销售部工作流程图

销售部管理方式流程图销售总监销售经理商超部主管物流经理酒店餐饮部主管二批部主管销售后勤计调司机装卸包装、打包销售工作流程图无意向有意向无有录入制作确定销售部工作计划各负责人主管确定具体工作联络客户物流（公司发货或中转）业务与客户商议打款、货物收发事务立即开会，提出解决方案（至少保证有3人开会）继续跟进，培养合作关系填写《经销商动态管理表》确定合作关系，确定进货量和运输方式，签订合同汇总情况在销售部汇报《经销商动态管理表》交销售内勤备案再联络，回复客户各负责人主管统计汇总是否有需要开会讨论的事项客户信息存档（销售内勤）数据库（销售内勤）制作工作总结、报表在销售内勤处确定货款已到帐户合同已签署领导审批，工作结束物流流程图（各业务联络人负责）否是（销售内勤）（各业务联络人负责）录入（销售内勤）确定要进货的客户与客户商议收发货数量、时间、地点、结算方式等事务到商定时间后确定货物是否到达？并回访客户填写《客户收发货情况记录》表通知物流发货通知客户签订合同、交定金确定财务处是否收到货款？数据库工作结束