工程监理工作交底

1庆发矿业有限公司堰湾-张家夏楼铁矿工程监理工作交底中咨工程建设监理公司二O一一年六月2庆发矿业有限公司堰湾-张家夏楼铁矿工程建设监理交底一、第一次监理例会内容及要求庆发矿业有限公司堰湾-张家夏楼铁矿工程建设监理工作是为实现“质量、进度、投资、安全”的四大控制目标，按照国家有关工程建设法规、规范、标准和监理委托合同及业主与承包商签订的合同为依据，对工程建设施工阶段的监理服务。开好第一次监理例会对整个工程监理工作的开展很重要。为开好第一次监理例会，现对工程召开第一次监理例会内容提出如下要求：1建设单位、监理单位、承包单位各方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，以便今后进行对口联系；2建设单位根据监理委托合同，在会上由业主对总监授权，并在会后以书面报承包单位以及其它第三方，具体内容如下：2.1参与业主方组织的施工招标，并有权提出咨询意见；2.2选择施工分包单位的认可权和否决权；2.3对施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，提出审查意见并及时通知承包商，并向业主代表提出书面报告；2.4工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权；2.5在业主同意的前提下，监理机构发布开工令；2.6工程上使有的材料设备和施工质量的检验权和确认权；2.7工程施工进度的检验、监督权，以及工程竣工日期提前或超过3工程承包合同规定的竣工期限的签认权；2.8对工程款支付的审核和签认权以及工程结算的审查权；2.9在监理过程中如发现承包商工作不力或出现质量事故，监理机构有权对承包商资质复审，并有权提出调换有关人员；2.10在业主的授权下，可对任何第三方合同规定的条款提出变更建议；2.11业主方或第三方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处理，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当其双方的争议由政府建设行政部门或仲裁机关进行调节和仲裁时，监理机构应当提供作证的事实材料。3建设单位介绍工程开工准备情况。主要内容如下：3.1设计施工图完成情况，能否满足施工要求；3.2建设单位组织的设计交底会完成情况；3.3施工许可证是否已获当地政府主管部门的批准；3.4规划部门的规划许可证是否已经颁发，规划部门是否将测量控制点引到现场；3.5现场征地拆迁工作能否满足工程的要求；3.6现场“三通一平”是否已经完成；3.7其它业主方应办的手续是否已经齐全；4承包单位介绍施工准备情况。主要内容如下：4.1施工组织设计是否已报监理机构审核；41.4.2现场项目部管理人员是否已经到位，现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，是否已报监理机构审核，确能保证工程项目施工质量满足工程要求。主要内容：4.2.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；4.2.2质量管理、技术管理制度；4.2.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.3施工设备、施工人员是否已经进场，是否能满足开工阶段的需要（外地施工单位，则介绍进城施工许可证办理情况）。5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题，无特殊情况一般每周一次例会。明确会议的议程和内容。二、监理交底内容和要求1监理工作目标1.1工程工期：2011年7月1日至2014年6月30日；1.2质量目标：分项工程合格率100%；1.3安全目标：杜绝人身死亡、重大设备安全事故和其它重大事故；1.4投资目标：投资控制在项目概算内；1.5总体要求：施工单位在开工前，应将投标文件、中标通知书、施工组织设计、项目部组织机构、质保体系、安保体系、总工期进度计划报送现场监理部审核批准，施工总平面布置图是否合理，将直接5影响到各专业施工能否按总进度计划完成的重要要素。