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如何炼就增员核心技能——增员三级面谈一家企业的正常招聘流程？回想：新人进入公司新人班的过程？反思：我们现在哪些环节没有做？哪些好的做法没有坚持？谈得少不会谈不敢谈不想谈恶性循环！为什么会出现这样的情况呢？改变的唯一办法：越谈越好坚持谈多谈金牌是谈出来的！见了一次面，就被录取？你感受如何？入司之前与人事专员、人事经理、用人部门负责人、分管总、总经理一一面试，获得入职资格，你又感受如何？情景模拟：假设我们去应聘......定位——我们是企业主流程——做正确的事情迈克尔·波特32岁即获哈佛商学院终身教授当今世界竞争战略权威竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。竞争的根本在业务流程okokokokok填写准增员轮廓表建立增员档案参加公司活动合理的增员流程：填写求职表推荐人增员面谈创说会性向测试部经理面谈区经理面谈新人班三级面谈是新人班前奏铺垫助推新人转化推荐人增员面谈•增员面谈三步走•为下次复试做铺垫•填写增员评估表部经理面谈：二级面谈•询问对行业、公司的感受•询问这几天做了哪些深入的思考•有哪些疑问，集中处理区经理面谈：三级面谈•回顾前两级面谈情况•重申新人班培训的重要性•提出明确的要求：全程参训。面谈一表通——中支培训部留存记录三级面谈情况进新人班的依据之一思考：1、新人交费了，还要不要做三级面谈？2、三级面谈的目的是什么？理念沟通+培训促成要！统一思想三级面谈是招聘流程三步“走”是面谈步骤面谈能力是增员核心技能！面谈流程是增员成功保证！1、三级面谈的具体责任人？2、各级面谈的具体内容？