面向车间作业的生产调度管理系统的研究

天津职业技术师范大学TianjinUniversityofTechnologyandEducation毕业论文专业：机械制造工艺教育班级学号：机制0714班-25学生姓名：王用指导教师：吴国祥教授二〇一二年六月天津职业技术师范大学本科生毕业论文面向车间作业的生产调度管理系统的研究ResearchofproductionSchedulingmanagementsystemforworkshop专业班级：机制0714班学生姓名：王用指导教师：吴国祥教授系别：机械工程学院2012年6月摘要目前，企业之间的竞争日益加据，而企业之间的竞争，归根到底为生产成本之间的竞争，所以每个企业都根据自己的实际情况从多方面入手去降低运作成本，提高生产效益。而生产调度作为生产计划与控制里面的重要一环，成为众多企业争相改进的重要一点。企业里专门的调度机构的产生，是由于现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。机械加工生产车间是企业加工生产产品的主要部门，车间执行由生产调度者传递过来的生产计划，车间将内部进行动态信息反馈给生产调度者，生产调度者依据反馈来的车间生产信息调节生产计划，再传递给车间执行。由于机械加工的车间加工工艺过程繁多，大量信息处于频繁的变动中。为了反映出车间的动态信息、根据车间的生产能力进行合理的作业编排，开发了面向车间作业的生产调度管理系统，此系统能及时反映出车间的生产进度，实现了车间自动作业编排使产能达到平衡，并且可以脱离集成制造系统独立使用，极大的提高了灵活性。关键字：车间；生产计划；产能平衡ABSTRACTAtpresent,thecompetitionbetweentheenterprisesisincreasinglyaddedto,andthecompetitionbetweentheenterprises,inthefinalanalysisisthecompetitionbetweentheproductioncost,soeachenterpriseaccordingtotheiractualsituationfrommanyaspectstoreduceoperatingcosts,improveproductionefficiency.Productionschedulingforproductionplanningandcontrolwhichisimportantoneannulus,becomenumerousenterprisetoimproveanimportantpoint.Theenterprisespecializedschedulingmechanism,isduetomodernindustrialenterprises,productionprocesses,thecomplexityofthecollaborativerelationship,productioncontinuity,thesituationischangingfast,andapartialfailure,orsomemeasureoflatetoachieve,oftenspreadtotheentireproductionrun.Therefore,toenhancetheproductionschedulingwork,masterproductionscheduletokeepabreastofresearchanalyzingtheimpactoftheproductionofavarietyoffactorstotakeappropriatecountermeasures,underdifferentcircumstances,sothatthegapbacktonormalisveryimportant.Mechanicalprocessingworkshopofthemainsectorsoftheprocessingproducts,shopperformspassedoverbytheproductionscheduling,productionplanning,theworkshopwillbewithinthedynamicinformationfeedbacktotheproductionscheduling,productionschedulingaccordingtothefeedbacktotheworkshopproductioninformationtoadjusttheproductionplanbeforebeingpassedtotheshopfloorexecution.Rangeofmachiningprocessduetothemachiningworkshop,largeamountsofinformationinthefrequentchanges.Aimingatthecharacteristicofcomplicatedmachiningtechniquesandlotsofvariationinformationintheworkshop,TheworkshopmanufacturingexecutionsystemforCIMSisemboldenedmakinguseoftheadvancedITandcomputertechnology.Thissystemcanreflectproductioninformationintimebalancethemanufacturepowerandarrangepreparatoryprogramonwork,alsoconnectenterpriseprogramwithmanufacturingprocess.KeyWords：workshop;productionscheduling;MES天津职业技术师范大学2012届本科生毕业论文目录1绪论...................................................................11.1车间调度的问题表述...............................................11.2传统生产调度系统的生产问题........................................21.3车间调度的发展过程及研究现实意义.................................51.4研究内容及章节安排...............................................62车间作业生产调度管理系统总体设计.......................................72.1系统的总体结构....................................................72.2系统的总体需求...................................................82.2.1业务流程...................................................82.2.2系统对管理方式的改变.......................................93车间作业生产调度管理系统功能模块设计..................................163.1基础数据模块....................................................1663.2生产准备模块.....................................................163.3库房管理模块....................................................2163.4生产车间管理模块.................................................233.5生产资源管理模块.................................................263.6人事管理模块.....................................................273.7系统设置模块.....................................................284系统的特点及应用效果..................................................334.1系统的特点.......................................................334.1系统的应用效果...................................................334.2.1提高生产过程管理的协同化能力，确保产品订单交期.............344.2.2提高生产过程管理的精细化程度，确保生产过程可控.............344.2.3提高生产过程管理的信息一致性，提高综合工作效率.............34结论....................................................................35参考文献................................................................36附录一：英文资料........................................................38附录二：中文翻译........................................................49致谢....................................................................58天津职业技术师范大学2012届本科生毕业论文11绪论在生产过程中，很多企业实际加工时间占总加工时间不到15%，而有85%以上的时间用于等待搬运和排队。以机械加工为例，15%的加工时间里，切削时间仅占30%，其余70%的时间用于零件装夹及定位、换刀具、测量、机床调整、消除屑末等。多数机器90%的时间处于闲置状态。因此，科学的生产调度系统模式就是要降低企业85%不增值的部分和优化生产过程，建立合理的生产调度模型，寻找有效的调度方法，改进生产调度方案，设计适宜的计划调度系统。传统的手段如降低库存、裁减雇员、精简机构、增加加工设备等已经达到了极限，不可能再有较多的进展，进一步的成本缩减可转向企业内外资源的合理配置和高效利用。生产管理通常分为三个阶段:生产计划、生产调度和生产控制，其中生产调度是生产管理领域内的关键环节。调度与很多其它经营管理活动有关，如生产计划的可行性分析、销售部门接受订单的前期生产线的人力调配、设备保养维修、物料采购供应计划等。而实际生产过程中，车间生产调度过程是一个多元化管理模式，需要敏捷响应和反馈，要求在宏观上规划生产，微观上调控生产。科学合理的生产调度在满足客户要求和生产任务的前提下，依据生产过程获得准确信息，充分合理的利用与配置加工过程的各种制造资源，高效低耗地使用生产资源、合理安排加工工件的顺序、均衡设备负荷和生产、提高设备利用率、缩短换工装和物料准备时间、降低生产和人工成本、优化生产过程。生产调度围绕企业生产经营目标，对企业生产活动进行有效组织指挥控制和