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项目管理作业九共8页第1页一.单选题：1.下列提法中正确的是()。A．组织是目标实现的决定性因素B．组织是目标实现的重要因素C．组织是目标实现的各种因素之一D．组织工作是对项目参与人员的工作分配ABCD标准答案：a考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2.项目组织结构中应有专门的工作部门和()资格的专人负责进度控制工作。A．符合项目组织要求B．符合项目技术要求C。符合进度控制岗位D．符合项目进度管理ABCD标准答案：c考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3.利用工程网络计划编制进度计划，必须()。A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经济部门的组成人员C．通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各工序的资金使用情况ABCD标准答案：c考生答案：项目管理作业九共8页第2页本题分数：4本题得分：0解析：用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4.重视信息技术是进度控制中的()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．综合措施ABCD标准答案：b考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：信息技术对进度控制而言是一种管理手段。5.建设工程项目进度控制中的管理措施不包括()。A．用工程网络计划方法编制进度计划B．承发包模式选择C．项目招标进度控制D．采取风险控制措施ABCD标准答案：c考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：建设工程项目进度控制中的管理措施包括：用工程网络计划方法编制进度计划；承发包模式选择；采取风险管理措施；重视信息技术。6.建设工程项目进度控制中的经济措施不包括()。A．确定新增资产B．编制与进度相适应的资金需求计划C．经济激励措施D．确定资金供应条件ABCD标准答案：a项目管理作业九共8页第3页考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。7.下列提法正确的是()。A．建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B．在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比C．在工程进度受阻时，应分析进度目标有无变更的可能性D．选用施工方案时，主要考虑其对进度的影响ABCD标准答案：a考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。8.关于项目总进度论证，下列认识中正确的是()。A．是单纯的总进度规划编制工作B．是在没计资料完备的情况下进行的C．论证应首先分析论证目标实现的可能性D．大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划ABCD标准答案：c考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。9.总进度目标论证工作的调查研究和收集资料工作不包括()。项目管理作业九共8页第4页A．收集与进度有关的该项目组织、管理、经济、技术资料B．项目结构分析C．收集类似项目的进度资料D．调查该项目实施的主客观条件ABCD标准答案：b考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：调查研究和收集资料包括如下工作：●了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；●收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；●收集类似项目的进度资料；●了解和调查该项目的总体部署；●了解和调查该项目实施的主客观条件等。10.大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为()层次确定相应的工作目录。A．3B．4C．5D．6ABCD标准答案：a考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：●一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；●二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；●三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。11.项目工作编码中的组合编码一般包括()项内容。A．3B．4C．5D．6ABCD标准答案：c考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：组合编码系统一般包括计划平面编码、工作类别编码、项目结构编码、工作编码和项目参与单位编码共五项内容。项目管理作业九共8页第5页12.项目专用网站提供的进度信息中的进度计划系统可以提供的计划形式有()种。A．3B．4C．5D．6ABCD标准答案：b考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：项目专用网站提供的进度信息中的进度计划系统可以提供的计划形式有总进度纲要、二级进度计划、三级进度计划和四级进度计划共四种。13.下列提法中不正确的是()。A．进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B．进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C．项目专用网站可以作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制D．进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的ABCD标准答案：a考生答案：本题分数：4本题得分：0解析：国外有很多用于进度计划编制的商品软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。二.多选题：1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及()。A．项目工艺管理B．管理方法和手段C．合同管理D．风险管理E．项目设计管理ABC项目管理作业九共8页第6页DE标准答案：B,C,D考生答案：本题分数：8本题得分：0解析：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。2.常见的影响工程进度的风险有()。A．公共关系风险B．合同风险C．资金风险D．投标风险E．技术风险ABCDE标准答案：B,C,E考生答案：本题分数：8本题得分：0解析：常见的影响工程进度的风险，如：●组织风险；●管理风险；●合同风险；●资源(人力、物力和财力)风险；●技术风险等。3.资金供应条件包括()等。A．资金分配时间B．资金分配形式C．资金供应总量D．资金来源E．资金供应时间ABCDE标准答案：C,D,E考生答案：本题分数：8本题得分：0解析：资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时项目管理作业九共8页第7页间。4.在项目实施阶段，项目总进度包括()。A．招标完成进度B．设计工作进度C．施工进度D．项目动用前的准备工作进度等E．竣工结算进度ABCDE标准答案：B,C,D考生答案：本题分数：8本题得分：0解析：在项目的实施阶段，项目总进度包括：●设计前准备阶段的工作进度；●设计工作进度；●招标工作进度；●施工前准备工作进度；●工程施工和设备安装进度；●工程物资采购工作进度；●项目动用前的准备工作进度等。5.建设项目总进度目标论证的工作步骤有()。A．调研收集资料B．构造信息平台C．项目工作编码D．分析资金偏差E．编制层次进度计划ABCDE标准答案：A,C,E考生答案：本题分数：8本题得分：0解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下●调查研究和收集资料；●项目结构分析；●进度计划系统的结构分析；●项目的工作编码；●编制各层进度计划；●协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；●若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；●若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。6.项目专用网站提供的进度信息包括()等内容。A．资源供应信息B．进度控制流程C．进度计划指令系统D．工程资料E．组织结构变动信息AB项目管理作业九共8页第8页CDE标准答案：B,C,D考生答案：本题分数：8本题得分：0解析：项目专用网站（PSWS）提供的进度信息包括：有关进度控制的组织结构、进度控制工作流程、进度计划指令系统、进度计划报告系统、进度计划系统、项目结构表（编码）、工程实际进度信息、进度控制文档、进度控制总控方文档、工程资料、工程照片、进度控制培训资料及通讯录等。