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第1页共5页xxx有限公司工程质量安全提升行动实施方案为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，根据县住建局下发的《建平县住建行业工程质量安全提升行动实施方案》要求，特制定本行动方案。一、指导思想围绕“落实主体责任”，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使我公司工程质量安全管理水平得到明显提升。三、组织领导成立质量督查组组长：xxx（总经理）副组长：xxx（质量技术负责人）xxx（主管安全负责人）成员：xxx（安全科科长）xxx（安全科科员）第2页共5页组长负责公司开展“工程质量安全提升行动”的组织协调和督促检查工作；副组长在组长的领导下，组织研究制定“工程质量安全提升行动”实施方案，组织落实公司的“工程质量安全提升行动”实施方案；组员具体负责督促各项目实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实。四、重点任务1.落实主体责任（1）加强质量安全提升的宣传工作，强化质量意识，质量安全提升从一线作业人员开始。（2）落实质量主体责任和责任追究工作，项目部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。①管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、项目部管理规定进行处罚。②班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工等，并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度进行处罚。③履行职责、严控质量：根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责，严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。④加强质量检查及跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施第3页共5页带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质检员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。2、提升项目管理水平①推进工程质量管理标准化。公司及项目部要完善工程质量安全管控体系，建立质量安全管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。②提高建筑施工本职安全水平。深入开展企业安全生产标准化工作，提升施工人员安全意识和安全技能。加强生产现场安全管理和生产过程的控制，对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、高处作业作业等危险性较高的作业活动要严格管控，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。③全面落实关键岗位实名制管理。实名制管理的重点在于动态管理，各项目部要及时向公司上报新入厂和出厂的工人，以便及时签订和解除劳动合同。严格落实企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员施工现场带班制度。④提升房屋建筑风险管控水平。建立施工关键节点的风险控制制度，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。逐步提高第4页共5页企业及项目部质量安全风险自辨自控、隐患排查自查自纠的水平。3.提升技术创新能力。积极跟进新技术，新材料、新工艺的学习，以技术进步推进工程质量提升。4.做好建筑施工扬尘防治工作。制定整治方案及相关责任制度，严管各建筑工地环境污染问题，通过发现问题，整改问题，确保提高施工人员环境意识，从根本上治理施工作业环境污染问题。五、实施步骤（1）动员部署，自查自纠自身存在的问题。（2017年6月）（2）组织实施，稳步提升质量安全管理水平。（2017年6月至2019年12月）（3）总结工作，研究改进措施，推广先进经验。（2020年1月）从6月20日起，对公司所有工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由公司技术负责人组织公司管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程，对查出的问题制定处理措施，及时处理。建立好工程质量安全提升行动的长效机制，通过公司的监督指导，项目经理的带队管理，并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量安全。同时将检查整改及总结情况及时报送县住建局。六、工作要求1、认清形势，提高认识工程质量安全提升行动是强化质量安全的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实公司及第5页共5页项目部主体责任、夯实质量安全基础、强化源头管理的有效措施。2、加强领导，落实责任。各项目部要认真落实“工程质量安全提升行动”活动，形成完善的标准化工作组织体系。认真研究制定质量安全标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进。3、精心组织，完善措施要把工程质量安全提升行动列为公司的工作重点，积极组织推进，建立和完善相关的质量安全制度，将质量安全提升行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。4、加强督查，确保实效质量安全提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程。公司“工程质量安全提升行动”领导小组根据各自职责对各项目部工程质量安全提升行动的管理建设活动情况进行督促、检查、指导，严格按照上级相关要求和实施方案执行，确保工程质量安全提升行动取得实效。