因此必须慎重研究确定，施工单位在积极做好开工前的施工准备工作的同时，应提前7天应向监理部提出开工申请报告；2监督检查施工单位质量、安全机构体系及落实情况和开工具备条件。2.1对施工单位项目部有关施工管理、工程技术、质量、安全管理人员的资格进行审查，以及现场施工人员的资格审查，特殊工种的操作人员必须持有有效操作证书，严禁无证上岗。所有证明材料原件报监理部审核，并报送一份复印件监理部备案，不符合条件的人员清退。2.2检查审核施工单位的质量、安全保证体系的组织落实情况，包括人员分配到位的落实情况。2.3施工单位必须用监理规定的报审表格向监理部报审相关的资料。2.4检查审核施工单位的开工条件2.4.1基本条件：各类建设手续已办理；施工图已交底会审；各项管理制度齐全；施工组织设计已通过监理单位和项目法人审批；砂石、水泥、砼配合比、等，已经过检查的做了必要的试验并且合格；材料和加工制件供应及时、充分，具备连续施工的条件。2.4.2施工人员条件：施工技术、质量、安全管理人员已全部到位到岗，施工人员也已经全部到位岗位，责任分工明确，对全体施工人员进行安全教育并考试合格。2.4.3技术条件：工程施工的各类施工技术方案措施按规定审批；工程施工质量、安全保证措施齐全，并按规定审批；特殊条件下的施工有专项安全、技术措施，并按规定审批；技术安全交底已进行，并进行6了技术、质量、安全交底有记录；2.4.4设备、工器具条件：各类施工设备、机械、工器具及测量仪器、仪表按规定进行了试验并有合格证明书；施工用电安全措施完备，施工临时用电系统有漏电保护器,用电设备接地良好。2.4.5现场条件：工器具、机械设备合格，标识清楚，并配套齐全、到位；安全保护用具有按规定进行试验的标识或证明；现场布置按施工措施的规定进行；对原材料进行了清点，满足施工要求。3主要施工材料和施工机械设备经过报审和验收，甲供设备、材料经过验收移交符合开工条件。3.1施工机械设备已进场，重点检查设备的合格证、主要性能试验测试报告、数量及安全可靠性，对进场设备进行试运行，施工设备必须满足施工需要。施工单位不得擅自撤出施工设备，凡需退出的施工设备需经监理部同意后方能撤出工地。3.2材料、设备在采购前须向监理部报审：供货商的资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证）提供供货商的资质、样品经监理、业主施工三方共同考察。并经监理、业主的认定后方能采购。3.3材料进场后施工单位须按质量验收规范和计量检测规定对材料的质量和数量进行验收（包括品种、规格、型号、数量、外观，出厂合格证、试验测试报告等），验收合格后，将验收资料、和注明实际收料时间、数量的验收记录，向监理部报审。监理人员将在规定的时间内进行验收。凡需对材料进行现场试验或取样的，监理人员将进行旁站或取样见证，施工单位应对监理人员的验收提供方便。对不符合设计图纸规格要求或质量不合格的材料，凡没有产品合格证及质量证明7书的材料，监理均不进行验收，未经监理验收的材料不准在工程中使用。3.4经验收的材料，施工单位应妥善保管，应单独存放并有明显的标志。对验收不合格的材料应在规定的时间内退出施工场地。3.5甲供材料、设备到场施工单位应组织人员与监理一道进行验收，共同签认验收单，并负责材料、设备的保管。3.6对施工单位的材料保管工作,监理人员将不定期进行检查,发现问题施工单位应立即整改。4施工质量监理4.1监理人员对现场的施工质量进行检查验收，采取巡回、旁站监理和抽查、测控、检查施工记录、隐蔽工程签证、工序质量验收等方法严格控制施工工程质量。4.2施工单位必须按监理项目部批准的施工组织设计、施工方案和施工技术规范安全、文明施工。施工单位向监理部报审按施工规范要求划分的本工程所承包范围的单位、分部、分项工程和重要工序检查验收清册。各分部、分项、工序完成后，必须先经施工单位自检，且自检合格后填报验表向项目监理部申请报验。（各种报验表、检查记录、隐蔽工程记录）要有有关检查人签字，原始记录真实可靠。监理部将按规定进行检查（或抽检），同时进行测点评定，分部工程、分项工程将组织质量验收。