1灌装车间岗位工作指导书2002年12月2日制定2003年10月15日修订目录2第一章考核办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第二章质量考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4每三章产量考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第四章物耗考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5第五章劳动纪律考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6第六章绩效工资补贴办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第七章异常情况的处理程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8第八章产成品入库的管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9-10第九章卸垛机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。11-13第十章洗瓶/验瓶岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。14-19第十一章酒机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20-24第十二章杀菌/验酒岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。25-30第十三章贴标机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。31-35第十四章装/卸箱岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。36-39第十五章堆垛机岗位工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。40-42第十六章纸箱成形工作要求及考核细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43-45第十七章验酒岗位信用积分办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46-附表一灌装车间操作岗位()月工作业绩考核表附表二灌装车间管理岗位()月工作业绩考核表附表三一般管理岗位人员月度工作业绩考核表附表四关键技术岗位人员月度工作业绩考核表附表五操作岗位人员月度工作业绩考核表附表六灌装车间操作岗位员工()月业绩考核统计表3第一章考核办法1、本考核细则将根据公司有关管理制度做及时修订。2、灌装车间的绩效工资考核在遵照公司《员工个人工作业绩考核办法》及有关管理制度的前提下,对每个岗位制定相应的考核细则。每位员工的绩效工资是依据本细则中《劳动纪律考核细则》、《绩效工资补贴办法》和所有岗位的《考核细则》进行打分。此打分结果报公司人事考核部计算绩效工资。3、依据公司的考核办法,厂长为车间主任的第一考核人和值班长的第二考核人;车间主任为值班长、质检责任工程师及核算员的第一考核人,为班长的第二考核人;质检责任工程师为质检员的第一考核人;值班长为班长的第一考核人,操作工及质检员的第二考核人;班长为操作工的第一考核人。各考核人按本细则提供的附表打分。操作工的考核使用附表一《灌装车间操作岗位()月工作业绩考核表》;生产组长和值班长的考核使用附表二《灌装车间管理()月工作业绩考核表》;核算员的考核使用附表三:公司人事部编制的《一般管理岗位人员月度工作业绩考核表》;质检责任工程师的考核使用附表四:公司人事部编制的《关键技术岗位人员月度工作业绩考核表》;质检员的考核使用附表5公司人事部编制的《操作岗位人员月度工作业绩考核表》;4、车间依据各班质量、产量和物耗的实际值与车间平均值进行比较,计算出各生产班的质量(考核)系数(附表6中A项)、产量(考核)系数(附表6中B项)和物耗(考核)系数(附表6中C项)。