浅谈团结精神与企业凝聚力学院:班级:学号:姓名:【关键词】团队精神、企业凝聚力【摘要】团队精神的重要意义,团队精神的影响因素,团队精神的培养方法,小结。【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝,只有团结一致,众志成城,才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义,影响因素及培养方法做了一个详细的介绍,让人们对团队精神的意义有一个更好的认识,在以后的生活学习中团结向上,取得更好的成绩。一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。-----迈克尔。乔丹1.团队精神团队精神是团队成员在领导的指挥下,为了共同的目标共同努力奋斗。也就是所谓的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。其基础基础是尊重个人的兴趣爱好,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。1.1团队精神的重要性海纳百川,有容乃大,个人力量有限,集体力量无穷。现在社会,企业分工越来越明确,每个人的努力仅仅是企业发展中的一部分,因此团队精神显得越来越重要。弘扬团队精神对于企业的发展有着十分重要的作用。团队精神体现了企业的向心力和凝聚力,是企业的魅力所在和核心竞争力所在。团队精神能推动团队运作和发展。有了团队精神,团队成员间能互相帮助,并对团队有责任感,努力自觉地维护团队的集体荣誉,能自觉约束自己,能更好地、有效的完成工作内容,为企业发展提供了动力。在竞争日益激烈的现在社会,团队精神已成为一个企业发展立足的关键所在。2.企业凝聚力企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况,全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度,是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素:职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。2.1企业凝聚力的重要性企业凝聚力的大小决定着企业员工的士气,影响着员工工作的状态。企业凝聚力的高低,决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作,相互间是否能互相配合提高工作效率,以及企业目标是否能够得以实现。3.影响团队精神与企业凝聚力的因素3.1.影响团队精神的因素我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实,在群体组织中,并不必然。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。在一个团队中,只有每个成员都具有团队精神,在尽自己潜能的同时互帮互助,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。那么,到底是什么因素影响了团队精神呢?第一,是人际关系。北大的费孝通先生,在谈到人际关系的时候,对我国的人际关系作了一个比较形象的比喻。他说:中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样,溅起好多好多的波纹,一圈一圈的波纹向外扩散,由近及远,互相交错,利益关系复杂。比如,一个有着三个人的小单位,构成了一种简单的三种人际关系,如果增加一个人,就变成六种关系了,如果加入的人越多,那么形成的关系也就越复杂。因为每一个人都像投入水中的石块一样,以自己为中心,形成了一圈一圈的波纹似的由亲而疏的关系网,在相互交错中,形成了错综复杂的关系。复杂的人际关系,对团队绩效产生了很多负面的影响,因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。而人的精力是有限的,你这方面花费的多,用在工作上就少了,就必然会影响团队整体绩效。所以,团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围,使团队成员可以在简单的人际关系中增强团队精神,轻松而又全力以赴地进行工作,第二,团队成员的个人修养和价值观。团队成员的个人修养和价值观对团队精神有着重要影响。个人修养达不到一定程度或者个人价值观不正确,可能导致团队内部不和谐,影响团队工作的效率和质量。3.2影响企业凝聚力的因素影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是一个复杂的变量,影响它的因素很多,既包括企业成员本身的心理、行为,又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。(1)、企业成员的相容性。是指企业成员对彼此的接纳程度,表现为同质性和互补性。同质性的多少与互补性的大小,关系到企业凝聚力的强弱。(2)、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。倘若一个企业的领导层都不团结,那么必定会影响到企业成员间的团结性,正所谓上梁不正下梁歪。而一个真诚、团结、善于听取意见的领导层对于企业成员有很好的模范作用,有助于企业成员的内部团结,增强企业的凝聚力。(3)、企业规范。正所谓没有规矩不成方圆,每个企业都需要制定一定的企业规范,而每个成员必须遵循。企业规范是形成企业凝聚力的动力,它能使每个企业成员的个人目标与企业目标一致,没有了利益冲突,目标一致,自然就有了凝聚力。(4)、外部环境。当今世界,日新月异。企业要想获得发展,必须紧跟时代潮流,否则就会被淘汰。面对外界的压力,企业成员大都能团结起来,共同面对困难,自然而然的形成凝聚力。(5)、群体成员的相似性。相似性是指民族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似,一般来讲,成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力,从而增强凝聚力。4.怎样增强团结精神和企业凝聚力第一、制定行之有效的规章制度。没有规矩不成方圆,一个强有力的企业,一个优秀、高效的团队,一定有一套完善、成功的规章制度,约束每个成员的行为,保护每个成员的利益,使团队成员朝着团结共进,增强团队竞争力的方向发展。第二、确立团队共同的目标。有了共同目标,才能让团队每个成员知道他们应干什么,才能让团队每个成员共同努力完成目标。当然,目标的制定要要从实际出发、切实可行,一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生激情,甚至可能会打击企业成员的积极性,中国知名企业海尔,便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的,而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题,所以,企业的共同目标的制定必须从实际出发,切实可行。第三、建立有效的沟通交流机制。沟通是合作的基础,没有充分的沟通彼此间就会缺乏默契,达不成共识,甚至会产生矛盾纠纷,从而影响企业的发展。由此可见,沟通是团队合作的润滑剂。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道,给员工提供一个良好的信息交流平台,使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式,让团队成员观点在沟通中达成共识,默契合作,团结一致。第四、拥有适当的激励机制。适当的激励是防止企业员工的消极工作的良药。倘若激励与员工需求不符甚至相反,可能会产生反作用,因此给予员工激励,管理者需要先了解员工的需求。马斯洛的需要层次论提出了五个层次,由低到高依次为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要,对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段。企业要尽可能地满足员工各种合理的愿望,避免员工产生消极的工作和生活态度,遵循“人尽其才,才尽其用”的原则,对每一个人作出最合适的安排。在注重物质奖励的同时要注重精神奖励,在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票,他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小,所以适时的给员工一定的奖励,以肯定他们的付出是十分必要的,这些都有利于激发团队成员的实干性和创造性,有利于企业的发展第五、引入良性竞争机制。良性的竞争能促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能,并与其他成员形成优势互补,使团队的实力大大增加。竞争与合作是统一不可分割的,竞争要求合作,而合作促进竞争。在一个团队成员间互帮互助的同时也会彼此竞争,有利于信息的互相交流,知识、经验的传播和互相借鉴。而良性竞争同时也会促进彼此间的感情,使彼此惺惺相惜,有利于企业凝聚力的形成和企业的发展。当然,要防止团队内部恶性竞争,这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等不良后果,就失去了团队的意义。【总结】总之,现代社会的市场竞争主要是人才的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得胜利,就必须加强团队精神的建设。正所谓团结就是力量,在企业中,如果能把企业成员团结在一起,将力量集中在一起,共同指向同一目标,那么这个企业也就成功了一半。企业凝聚力是企业群体稳定存在的吸引心理,它能使群体成员互帮互助、互利互惠、相互依存、接受群体纪律的约束,一致对外。企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件。弘扬团结精神、发展企业凝集力,使人尽其才,才尽其用,形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,促使企业发展壮大,越做越强。