未经监理验收或验收不合格的工序、分项工程、分部工程不算已完工程，不计已完成工程量，施工单位不得进入下道工序、分项工程、分部工程的施工。需经监理人员旁站监理的隐蔽工程和重要部位，没有监理人员现场旁站及检验认可，施工单位不得进行8施工、覆盖及进入下道工序施工。4.3混凝土浇筑施工其所有前面工序必须全部报经监理检查，并全部合格，并签署混凝土浇筑令后方能进行施工。4.4在质量过程控制中,监理人员对发现的质量、安全、文明施工等方面的问题，除当即向施工管理、技术、质量、安全、等施工方人员指出外，对较为严重的问题由项目监理部书面发出《监理工作联系单》、《监理通知单》、《停工通知单》等监理工程师指令。收到监理工程师指令后，施工单位项目部要以书面形式（工程联系单、监理通知回复单、复工申请表）回复，并落实整改措施，对总监理工程师发出的停工通知单，施工单位必须立即停工并限期整改，整改结果报监理部组织监理人员检查，认可后由总监理工程师发复工指令单，施工方方收到总监理工程师发出的复工指令单后方可继续施工。5施工安全监理5.1施工单位项目部要成立安全监察机构,并报项目监理部、项目法人代表备案。审核检查施工单位安全管理制度是否建立和健全，安全管理人员是否到位、到岗、机构正常运转。5.2认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，树立安全管理以人为本的思想，检查、审核施工单位编制的安全施工技术措施，凡无措施、无施工作业指导书不得进行施工。施工单位编制重大施工、带电或临近带电设备作业、大件运输方案的作业指导书必须有安全措施内容，符合编、审、批程序的时效，接受监理的监督、检查及核准。5.3一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁施工作业。95.4用于施工的工器具、设备必须有合格证明材料和定期检验标识，并经监理检查和确认。重要承荷设施、绳索、工器具必须做负荷试验。6进度控制6.1施工单位在开工之前，提交本单位承包工程的总进度计划和单位工程进度计划，并填报《工程进度计划报审表》，报监理部审核；6.2按照进度计划，承包单位每周、每月均针对施工计划进行考核，写出书面结论，内容为形象进度、实物工程量两项指标是否按计划完成，如拖延工期则找出工期拖延的原因，进行分析、提出保证工期的组织措施、技术措施，周、月计划，在每周例会上交业主和监理审核、批准后执行。如在执行过程中如执行不力或效果不明显，监理将采取处罚性的合同措施，如暂扣部分工程款或缓签工程款的方法，并对工期拖延提出索赔要求；6.3施工的总承包单位，要对分包的施工单位进行协调管理，要明确与分包单位的工作接口时间，以及甲供材料、甲供设备要求进场的时间；各专业必须按总网络计划的要求按时开工，否则将视为施工单位违约，施工单位必须按辅助工程的工期计划组织施工，采取有力措施确保工期计划不拖延；7投资控制7.1施工单位在付款申请时，除预付款外，施工单位应先根据当月完成并经验收合格的工程进行计量和编制工作量报表，其中应列出当月甲供材料清单及金额（附领用码单复印件），并于本月25日前报监理部，监理工程师在规定的时间内先对合格工程进行计量，并核准其单价、费率及扣除甲供材料的金额后，签署监理审核意见，交业主和10业主代表签审；每份付款申请填写，必须用碳素墨水、正楷字体填写清楚，注明申请单位的名称、工程名称、完成工作量、单价、付款金额等。当月25日之前承包单位没有提出付款申请，则现场监理部视为施工单位放弃当月付款申请。7.2工程进度款按项目监理部审定的工作量进行计算，并按合同支付条件，由施工单位提出付款申请，经监理、业主审核，由监理开出付款支付证书，业主按合同支付。7.3甲供材料、设备必须有业主提供供货合同及材料设备清单，由供应商提出付款申请及本次业主签认的材料设备料单，设备必须具备经验收合格、性能达到设计要求的验收单，按甲供材料设备合同约定的付款条款签付，总的供应量不能超出设计图纸的总量，并按合同约定留下质量保证金；如材料超出设计图纸的总量，则要分析增加的原因并经监理核实确需增加的经业主同意后方可付款；7.4设计变更必须由设计院签发，工