项目工程部现场管理程序

第1页共78页第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序......................第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定............................第二节、工程进度管理控制程序..............................................第三节、工程质量管理控制程序..............................................第四节、工程安全文明施工管理控制程序......................................第五节、工程会议管理制度..................................................第六节、工程信息管理控制程序..............................................第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度..............................第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度..................................第2页共78页第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。第一节项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定工程部作为管理公司项目部的现场管理部门，其部门主要职责为：全面控制工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息管理工作；保证项目按业主和管理公司的要求完成。一、工程部经理岗位职责：1、为管理公司项目部对施工现场管理的第一负责人，隶属管理公司项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据合同中的工程量清单报价，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。二、工程部经理一般一天的工作流程：第3页共78页主持工程部现场内部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。三、工程部经理一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月报表在次月1日）报项目经理审批后报业主工程部；2、业主工程部现场代表审阅报表后，针对存在的问题同管理公司项目经理、工程部经理进行沟通，提出解决方案和进一步改进措施。四、工程部土建专业工程师岗位职责：1、工程部土建工程师为专业工程师，隶属项目工程部，接受项目工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参与现场土建工程合同的管理，严格执行土建工程合同规定和管理公司的《建设管理制度》，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行管理，严格按照《监理合同》、《建设工程监理规范》和管理公司的《建设管理制度》执行，对监理公司的现场土建监理情况进行监督控制；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场第4页共78页配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、完成工程部经理安排的土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。五、工程部土建工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部的现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。六、工程部土建工程师一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月考核表在次月1日）报工程部经理；2、工程部经理审阅后，会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高管理水平的措施。七、工程部强弱电工程师岗位职责：1、工程部强弱电工程师为专业工程师，隶属项目工程部，接受项目工程部经理的直接领导和管理，协助项目工程部经理进行强弱电工程项目的管理工作；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督弱强电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；4、根据合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强弱电工程合同的管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行管理，严格按照《监理合同》、《建设工程监理规范》和管理公司的《建设管理第5页共78页制度》执行，对监理公司的现场强弱电监理情况进行监督控制；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强弱电工程施工过程中的施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、完成工程部经理安排的强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。八、工程部强弱电工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。九、工程部强弱电工程师一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月考核表在次月1日）报工程部经理；2、工程部经理审阅后，会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高管理水平的措施。十、工程部给排水工程师岗位职责1、工程部给排水工程师为专业工程师，隶属项目工程部，接受项目工程部经理直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；第6页共78页4、根据合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行管理，严格按照《监理合同》、《建设工程监理规范》和管理公司的《建设管理制度》执行，对监理公司的现场水电监理情况进行监督控制；6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、完成工程部经理安排的给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。十一、工程部给排水工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。十二、工程部给排水工程师一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各