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-1-1、工程概况1.1工程简介甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：大楼弱电子系统的明暗配管、线槽、桥架的供应及安装；相关弱电子系统的设备材料供应、安装、调试、维护、开通、验收和培训等工作；甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：（1）综合布线系统（2）计算机网络通信系统（3）有线电视系统（4）视频会议系统（5）CCTV监控系统（6）机房工程（包括：机房气体灭火系统）（7）弱电综合管线系统1.2建设目标(1)可靠性智能化系统中的所有子系统应当做到24小时、全天候运行的可靠连续运转。为此，必须对电源、关键部位、关键设备采用容灾备份措施，任何局部故障不影响全系统的运行。(2)稳定性智能化系统中的所有子系统应当做到24小时运行稳定、交互畅通。必须充分考虑外界环境因素对各系统的干扰与影响，采用成熟的技术与设备，切实保证运行数据的正确，具备完备的维护调整能力。(3)实用性智能化系统的技术内容应符合商业应用的实际，系统设计应“以人为本”，不能片面追求技术超前性与技术先进性。以系统的实际运行效果为基本出发点，具备良好的性能价格比。(4)可扩充性-2-用户的实际需求在不断增长且依区域而不同，根据各个区域所能料到的未来需求现在留有必要的接口和一定的系统资源余量(多指硬件系统)，以为今后扩展应用规模或增加功能做好准备。1.3施工依据的标准和规范所有国家和行业制定的标准和规范，以及认可的国际标准和规范；包括但不仅限于以下所列：《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72-95《工业企业通信设计规范》BGJ42-81《工业企业通信接地设计规范》BGJ79-85《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232—90/92《智能建筑设计标准》GB/T-50314-2000《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《火灾自动报警设计规范》GB50116-98《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB0198-94《安全防范系统通用图形符号》GB/T74-94《安全防范工程程序与要求》GA/T74-94]《30MHZ—1GHZ声音和电视信号电缆分配系统》GB6510—1996《有线电视广播系统技术规范》GY/T106—92《民用建筑有线电视系统工程技术规范》GB50200—94《电子计算机机房设计规范》GB50174-93《计算站场地技术要求》GB2887-2000《计算站场地安全技术》GB9361-88《计算机机房用活动地板的技术要求》GB6650-86《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003《供配电系统设计规范》GB50052-1995《通用用电设备配电设计规范》GB50055-1993《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》GB50062-1992《电力工程电缆设计规范》GB50217-1994《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-1992-3-《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50256-1992《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254～50259-96《防雷及接地安装工艺标准》322-1998《金属线槽配线安装工艺标准》13-1998《钢管敷设工艺标准》305-1998《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》533-1996业主提供的相关图纸；设计院设计图纸及其它设计文件；产品厂商各系统设计以及施工安装规范、技术要求；2、项目部组织机构2.1现场组织机构2.1.1项目组织机构将成立“中共陕西省委机关西院危房改造1＃办公楼建筑智能化工程项目部”。组织结构图如下：工程项目经理项目副经理技术负责人合同负责人技术工程师质检员安全员施工员预算员材料员施工班组一施工班组二岗位素质要求、分工及职责：1）项目经理岗位职责全面负责本项工程现场施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理-4-方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师和上级有关部门的工作检查。项目经理简历表姓名兰键年龄48专业电测及仪表测试系统职称工程师职务项目经理拟在本合同工程担任职务项目经理毕业学校1983年7月毕业于湖南大学学校电气工程系，学制四年经历年～年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2003.6300号科研楼（西安市阎良区人民路东段）项目经理2003.2.5煜源大厦（碑林区政府办公楼）项目经理2005.4.29长春龙嘉国际机场项目经理2004.2.23西安咸阳国际机场项目经理2004.7.18西部电子信息大厦项目经理2006.7陕西省人大办公楼项目经理2）项目副经理岗位职责由于本项工程重大，意义深远，本公司还为工程现场派驻项目副经理，他协助项目经理，负责施工协调管理、技术协调管理，保证本项工程的进度、质量和技术要求。项目副经理简历姓名陈文贤年龄29性别男专业计算机网络专业职称技术部经理职务经理拟在本合同工程担任职务技术指导毕业2004年6月毕业于兰州大学学校计算机系（科），学制4年-5-家庭住址：兰州市城关区南滨河路222号工作单位：陕西天地飞豹科技有限公司单位地址：联系电话：1391912914经历年~年参加过施工的工程担任何职备注2004年甘肃省检查院三级网项目部经理2005年建设银行监控工程项目部经理2006年兰州铝业办公大楼综合布线工程项目部经理2007年安宁区政府西楼综合布线工程项目部经理2008年电信营业厅综合布线工程项目部经理2009年城关区电子政务网综合布线工程项目部经理3)技术负责人岗位职责具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织弱电工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目副经理。4)现场技术工程师岗位职责负责协调系统设备检验与工程验收工作，对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文00件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，+负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。5)质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。-6-严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责6）安全员岗位职责安全员持证上岗，负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。7)施工队长岗位职责施工队长直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。8）资料员岗位职责负责各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。9）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注-7-意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。2.1.2安全生产管理机构项目经理安全员施工班组一施工班组二岗位安全职责1)项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2)安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3)施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；-8-当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4)施工人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。2.1.3施工质量管理机构1）项目经理质量职责：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。2）项目副经理质量职责：分担项目经理在工程中的部分质量职责。3）项目总工质量职责：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。4）质量管理组质量职责：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）项目管理组质量职责：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证