质量(考核)系数A、产量(考核)系数B和物耗(考核)系数C三项的算术平均值为该班的综合系数(附表6中D项)。5、为了消除班与班之间打分的差异,以班为单位计算出各员工的标准分。4标准分计算公式如下:标准分=[班组考核得分(附表一)/本班平均分]×车间平均分6、员工的标准分乘以本班综合系数的结果,即为业绩考核得分。报人事考核部核发绩效工资。即:业绩考核分数=综合系数×标准分7、所有扣罚的绩效工资纳入当期车间绩效工资总额再分配。第二章质量考核细则依据公司产品质量内控标准,对各班各项质量指标进行考核。员工个人的质量考核还包括市场投诉及岗位工作质量。具体办法如下:1、某项质量指标考核系数=合格次数/总检测次数2、各班质量(考核)系数=各项质量指标考核系数的乘积。3、当出现一次微生物不合格时,扣该班(及当班值班长)质量系数0.2。4、全月无市场及成品仓质量投诉的,给予该班班长奖励3分;给予该班洗瓶/验瓶、杀菌/验酒工每人奖励5分;给予其它岗位员工每人奖励3分;另给予洗瓶和杀菌岗位小组长再奖励3分,5、市场及成品仓质量投诉由车间统计后,将结果发班长核实后,按相关岗位工作考核细则在考核表质量档内扣分。第三章产量考核细则由于每日按计划定额生产,故只对早班产量进行考核,以评定各班产量考核系数(简称“产量系数”),值班长的考核暂不计算产量系数。由于各班早班生产次数不同,具体计算时要考虑按早班生产次数加权,计算公式如下:51、当某班早班平均产量大于等于线平均产量时:该班产量系数=1+[(该班该类型生产线当月早班平均产量/该类型生产线当月早班平均产量)–1]*该班在该类型生产线早班次数/该类型生产线早班总次数。2、当某班早班平均产量小于线平均产量时:该班产量系数=1-[1-(该班该类型生产线当月早班平均产量/该类型生产线当月早班平均产量)]*该班在该类型生产线早班次数/该类型生产线早班总次数。(若该班当月在多条生产线生产,则产量系数为各线产量系数按早班生产次数加权平均值)。说明:1、由于易拉罐和桶装的生产暂时分别都是一个班组来承担,无可比性,故暂时不列入产量考核。2、生产中遇设备故障,必须立即报修。由维修班长确认是否允许设备“带病运行”。因设备抢修影响早班生产时当班产量仍计入考核。由于生产安排要求停机而影响早班产量的班次不计入产量考核,但必须有当班值班长签名确认。3、成品仓补酒数计入考核产量。第四章物耗考核细则以厂部下达的节约挖潜指标为标准,车间暂对各班组的酒损、瓶损两项物耗指标进行考核。1、酒损及瓶损指标按生产线当日早、中班(有夜班连续生产时将连续各班次计算在内)平均分摊,按月统计。6酒(瓶)损系数计算公式如下:公式1:酒(瓶)损系数=1-(某班酒损实际值/酒损指标—1)÷2即按酒(瓶)损超标百分比的一半扣罚及按节约百分比的一半予以奖励。公式2:物耗(考核)系数=(酒损系数+瓶损系数)/2。第五章劳动纪律考核细则1、车间所有员工在遵守公司劳动纪律的同时,应服从车间的生产安排。2、各岗位员工不得在岗位上做任何与工作无关事情,如:打电话、炒股等。否则按公司有关规定处罚。3、各岗位均有本岗位的上、下班时间,并且根据季节性生产需要,某些岗位的上、下班时间将做临时调整。车间所规定的上、下班时间应为开机生产时间及交接班时间。由于迟到或早退导致生产延误5分钟以上按每5分钟扣1分计算,迟到或早退超过30分钟的扣罚一天的绩效工资。4、值班长、班长和各岗位操作工均有责任制止非工作关系人员进入本车间、本岗位。如发现应立即查问或报班长、值班长处理。否则扣该岗位操作工0.5分,扣班长、值班长1分。5、公司在生产中安排的有奖销售等活动,车间相应岗位人员及管理人员有责任严格遵守有关规定。如因有奖瓶盖及其它有奖证物未按公司和车间规定执行造成漏洞的,将扣罚相应岗位操作工2-10分,班长、值班长5-20分。如有人参与舞弊的,除扣罚当月奖金之外,另报公司处理。6、各岗位人员离岗吃饭、喝水、上厕所等正常事务,应遵守车间统一规定,并在离开前与本岗位其他同事或班长打招呼。7①吃饭时间不超过30分钟。否则无正当理由的扣0.5-1分。