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1花园二、三期项目现场管理方案（草案）广州房地产开发有限公司二零壹二年八月二十二日2项目现场管理方案目录一、编制方案的目的和作用…………………………………………………………3二、组织架构及岗位职责…………………………………………………………..3三、工程目标的管理和控制…………………………………………………………7（一）、项目定位及使用功能控制…………………………………………..7（二）、质量管理及控制………………………………………………………7（三）、进度管理及控制………………………………………………………10（四）、成本管理及控制……………………………………………………..11（五）、安全施工管理……………………………………………………….17（六）、文明施工管理……………………………………………………….18四、各阶段管理主要内容及流程………………………………………………….19（一）、工程前期…………………………………………………………….19（二）、施工期……………………………………………………………22（三）、竣工验收期…………………………………………………………..25（四）、工程保修期………………………………………………………….27五、对各主体单位的管理…………………………………………………………..28（一）、设计单位…………………………………………………………….28（二）、监理单位…………………………………………………………….28（三）、总包单位…………………………………………………………….29（四）、独立分包单位………………………………………………….……30六、现场管理制度………………………………………………………………….31（一）、现场检查制度……………………………………………………….31（二）、现场会议制度……………………………………………………….32（三）、资料档案管理制度……………………………………….………34七、沟通及协调…………………………………………………………………….37（一）、公司内部协调……………………………………………………….37（二）、业主协调……………………………………………………………..38（三）、政府主管部门协调………………………………………………….38八、附则…………………………………………………………………………….39（一）、加强成品保护的有关规定………………………………………….39（二）、工程竣工移交物业管理的办法…………………………………….423项目现场管理方案一、编制现场管理方案的目的和作用（一）、目的1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。（二）、作用1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理，实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。2、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。二、组织架构及岗位职责（一）、现场组织关系现场项目部（公司工程部）监理单位独立分包单位设计单位总包单位4（二）现场项目部组织架构（三）、现场项目部职责1、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本，监督管理现场安全、文明施工。2、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。3、负责施工前期的各项准备工作。4、审核总包单位的工程施工总进度计划和总平面布置图，合理分配现场使用场地。5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议。6、负责编制工程质量管理措施及计划，并付诸实施。7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。8、审批监理单位的监理细则，并检查监督其实施。9、确定合同外工作内容，审核总包及分包单位工程进度款。10、负责现场签证及审核工作，严格控制工程成本。11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。（四）、各岗位职责1、现场负责人：（1）、全面负责花园二、三期项目施工管理的统筹和协调工作，带领各专业人员开展工程管理工作，贯彻落实公司的各项决议，指导、协调、监督现场管理人员的工作。现场负责人土建主管、配合工程师各一名水电主管工程师水电工程师装修工、园建程师资料档案员5（2）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设的各项规定。（3）、负责现场的日常管理工作；批办来函，签发现场文件；组织制订、审批现场内部制度。（4）、安排现场项目部的工作分工，确定各岗位人员对工程功能、质量、进度、成本、安全文明施工管理的范围，指导各岗位人员的具体工作，协调各岗位之间的工作关系。（5）、负责组织图纸会审（含图纸变更会审），审核施工组织设计、工期计划、质量进度保证措施、安全文明施工管理措施等工程技术文件。（6）、审核施工过程中存在的技术问题和工程设计变更，审核工程现场签证。（7）、负责协调设计、监理及各施工单位的关系，保证工程建设顺利进行，明确监理公司的具体职责，对监理公司的日常工作提出具体要求。（8）、根据公司总体计划，组织制定各种工程实施计划，提出实现计划的具体方案和措施，并进行具体交底。（9）、负责落实公司下达的各项工程成本控制指标，审核工程预付款、工程进度款及工程结算款。（10）、负责组织工程建设过程中各种材料的选择工作。（11）、负责组织各项工程竣工验收及工程保修工作。（12）、主持现场项目部的工作会议及工作协调会，参加监理公司组织召开的每周监理例会和月度总结会。（13）、建立并维护与本工程相关的社会及政府公共关系。（14）、完成上级领导交办的其他工作。2、（各专业）主管工程师、工程师岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和现场项目部的各项决议。