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北京市优质工程奖---长城杯奖•北京市建设工程最高质量奖----长城杯工程奖。其中：分金质奖和银质奖两种。•北京市地铁工程属北京市政基础设施，其优质工程评审由北京市政工程行业协会负责。•北京市政工程行业协会隶属于北京市住建委。•一、北京市市政基础设施优质工程奖：•北京市轨道交通（公路、水电、各种地下管线等）均属北京市市政基础设施工程。•申报北京市市政基础设施长城杯工程奖，企业必须是北京市政工程行业协会会员。•北京市政基础设施长城杯工程奖项：1、北京市政基础设施结构长城杯工程（金、银质）奖；2、北京市政基础设施群体结构长城杯工程（金、银质）奖；3、北京市政基础设施竣工长城杯工程（金、银质）奖；4、北京市市政基础设施群体竣工长城杯工程（金、银质）奖。二、申报原则、初评检查与推荐1、优质工程由施工单位自愿申请参加，是施工企业自主行为；2、北京市政行业协会委托建管公司成立初评检查组，负责地铁工程的过程检查、初评、推荐工作。3、根据两次过程检查平均得分排名顺序分出金、银奖进行推荐。三、北京市长城杯工程奖评审特点和程序：北京市长城杯工程奖主要特点：“过程控制”。也就是：对申报工程进行全过程跟踪，检查指导，确保申报工程质量，这就是北京市优质工程突出特点。申报程序：评选北京市政优质工程的主要程序有：申请--过程检查—初评检查—推荐申报—评审—公示—颁奖。程序内容：•申请：首先在工程开工前施工单位要编制《创优规划》（如何把合格工程创造成优质工程的），对实现质量创优目标进行缜密策划，提出具体工程创优奖项的种类、目标以及实施保证措施等。根据创优规划和策划书，填写并及时向北京市政工程行业协会初评组报送《北京市优质工程申请表》。•过程检查：按市政行业协会规定申报工程要经过不少于2次的工程建设过程质量检查。初评组今年决定实行过程检查打分制，凡第一次过程检查综合得分低于81分的，不再进行第二次检查视为被淘汰；第二次过程检查综合得分低于91分的初评组不与推荐申报。•初评检查：即推荐申报的末次检查（届时邀请市政行业协会专家参加）。•申报：由各项目管理中心统一组织按市政协会要求的统一格式填写申报表，经初评组审核签署意见后装订成册，由初评组统一报送市政行业协会办公室。•评审、公示、颁奖等程序均由市政工程行业协会组织实施。四、注重创优策划，强化过程质量控制：•优质工程是通过科学组织、有效管理与控制、以精湛的工艺创造出来的建设工程中的精品。•优质工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济发展和社会进步。•优质工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、艺术、节能、环保等多种特征。•以现行的规范标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精细的外观效果，体现创优效果。•经得起严格的宏观与微观检查、时间考验的工程。五、创优质工程的基本条件：•企业最高管理者要高度重视，积极支持；•选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，并且项目内部管理制度规范、质量管理体系健全、资源配置齐全、整体素质强；•操作人员经验丰富、工艺、技术水平要高、责任意识强；•施工单位要有很强的创优意识，对工程有综合协调能力，注重设计施工图的严格、缜密的审核；•严把工程物资材料进场质量控制关；•注重开展有针对性的科技创新、QC小组等质量创新与管理等活动；•工艺技术先进、科技含量高；•强化安全管理和文明施工。•六、创优工程整体策划：•首先工程投标之际，就应制定创优规划，确立质量创优目标，并且将这个规划和目标要贯穿于工程施工全过程。同时，要将质量目标层层分解，使各专业和部门围绕这个目标开展工作，以各自的工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以全过程质量保证整个工程质量（工程量测、方案编制、物资管理、加工制作管理、桩基、支模、现场指导监控、各项质量保证措施的落实、隐蔽工程检查、分部、分项工程的验收、记录等等环节）。•人力资源的整合：一个创优质工程的项目部，不管机构怎么设置、管理模式如何，有一点是必须遵守的，即：项目总工程师都必须对项目工程质量负直接责任。他要组织各专业工程技术人员对不同施工阶段的工程质量进行有针对性的集体论证、分析和总结，主持制定出整改提高的具体措施并监控实施。•选派优秀的项目经理，这项目经理部必须是由经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成的精干、高效的项目管理班子。•成立由项目各相关部室负责人组成的创优工作领导小组，建设、设计、监理积极做好协调配合工作。•根据以往的经验，有目的的组织内外学习培训，请专业人员讲课对工程的总体创优策划很有必要，效果也比较明显。七、工艺、材料、施工设备策划：•优质工程必须有先进的施工工艺，现场科学的组织。每个分项工程要有工法或编制作业指导书或技术交底书，以确定以市政基础设施评审标准为依据的具体质量标准、工艺参数，提出具体验收方法与标准。•针对施组及工序、工艺要求，策划选择适宜的施工设备、机具，优选设备参数，确保设备的先进并满足施工条件、施工工艺和质量要求。•严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的相关规定。•八、施工过程策划：•在施工前应对施工过程质量控制进行策划，为实现创优目标提供依据。工程施工过程策划及深化设计要以“四书一图”的形式体现。即：•⑴质量保证点作业指导书：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、成品和半成品构件等质量验收而编制。