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1目录第一章编制依据第二章工程概述第三章项目管理目标第四章施工部署第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全、文明管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第十章环境保护管理体系与措施第十一章成品与半成品的保护措施第十二章施工总平面布置图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表2第一章编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：（一）、河南许昌0九0一省粮食储备库仓房维修改造项目工程招标文件（二）、施工现场实际情况和周围情况（三）、工程测量规范（四）、工程测量基本术语标准（五）、《河南省粮油仓库维修改造项目暂行办法》（六）、《粮油仓库工程验收规程》（LS/T8008-2010）（七）、《粮食仓库维修改造技术规程》（LS/T8004-2009）（八）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）（九）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）（十）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（十一）、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-1987）（十二）、PLC工艺流程图（十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准第二章工程概述本工程为河南许昌0九0一省粮食储备库仓房维修改造项目工程，维修内容包括1-6号仓外四周散水、坡道；1号、2号仓屋面防水卷材更新；大3门北侧及1号仓西侧仓外地坪；主干道库区道路；1-4号仓外墙乳胶漆；其中3、4号仓外4米以下墙面挂防抗裂的钢丝网片。另外在6号仓东侧增设一道110mm的PE消防管道。第三章项目管理目标一、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。二、工期目标本工程工期目标确保个日历天完成全部施工任务，并交付使用。三、安全目标本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。四、文明施工目标本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创建筑工程安全文明优良工地。第四章施工部署一、施工组织1、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经4验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、工程项目管理体系二、施工进度计划1、总体施工工期及施工进度计划根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。工程主要工作量详见《工程量计算表》2、保证措施1)加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现公司总部项目经理部项目经理技术质量安全现场监理预算材料施工班组5场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。2)合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。3)定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。4)选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。5)引进竞争机制在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。三、施工安排1、施工条件1)临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。2)施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。2、施工准备6（1）技术准备1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。（2）人员培训1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。2）对队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。四、施工原则1、施工前应先作准备。2、按先上后下的工序和先内后外的施工工序,根据工序作业面情况穿插进行。3、每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。五、劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本7工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在钻除拆除阶段，力工投入较多，正式施工后，相应工种投入较多。在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。六、主要施工机械设备的配置施工主要机械设备按施工要求进行合理配置。七、物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，统一集中采购，负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。八、施工协调管理1、同甲方工作的协调1）施工全过程中，严格按照经发包方工程师批准的“施工组织设计”进行施工，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循“先执行工程师的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好甲方工程师的权威性。82、协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。2）负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商。3）负责主持的每日各班组的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4）以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第五章施工方案与技术措施（一）三七灰土垫层1、材料要求①.土料：采用就地挖出的粘性土及塑性指数大于4的粉土，不得含有有机杂质或使用耕植土，土应过筛，其颗粒不应大于15mm。土的含水率应按试验室试验控制。②.石灰：应用新鲜块灰，使用前1～2d消解并过筛，其颗粒不应大于5mm，不得夹有未熟化的生石灰及其他杂质，也不得含有过多的水分。2、主要机具设备①.回填主要工具设备：铁锹、铁耙、量斗、手推车、筛子、（孔径为8mm、20mm）、喷壶等。②.回填主要机具设备：蛙式打夯机、压路机、汽车、光碾压路机等。93、作业条件①.灰土施工前应先清除基底上的草皮、杂物，排除积水，并在四周设排水沟或截洪沟，防止地面水流入填方区域或基坑（槽）浸泡地基，造成基土下陷。并按设计要求处理完基底，办完验槽隐蔽检查手续。②.灰土回填，应根据工程规模、特点、设计对压实系数的要求，施工机具设备条件等，通过试验确定灰土最佳含水率控制范围、每层铺灰土厚度、打夯或压实遍数等施工参数。③.做好水平高程的测设，基坑（槽）或沟、边坡上每隔3m打入水平木桩，做好水平标记。4、施工操作工艺①.对基坑应先验槽，清除松土，并打两遍底夯，要求平整干净。如有积水、淤泥，应凉干；局部的软弱土层或孔洞，应及时挖处后用灰土分层回填夯实。②.灰土配合比应符合设计规定3：7石灰：土（体积比）。用人工翻拌，不少于三遍，达到均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏既散为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。③.本工程回填灰土厚度为500㎜，采用压路机压实，每层虚铺厚度为200㎜，分三步回填压实。④.灰土应当日铺填夯实，入坑灰土不得隔日夯打。夯实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时进行基础与基坑回填或在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒、雨淋。雨季施工时，应采取适当防雨、排水措施，以保证10灰土基坑在无积水的状态下进行。刚打完的灰土，如遇大雨，应将松软灰土除取，并补填夯实；稍受湿的灰土可在凉干后补夯。5、质量控制①.灰土应逐层用环刀取样测定灰土干密度，检验点数量：对基坑，每50～100m2抽查一处，但不少于一个。取样的垂直部位应在每层表面下2/3厚度处，同时还要根据夯实的可靠性随机抽查。湿陷性黄土每一百平方米取3个点。②.土夯实后，质量标准可按压实系数进行鉴定，素土压实系数为0.95，灰土压实系数为0.97。压实系数为土在施工时实际达到的干密度与室内采用击实实验得到的最大干密度之比（二）砂垫层工艺流程：检验砂质量→分层铺筑砂→洒水→振实或碾压→找平验收1、对级配砂进行技术签定，如是人工级配砂，应将砂拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。2、分层铺筑砂石1）铺筑砂的厚度为200mm，可一次铺至设计标高。2）砂地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（振）实。施工应按先深后浅的顺序进行。3）铺筑的砂应级配均匀。如发现砂窝成堆现象，应将该处砂子挖出，分别填入级配好的砂。4）洒水：铺筑的砂石应级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%-12%。115）振实或碾压；振实或碾压的遍数，由现场实验确定。每层振动碾压2~3遍，每层回填完进行质量检查和验收，达到平整度要求，以确保碾压质量，并进行灌砂试验，密实度不小于设计要求96％，合格后方可进行下一步回填。3、找平和验收：1）施工时应分层找平，振压密实，并应设置纯砂检查点。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入为合格。2）最后一层压（振）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。三、屋面改造（一）施工准备1、项目负责人，五大员等组成骨干施工队，该专项旧屋面防水维修人员进场具有丰富的各项防水施工技能与实践经验，对具体技术及作范围相当熟悉，具有较强的现代管理意识和法律观念，能以甲方项目经理为核心，精心施工，达到优质、快速、安全的目的。2、制定严密的管理体制：施工力量准备，按照项目管理层组劳务作出层分离的原则，我公司对该工程指派有丰富施工管理经验的管理人员，从公司抽调作技能过硬的技术工人，组成能打硬仗的施工作业班组，签定劳动合同明确双方责权利；提倡一专多能，一岗多职，确保工程施工顺利进行。3、材料准备：工程开工前，我公司准备符合质量环境、职业健康安12全要求的合格产品。4、劳动力进场准备：1）旧屋面防水维修施工动员及交底，我们充分利用开工前的前期准备时间，对本项防水工程施工人员、管理人员及施工作人员进行施工前动员及技术交底工作，经过动员及交底使施工人员了解施工的基本情况，清楚施工特点，以及注意事项，做好心中有数，提高思想认识，振作工作精神，保证按质按量完成任务。2）劳动的落实，保证措施根据旧屋面防水维修施工方案、实施要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述需求计划落实之后，应另行做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能随时召集调用，作为确保合同工期一项必要措施。对施工人员的生活和后勤条件做充分考虑安排，包括住地、通讯、饮食、起居、卫生季节变化适应等方面，保证他们全力