②喝水、上厕所时间不超过15分钟。否则扣0.5-1分。③其它事情离岗要先向班长请假。没有请假而离开本生产线的,扣0.5分;串岗到其它车间而无正当理由的,扣2-5分。7、遇设备故障造成停机时,各岗位操作工应及时处理本岗位有关工作。如做卫生、设备维护等。严禁离岗,串岗和闲聊。否则扣0.5-1分。8、未按规定穿戴劳动防护用品(如:工作服、工作帽、眼镜、手套等),按每项每次扣0.5分。若因此而造成工伤的,将不予申报工伤,并报公司处理。9、所有员工有责任和义务服从车间安排,参加公司有关活动。若无故不参加的扣2-20分,迟到或早退的,按每5分钟扣0.5分计算。10、病、事假按实际休假天数扣除绩效工资;工伤按休假天数的一半扣除绩效工资,若全月工伤则按车间平均分计发一半绩效工资。11、班长给员工考核漏记分的,按每分扣该班长绩效工资5元。12、车间全体在岗员工必须遵守公司现场管理的有关规定,做到设备管理“三好”“四会”,以及“班前五做到”、“班中五同时”和“班后五不走”。第六章绩效工资补贴办法1、由于车间生产安排变化较多,增加了值班长、班长(生产组长)工作安排的难度(经常要用电话通知每名员工生产变动情况)。车间决定给予值班长、班长(生产组长)每月每人补贴5分,同时要求值班长、班长保证通讯设备的联络畅通,以便车间随时联系。否则酌情扣罚补贴。2、为搞好各线洗瓶机岗位、杀菌机岗位和六万线装箱机岗位的生产和设备管理工作,车间内定了机台小组长。并每月每人补贴3分。83、对因工作需要而经常由较低待遇岗位调往较高待遇岗位顶班的员工,车间将给予2分~10分的奖励,或根据顶班系数差值算出绩效工资差值在浮动项目中予以补足。4、给予二万线早班产量破记录的班组每班次200元奖励;给予六万线早班产量破记录的班组每班次300元奖励。该奖励直接划入该班班长帐户,由班长安排使用。车间在发放奖金表时书面公告。第七章异常情况的处理程序设备出现故障时,或多或少、或强或弱地伴随着异常声响、异常振动等现象的发现。生产过程中的质量波动也都是一种异常现象。如何及时地抓住这些异常现象,判断出设备故障或包装物料质量缺陷等影响生产的不利因素,对提高产品质量有着重大的意义。这里结合我车间设备及生产特点,列举一些异常现象及处理程序,供大家参考。一、异常声响1、定义:指设备运行中发出的不应有的怪声或比正常运行时强烈得多的声响。每名操作人员在长期操作某台设备后,都对该设备的声音很熟悉。如果突然发现某一时刻开始,该设备发出的声音与以往明显不同,则应视为异常声响。2、举例:①马达轴承磨损后,其振动和噪声加大;②两组相对运动的部件缺润滑油时,会发出尖叫声。3、处理程序:①仔细辨别发出声响的部位,也可以同时用手摸在机器不动部件上感觉振动或磨擦的部位。但一定要注意安全。9②或停机后找维修工来处理。二、异常振动:异常振动一般均伴有异常声响。按异常声响现象处理。三、异常温度:马达过热或其它温度异常1、马达正常运行时,用手摸上去应能承受其温度刺激。如果已达到不能承受时,表明马达过热即温度异常。其它温度异常指我们正常生产时,有温度控制的地方,其温度都是在一个小范围内波动的。一旦出现较大偏差(一般指超出工艺规程所允许的范围)时,就应视为温度异常,必须马上查找原因。2、举例及处理程序:某洗瓶机I#碱池平时40OC的水经蒸汽加热器加热到80OC,只要40分钟,而某一天只要20分钟或需要80分钟,这就是一种异常现象。是温度探头坏了给出假信号显示?还是蒸汽漏气或压力不够?一旦操作人员不能及时查出原因时,必须立即报告维修工。四、其它异常及处理程序:1、卸垛机岗位发现瓶场供瓶中有较平时多得多的杂瓶,应立即向瓶场反映并向组长汇报。2、验瓶岗位发现较平时多得多的未洗净瓶,应立即检查是否喷淋管堵塞,过滤网是否堵塞,碱浓度是否足够,温度是否足够,预浸池水位是否足够等等。3、验酒岗位发现矮酒、空瓶增多,应及时向酒机工和班长反应。4、装箱机工发现装箱时标纸易变形,应及时向贴标机工反应。总之,异常现象是有别于我们正常生产情况下的一些现象,及时找出发生异常现象的原因,可以较好地控制产品质量。10第八章产成品入库的管理规定为了进一步加强以班为单位的产量考核,真实反映各班的产量情况,车间特制定如下规定:1、贴完标的成品酒要全部装箱入库,因设备