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目录第一章编制说明……………………………………………………1第二章工程概况……………………………………………………2第三章本工程关键序及重点、难点分析与对策………………2-3第一节本工程关键工序号及重点、难点部位分析第二节关键工序及重点、难点的对策措施第四章施工部署…………………………………………………3-7第一节工程管理目标第二节施工组织第三节施工规划第五章施工项目管理组织机构建制…………………………7-18第一节项目部管理组织机构第二节项目经理部主要成员职责第三节项目经理常驻现场的保证措施第五章施工准备与资源配备…………………………………19-20第一节施工技术准备第二节劳动力及物质、设备准备工作第六章施工现场平面布置……………………………..……20-26第一节现场布置原则与标化管理要求第二节施工现场临时用电第三节施工现场临时用水第四节现场主要垂直施工机械布置第五节现场生产、生活设施第六节施工现场排水、消防通讯平面布置第七章主要分部分项施工方案与技术措施………………26-112第一节施工测量第二节土方开挖第三节钢筋工程第四节模板工程第五节混凝土工程第六节砌筑工程第七节防水工程第八节脚手架工程第九节抹灰工程第十节给排水、电气工程第十一节门窗工程第十二节外装修工程第十三节室内装修工程第十四节门窗工程第八章施工进度计划与工期保证措施……………………112-116第一节施工进度计划第二节工期保证措施第九章季节施工保证措施………………………………116-117第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第三节冬季施工措施第十章质量管理体系与保证措施…………………..……118-137第一节质量保证体系第二节质量保证总体措施第三节分部（项）工程质量保证措施第四节加强质量常见通病防治措施第五节成品质量保证措施第六节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施第十一章安全管理体系与保证措施………………………137-143第一节安全管理体系第二节安全和平保证措施第十二章文明施工管理体系与保证措施…………………143-148第一节项目文明施工管理体系第二节文明施工保证措施第十三章环境保护管理体系与保证措施…………………148-156第一节环境管理目标第二节环境管理的依据第三节环境保护管理体系第四节环境管理的实施方案及措施第十四章施工协调管理……………………………………156-158第一节配合与协调第二节与业主的工作协调第三节与分包协作单位的配合第十五章工程保修…………………………………………158-159第一节工程回访第二节工程保修第一章编制说明本施工组织设计针对龙头港物流园区拆迁安置房一期（A合同段）工程的各分项工程的主要技术方案措施、工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了本施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。主要编制依据有：1、龙头港物流园区拆迁安置房一期（A合同段）施工招标文件2、《工程测量规范》GB50026-20073、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20027、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—20028、《建筑楼地面工程施工质量验收规范》GB50209—20029、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—200110、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200211、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—200212、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50412—200713、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—200314、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200315、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—8716、国家现行建筑设计规范、图集及构造详图。第二章工程概况本工程为拆迁安置房工程，建设地点位于重庆市涪陵区龙桥街道办事处沙溪村。本项目共计8栋（A8—A15）多层住宅，配套一个幼儿园（B2），总建筑面积约35000㎡。建筑合理使用年限50年，建筑等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑高度19米，建筑结构形式为砖混结构，基础采用条形基础。本工程位于夏热冬地区，建筑节能根据《重庆市居住建筑节能50%设计标准》及国家有关标准进行设计。第三章本工程关键工序及重点、难点分析与对策第一节本工程关键工序及重点、难点部位分析1、基础施工中的原体观测2、基础混凝土的抗裂3、建筑工程的综合管理与文明施工4、专业施工单位的协调管理第二节关键工序及重点、难点的对策措施针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。1、基础土方施工时，由专业技术人员组建测量小组，对工程周边原有建筑和基坑护坡原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。2、基础混凝土施工成立现场指挥办公室，加强与商品砼公司的协作，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，砼质量稳定可靠，振捣密实到位，保湿保温养护，施工控温主要从配合比上（选用低水化热水泥，降低其用量）、降低浇筑温度（现场石子冷水冲洗用深井水搅拌砼）、推迟水化热峰值期（掺磨细粉煤灰和缓凝剂）、自然散热（薄层浇筑、循序渐进）、表面养护等方面控制。3、针对工程规模大，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，落实责任制，制定相关的措施，在施工过程中落实到位。4、针对专业施工队伍多的特点，实现土建总承建负责制，成立专门的协调办公室，负责多方协调管理。第四章施工部署我们对本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符合IS0质量管理体系标准和ISO环境管理体系标准的质量管理体系文件，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。第一节工程管理目标充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：1、质量目标以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，工程一次性验收合格。2、工期目标以合同文件约定的工期（260个工作日）为标准、（不包括下雨天），合理进行施工组织，按质、保量的完成工程施工任务3、安全目标按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2‰以内。4、文明施工目标严格按照有关现场文明施工管理规定和CI标准，高标准、高质量设计实施现场文明施工，争创“涪陵区文明工地”。5、环保卫生目标按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，美化工地，建花园式工地。6、承包服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。7、新技术目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，杜绝落后技术的使用。拟在本工程采用的新技术有：（1）粗直径钢筋连接采用直螺纹连接技术；（2）全站仪、铅锤仪测量放线技术；（3）计算机信息管理和应用。现场采用计算机监视系统，用计算机进行工程测量内页计算、钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。8、工程资料管理目标工程档案资料必须按质监站及城建档案要求的有关规定执行。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理、一名项目副经理和项目工程师（技术负责人）及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，项目副经理和专业工长负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、主体结构施工：拟配四台QTZ63塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。每层施工工期安排为12天（墙体砌筑6天、模板安装3天、钢筋制作安装2天、砼浇筑1天）。水电等安装预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。2、粗装饰及安装工程施工：内装饰和安装工程由下而上分段进行，外装饰由上而下进行。此阶段装饰施工人员、水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、零星扫尾工程及竣工验收：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。竣工验收由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收工作。第五章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目经理部。2、委派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级注册建造师担任该工程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干作为项目部管理人员，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。5、规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照公司颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。项目部管理组织机构如下图所示：项目经理施工总长技术负责人质量组：质检员施工组：施工员安全组：安全员材料组：材料员设备组：机电员测量组：测量员资料组：资料员预算组：预算员各作业班组第二节项目经理部主要成员职责（1）项目经理1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；6）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；7）拟订项目执行机构组织和人