（2）、服从现场负责人的工作安排和监督，负责各自专业所分管工程的功能、质量、进度、成本控制及施工单位的管理。（3）、协助现场负责人组织所属专业的图纸会审、变更会审及协助审核施工组织设计、工期计划、质量保证措施、安全文明管理措施等工程技术文件。（4）、认真熟悉图纸，严格控制按图施工，如发现设计图纸存在不合理或自6相矛盾的情况应及时提出，并协助项场负责人完成对图纸的修改。（5）、对工程施工过程进行严格监督管理，根据本岗位的职责制订出行之有效的现场管理具体措施，并付诸实施。（6）、记录、收集并保管好项目施工日志、特殊情况处理过程登记表、各项现场签证及工程验收等有关资料，并及时交与资料档案员进行统一归档管理。（7）、重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。（8）、督促施工单位及时呈报材料样板，供上级领导选择确定。（9）、督促施工单位及时整理技术资料，并作定期、不定期检查。（10）、参与审核所分管工程的进度款和工程结算。（11）、参与所分管工程的竣工验收及工程保修工作。（12）、负责配合销售部处理购房客户提出的修改要求。（13）、参加现场各种会议，对所负责的专业问题及时跟进处理，并将处理结果向现场负责人汇报。（14）、完成领导交办的其他工作。3、资料档案员岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和部门的各项决议。（2）、协助现场负责人管理工程合同，办理工程预付款、进度款、结算款的请款及报帐手续，并及时做好各项款项的登记。（3）、负责现场各种文件、图纸、合同的收发、登记、立卷、归档；负责催办各种文件。（4）、负责现场各种文件的打印、复印、装订、分发、登记工作。（5）、负责管理现场的图书、资料。（6）、维护公用办公设备；负责现场办公用品的申报、领取、分发。（7）、协助各专业工程师查阅、复印文件、资料。（8）、协助现场负责人组织召开相关会议，做好会前的准备，会议记录的整理、下发和存档等工作。（9）、做好各分项工程的验收资料整理归档工作，配合各专业的验收。（10）、完成领导交办的其他工作。三、工程目标的管理和控制7（一）、项目定位及使用功能控制1、项目定位：本项目定位为A、B、C栋为中高档住宅小区及公寓，中学，外立面现代感强、色调明快、线条流畅，园林绿化体现亚热带风光及南美风情。要求选用的建筑材料及工艺除了满足使用功能要求外，应符合中高档的标准。2、使用功能：本项目主要的使用功能分为五个。（1）、住宅：共设计654户住宅，A栋312户，B栋240户，C栋公寓102间，要求体现户型设计的优越性，保证实用率高于普通住宅小区，并体现以人为本的开发理念，从生活细节上为业主提供优质的产品。（2）、中学：按国家有关规定建设好教学楼及操场等附属设施。（3）、地下停车场：提供574个机动车停车位，534个非机车动停车位并且保证地下室净空不低于2.2米。（4）、商铺：共81间，A栋31间，B栋34间，C栋16间，保证有足够的供电负荷，尽可能为销售提供附加值。（5）、休闲空间：提供立体的休闲空间（屋顶花园、公共休闲平台、架空层景观休闲区、中心园林景观、风情游泳池及小区会所）。（二）、质量管理及控制1、泰景花园二、三期项目的质量管理，主要由监理单位作为质量控制主体，现场项目部协调各单位的工作和关键项目的质量把关，如防水、样板房、园林绿化、室内精装修等。2、质量控制的目标：严格按图施工，遵守国家、省市相关的施工规范、技术规程和验收标准，提交符合图纸、验收标准和使用功能的合格产品。3、质量控制的方法：采取主动和预见性的有效控制办法确保工程的质量，并从建设过程的原材料、各工序的隐蔽验收来确保整个项目的最终质量。4、质量通病的预防：工程的通病除了地方行业普遍性存在的问题外，还有企业本身存在和积累的一些经验，通过恒安、恒业大厦、云山雅苑的建设和售后服务可以总结一些经验，作为泰景花园二、三期项目建设应该重视的问题。（1）、窗台渗、漏水（2）、地下室漏水（3）、屋面漏水8（4）、厨房、厕所的地面，排水管道、给水管道漏水（5）、墙面收缩裂缝（6）、钢筋制作、安装质量控制（7）、模板制作、安装质量控制（8）、砼供给、浇筑质量控制（9）、管线预埋位置、质量控制（10）、室内外装饰材料选择（11）、施工质量的控制5、质量控制措施：（1）、主要分部及单项工程（含主体、外墙装饰、楼地面、屋面、门窗、设备安装、园林绿化）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经现场项目部、监理单位验收合格后，分部及单项工程方可全面开工。（2）、不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序应科学、合理的安排。未经同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由现场项目部决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位损失。（3）、下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得继续施工。下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理公司组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。验收记录由分包单位准备，供各方签字。（4）、重点部位、关键工序、特殊工序施工前，现场项目部需通知监理工程师和现场专业工程师旁站监督，监理部和现场专业工程师共同填写《旁站监理记录表》。（5）、任何一个工序或分项工程在完成一个基本单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和现场专业工程师应进行质量检查，填写《中间质量检查及处理意见表》，对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。（6）、监理单位或现场项目部发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证；分包单位在完成整改事项后必须向监理单位或现场项目部申报验收，验证记录应与指示一一对应。（7）、现场项目部针对质量问题和工程管理采取的组织、技术措施，施工单位未能按要求整改落实的，暂停支付最近一期工