工程监理规划(修改)

“”房地产开发项目（一期）工程监理规划“小区”房地产开发项目（一期）工程监理规划总监理工程师(编制)：技术负责人(审批):监理单位:工程建设监理有限公司日期:年五月十八日“”房地产开发项目（一期）工程监理规划目录一工程项目概况…………………………………………1二监理工作范围…………………………………………1--2三监理工作目标…………………………………………2--3四项目监理机构的组织形式……………………………3--5五项目监理机构人员的岗位职责………………………6--7六监理工作程序及流程…………………………………7--18七监理工作内容及要求…………………………………19--28八监理工作制度…………………………………………28--45九监理工作方法及措施…………………………………45--108十旁站方案……………………………………………108--111十一现场安全文明施工监理……………………………111--141十二检测、监测方法、手段和保证措施………………141--148十三监理资料管理及影像资料管理………………148—154十四工程质量通病防治………………………………155—173十五监理实施细则编制清单…………………………173“”房地产开发项目（一期）工程监理规划1一.工程项目概况工程名称：“工程地址：“建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位：“制等级：三级。地基基础设计等级：甲级。基础：本工程采用钻孔灌注桩基础；高层住宅采用筏板基础，地下车库及多层住宅、商业采用柱墩承台加筏板基础。多层住宅及低层商业（无地下室时）采用桩基承台基础。地下室防水混凝土抗渗等级P6。主体：13#-20#住宅为框架剪力墙结构，楼屋面板均采用现浇钢筋混凝土板。墙柱混凝土强度等级采用C30~C40；梁板混凝土强度等级采用C30~C35。梁、板、柱纵筋及箍筋优先采用HRB400级钢筋。钢构件、预埋件采用Q235B钢。填充墙：±0.000以下墙体与土接触的采用MU15水泥标准砖；其他采用蒸压砂混凝土加气砌块，±0.000以上墙体采用烧结页岩多孔砖。二、监理工作范围：本工程所有涉及的土建工程﹑强﹑弱电安装、给排水﹑园林绿化(含围墙)、驳岸、人防工程、暖通、节能﹑亮化﹑消防、燃气管道﹑智能、电梯﹑公共部分的二次装修、室外附属设施、基坑围护、售楼部、展示区等各专业的工程内容全过程监理。1、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。“”房地产开发项目（一期）工程监理规划25、审核承建商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、协助业主组织工程初步验收，参加工程竣工验收，提出竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。三、监理工作目标工程质量监理目标：确定本工程项目的质量要求和标准，达到工程所在地优质结构工程（包括设计、施工、材料及设备等各方面）。工程工期监理目标：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。保证工程在施工合同规定的工期内如期竣工。工程投资监理目标：协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料和设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力，将投资控制在合理范围内。安全文明施工总目标：项目监理组全体人员贯彻安全生产及文明施工意识，按照工程所在地政府和建委有关文件要求监督、督促施工单位将安全生产和文明施工贯穿于施工全过程，杜绝安全事故，创建台州市标准化工地。“”房地产开发项目（一期）工程监理规划3四、项目监理部的组织机构本工程项目监理部采用图所示的直线式监理组织结构。总监理工程师：监理工程师：安装监理：土建监理：安全监理（兼）：文件、信息管理：“”房地产开发项目（一期）工程监理规划4现场监理人员配置见下表：（在基础施工至竣工验收阶段保证1个土建监理工程师）序号姓名职务年龄专业学历职称执业资质1总监理工程师35土木工程大专工程师注册监理工程师2专业监理工程师31土木工程大专工程师浙江省监理工程师3监理员55土木工程大专助工监理员4监理员30建筑工程技术大专助工监理员5监理员24施工与管理大专助工监理员9“”房地产开发项目（一期）工程监理规划5监理人员的派遣计划一、监理期间，各阶段监理人员数量配置如下：监理阶段监理阶段时间定义监理人员分配人数一期二期合计桩基工程土方工程桩基、土方工程施工总监：17总监代表：1专业监理工程师：11监理员：11见证、资料员：1基础施工阶段基础开工至正负零总监：19总监代表：1专业监理工程师：21监理员：21资料员：1主体结构施工阶段正负零至结构封顶总监：19总监代表：1专业监理工程师：12监理员：11资料员：1装修施工阶段结构封顶至装饰施工结束总监：19总监代表：1专业监理工程师：12监理员：12资料员：1室外施工阶段装饰施工结束至竣工备案总监：19总监代表：1专业监理工程师：21监理员：21资料员：1“”房地产开发项目（一期）工程监理规划6五.项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师：其岗位职责：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；2.总监理工程师代表其岗位职责：(1)在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。(2)作为总监理工程师的助手，应协助总监理工程师完成各项日常工作。(3)定期或不定期（包括发生重大事件时），向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。3.专业监理工程师：其岗位职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；“”房地产开发项目（一期）工程监理规划72、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、填写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收；4、监理员应履行下列职责：。1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工结果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；六.监理工作程序及流程(1)成立项目监理组织；(2)进一步熟悉情况，熟悉资料；(3)编制工程项目的监理规划；(4)编制各专业的监理实施细则；(5)根据制定的监理细则，规范化地开展监理工作；(6)组织或参与各阶段工程质量验收工作，按规定签署监理意见；对于基础工程质量验收、主体结构质量验收和竣工质量验收，还需编制、报送质量评估报告；(7)协助做好工程项目竣工移交工作；(8)编写监理工作总结；(9)按规定提交应归档的监理资料；对工程监理的主要程序公司制定了统一框图，现择要摘录如下：“”房地产开发项目（一期）工程监理规划8（一）、施工阶段监理工作程序框图（二）、签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1、组织项目监理部，委派总监理工程师2、明确监理人员职务及岗位职责3、配备监理设施及设备4、熟悉施工图纸，施工图会审5、研究监理合同及施工承包合同6、编制工程项目监理规划施工准备阶段的监理工作：1、审批施工组织设计（施工方案）2、审核设计图纸，参与设计交底3、审批承包单位的施工测量放线报验召开第一次工地会议，施工监理交底审批承包单位的《工程动工报审表》同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对房屋主体工程、门窗工程、屋面工程、装修、地面工程、水、空调、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行。2、整理监理资料，监督检查承包单位的施工技术资料建设单位组织竣工验收，正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在单位工程验收记录上签字，提出质量评估报告总监理工程师与建设单位代表共同签署《竣工移交证书》协助办理竣工备案手续，工程竣工进入保修阶段。协助建设单位组织招标、评标，优选中标单位，签订施工合同质量控制进度控制费用控制签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构、配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议和专题会议利用监理月报、会议纪要和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系合同管理信息管理监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实检查施工现场的安全防护，消防及卫生设施，提出意见并监督执行总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1、承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格2、对承包单位的质量保证资料进行验收总监理工程师组织编写项目监理工作总结，并将监理资料整理归档“”房地产开发项目（一期）工程监理规划9施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5、承包单位的质量保证体系是否健全。6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施。7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性。8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部不合格修改再报合格“”房地产开发项目（一期）工程监理规划10（三）、分包单位资质审核程序框图不同意，请退分包单位不同意，请退分包单位选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表格项目经理部分包单位资质有关资料1．等级证书2．营业执照3．专业许可证4．技术能力5．人员配备6．机械配备7．实际业绩8．财务状况9．领导