•⑵质量校核点作业指导书：是对工程质量验收控制而编制。应明确工程项目验收批的划分、验收内容、验收方法等。•⑶质量控制点作业指导书：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。它既是对施工过程进行检查、管理的依据，也是工程竣工交付后可追溯的原始凭证。施工前对图纸涉及的工程质量控制点的施工工艺、操作方法、要点、难点以及对操作者的技能要求、检验方法等，均应提出定性、定量具体要求。•⑷隐蔽工程追溯点作业指导书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的质量控制而编制。优质工程要求应是“内实外美”。工程的内实往往则是被隐蔽不能直观，在施工过程中对隐蔽工程项目的验收、进行质量控制就是内在质量的真实反映，也是工程竣工交付质量保证的重要保证。•⑸“一图”是指深化设计图、节点图或大样图。•九、地基基础与主体结构工程过程质量控制：•通过作业指导书、技术交底等措施，要明确施工工序、工艺做法；严格执行工序检验的自检、互检、交接检的“三检”制度，特别是隐蔽工程验收、检查、记录制度；强化施工工艺进行全过程跟踪控制；认真执行对施工所用材料见证取样进行检验检测制度；监理单位按规程坚持现场巡视、检查、旁站制度。•地基基础安全可靠、变形平稳。随着近年来轨道交通建设工程采用明挖工法施工越来越多，对地基基础质量安全要求不断提高。因为地基基础工程是结构质量的核心。在地基基础施工中必须严格执行设计和相关规范与标准，杜绝因地基基础施工质量问题引发主体结构工程侵限、开裂、倾斜等事故或隐患。•模板工程：模板必须尺寸准确，板面平整并具有足够的承载能力，保证其刚度和稳定性可靠。在对模板进行深化设计时，应根据混凝土工程的要求认真做好模板的选型、设计、承载力验算。尤其是梁、柱、板节点、变形缝、后浇带等处的细部处理、安装就位等都要认真策划、反复推敲论证。模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。对于结构复杂的支模工艺应将结构细部节点按1：1比例采取实物放样，细化模板拼缝节点构造，标明模板拼装序号、支模与拆模顺序。•模板支撑加固工程：模板工程直接关系到混凝土工程质量，要求支模前必须要有模板支撑加固施工方案，对荷载（包括附加荷载）认真进行计算、审核；根据实际制作作业指导书；严格按设计和施组相关参数做好测量定位；对使用模板应进行清理、整形、涂刷脱模剂、边缝加密封条；模板就位后进行自检、报验等（对照设计蓝图对重要部位、关键点、板、梁、柱、拱、墙结合部位的搭接进行检查、核对）。•钢筋工程：钢筋是保证结构稳固、安全的关键分项，应重点对钢筋原材料、钢筋加工（半成品）、钢筋定位、绑扎、保护层厚度控制、直螺纹连接、对支撑筋、箍筋的数量、绑扎形式、部位等质量进行全面控制。•混凝土工程：混凝土工程追求的是内实外美，这只是合格工程的基本标准。优质工程还应做到梁、柱、板、拱、墙（边、侧）等截面尺寸准确、节点方正、圆顺、平直。并应从模板选择、混凝土配置、商混运输、进场检验、浇注、振捣、混凝土养护等全过程进行质量控制。混凝土质量达到密实整洁、大面平整、棱角平直、梁柱节点正确、板、墙、拱曲面相交圆顺、色泽鲜明一致；无蜂窝麻面、无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、有害裂缝、施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无淅砂等现象。•十、工程资料是创优工作的重要途径和必要条件：•工程资料是工程创优工作和项目管理的窗口。工程资料作为体现工程施工标准化管理的重要载体，是展示一个项目管理的水平和能力的重要体现。•工程资料是建设工程施工过程重要信息的积累。工程资料应全面、完整地记录工程项目从立项、勘察、设计、施工过程直至工程竣工验收的全过程管理信息。从工程所使用材料、、设备到施工内在工程质量状况，都应在工程资料中反映出来。•工程资料是技术、质量管理的重要措施和主要手段。在施工过程中是否满足设计要求、国家法律法规、尤其是强制性条款和长城杯质量标准，除了项目工程外在质量，很多内在质量是看不到的，只有通过工程资料查看，判定。可以说工程资料是以文字、图形、表格等形式建成的工程项目，工程资料准确再现建设工程全部内在质量。•工程资料是工程验收和创优过程的必要（必查）条件。这在国标GB50300-2001建筑工程质量统一标准中明确规定，质量控制资料应完整；国标GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范中，进一步规定了工程资料的收集整理的质量及相关要求。这在长城杯工程奖、国家优质工程奖和鲁班奖的评选中，对工程资料都有明确要求。•十一、工程资料管理在创优中的作用：•为建设工程检查、管理、创优、以及改扩建提供重要依据。•为建设质量责任人（责任追究）提供了直接、真实、确凿法律依据，是有效的法律凭证。•为建设管理者决策提供准确、直接的工程信息。•十二、工程资料管理的特点：•工程资料管理是一项贯穿工程建设全过程的管理，涉及上下级关系、协作关系、约束关系、供求关系等多种关系。需要相关各方或部门通力合作与配合，而且工程资料具有综合性、系统性、多元化的管理职能。•十三、工程资料管理的基本原则：•同步性原则：工程资料是随施工进展同步产生，并随工程进度及时收集积累，及时整理归档的；•规范性原则：施工资料所反映的内容必须真实、准确、可靠，并且符合现行国家相关规范、标准及行业、地方等规程要求。•时限性原则：施工资料的报验报审及验收应有时限要求。•有效性原则：施工资料的内容应真实有效，签字盖章应完整齐全，严禁随意修改。以上仅供参考，谢谢大家！