubleWed.130/390112/36618无材料NomaterialThu.130/520110/47620材料迟到MateriallateFri.130/65034生产计划展示例2HandoutSolutionforSituation1-ProductionScheduleforPlantB,Example#2P/N30713生产周PRODUCTIONWEEK200100200300400500600700MonShortTuesShortWedShortThurShortFri目标Goal实际Actual35人力计划举例HandoutSolutionforSituation1-WorkforcePlaningMayMTWRFMTWRFMTWRFMTWRFMTDaveJimLeslieCeliaRobertoPaulJohn出勤Present培训Training休假Holiday缺勤Absent月Month:5月May部门Dept:4321班组Team:11缺席人数Numberofpeopleabsence计划Planed非计划Unplaned7654321日期Date23456910111213161718192023242526273031A工厂PlantAB工厂PlantB36生产管理ProductionControl(…过程状态一目了然understandingtheprocessataglance.)•看板或拉料卡显示材料状态ChansonorPullCardsshowingmaterialstatus•工作标准化Standardizedworkcharts•瓶颈工序标识出Bottleneckoperationsidentified•工序流程图Processflowcharts•预先确定场所Predeterminedlocations–整洁、工装和设备定置摆放clear,designatedtool&equipmentlocations37生产管理ProductionControl–材料存储标识完善wellmarkedmaterialstorage–材料过量堆积overflowareas•警示灯显示问题或异常情况Andondisplaystoindicateproblemsorabnormalsituations•生产量计数Productioncountstatus•发交状况Deliverystatus•料箱（架）限制零件装载量Containerslimitingtheamountofparts38料架满装指示举例ExampleofProductionControlInstructionsforfillingacontainer错误No正确Yes满装线Fillline39警示灯板Andon(alightingpanel)•发生故障传送信息的装置Whichisan“informationtransferdevicefortroubleoccurrence”.–同时可指示停止或故障解除警示–Alsoreferencetoasstopalarms,uptimelights40生产管理警示板ProductionControlBoard-AndonBoard目标345Target实际345Actual时间损失8minLosstime最新消息：工作站3材料短缺，工作站6有质量问题Statusupdate:Station3hasamaterialshortage,Station6hasaqualityproblem6789101234541生产警示灯有如下表示：ExampleofProduction:AndonLights-红色Red:生产线停止LineStop-黄色Yellow:请求支持援助Workerhascalledforhelp-绿色Green:正常Normaloperation42警示灯有如下表示：Example:AndonLights-红色Red:设备故障Machinetrouble-白色White:生产终止endofproductionrun-绿色Green:材料短缺停产noworkshortageofmat.-兰色Blue:有问题defectiveunit-黄色Yellow:要求调整set-uprequired43质量管理QualityControl(…质量状况一目了然understandqualitystatusataglance)•用户质量水平CustomerQualityLevels•工序控制纪录ProcessControlRecords–SPC图SPCcharts–CPC情况CPCstatus(CPCtriangles)•量检具检定状况Gaugecalibrationstatus•接受/不可接受标样BoundarySamplesreferencingacceptable/non-acceptablequality•供应商质量成效Supplierresults•规定明确的不合格品区Clearlydefinednon-conformingarea•工艺文件ProcessDocumentation–检查计划Inspectionplans44工作场地一目了然AVISIBLEWORKPLACE?产品陈列Productdisplay用户反馈CustomerFeedback成效展示Resultsdisplayed45目视管理系列课程46目视管理系列课程475S及目视管理事例介绍485S及目视管理事例介绍495S及目视管理事例介绍进水进水出水出水505S及目视管理事例介绍51温度计压力表5S及目视管理事例介绍525S及目视管理事例介绍◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地53545556575859工作场地一目了然AVISIBLEWORKPLACE•班组板块TheTeam’sTerritory1.板块标识Identifyterritory2.标识活动、资源和产品Identifyactivities,resource,&product.3.班组园地Identifytheteam4.地面标记Markingfloor5.标识工装和工位器具Markingoftoolsandracks6.技术区域Technicalarea7.交流和休息区域Communication&restarea8.信息和指示Info.&instruction9.清扫工具Neatness(broom)•目视文件VisualDoc.10.生产指导和技术程序ManufactureInstruction&tech.procedure60工作场地一目了然AVISIBLEWORKPLACE•目视生产管理Visualproductioncontrol11.计算机终端Computerterminal12.生产计划Productionschedule13.维修计划Maintena