搜索
工程名称监理规划宁波华地工程建设监理有限公司NingboHuadiEngineeringConstructionSupervisionCo.,Ltd.宁波华地工程建设监理有限公司监理规划审批表工程项目名称：编制部门：编制人（总监理工程师）：编制日期：公司审批意见：公司技术负责人（签章）：年月日业主审批意见：业主审批人（签章）：年月日工程监理规划目录一、工程概况二、监理工作的范围、内容、目标三、监理工作的依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同管理十一、组织协调十二、信息管理十三、监理工作设施十四、监理细则编制要求一、工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位：5、建设地点：6、建设规模及概况：总建筑面积约9630平方米（其中地上建筑面积约6830平方米，地下建筑面积约2800平方米）7、结构层数：地下室一层，地上五层8、工程概算：约3500万元二、监理工作的范围、内容、目标1、监理工作范围根据本工程监理合同的规定，本工程项目监理工作包括的范围是：包括本工程的桩基（含基坑围护）、土建、市政、安装、景观绿化等施工工程所有招标范围内的施工全过程和保修阶段的监理，对本工程建设的质量、进度、投资、合同管理、信息管理、组织协调和安全生产、文明实施监控。2、监理工作内容本工程监理服务内容包括：对本工程质量、投资和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行合同管理、信息管理和安全生产文明施工监控，协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理资料，参与工程的交工和竣工验收，以及缺陷保修期的监理工作。各阶段的监理工作内容主要包括以下几个方面：四控制（投资控制、质量控制、进度控制、安全及文明施工控制）：两管理（合同管理、信息管理、）：一协调（组织协调）3、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际质量达到预期的目标和标准，实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期。本工程监理工作的目标要求是：对工程质量进行控制；在投资方面协助业主严格控制造价；在保证质量的前提下按规定的施工工期完成建设任务。根据施工监理招标文件可知，具体的监理工作目标：质量控制目标：通过审查施工组织方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的质量，保证本工程质量达到施工合同要求。进度控制目标：通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，对工序进度目标进行跟踪管理，统筹安排施劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保本工程工期达到施工合同工期要求。投资控制目标：根据业主与承包商签订的工程承包合同中有关合同条款及国家和地方有关工程结算的规定，对过对投资决目标值的切块分解和各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程实际结算值不突破投资期望值。安全控制目标根据有关安全管理法律、法规对施工单位进行监督，确保安全零事故。三、监理工作的依据1、国家和地方有关建设法律、法规：（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质量管理条例（3）建设工程安全管理条例（4）建设工程监理规范GB50319—2013（5）施工旁站监理管理办法（6）浙江省建设工程监理管理条例（7）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定（8）国家、浙江省和宁波市有关工程建设的政策、法规和文件2、监理招标文件及其附件国家和地方及设计指定的有关工程建设技术标准、施工及验收规范和质量评定标准。3.技术规范、主要的工程建设国家标准建筑工程监理规范（GB50319-2013）；混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002(2011版)]；屋面工程施工质量规范（GB50207-2012）；地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）；建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432-2002）；建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明（GB50212-2002）；电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-2006）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-2007）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）；砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）；混凝土工程强度检测评定标准（GB/T50107-2010）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理机构框图如下：人员配备及进退场计划姓名岗位岗位证书进场时间退场时间备注总监国家注册监理工程师专监监理员安全监理监理人员岗位职责总总监理工程师投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组1、.总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）组织编制监理规划、审批监理实施细则。（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（4）组织召开监理列会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令、复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、.专业监理工程师岗位职责（1）、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）、参与审核分包单位资格。（4）、指导、检查监理员工作，定期向总程师报告本场主业监理工作实施情况。（5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）、进行工程计量。（9）、参与工程变更的审查和处理。（10）、组织编写监理日志，参与者编写监理月服。（11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员应履行下列职责：（1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）、进行见证取样。（3）、复核工程计量有关数据。（4）、检查工序施工结果。（5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作制度1、总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代理监理单位履行委托监理合同，承担合同中规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、技术资料收、发文制度（1）、凡收到和发出的文件（或函件）均需分别登记到收发文本。（2）收发文本统一设置，按收、发日期顺序登记填写，收发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位人员签字。（3）、技术资料整理技术资料可按下述类别分项整理：1）、图纸会审及技术交底；2）、设计变更及施工联系单；3）、材质与产品检验报告、合格证书；4）、施工试验报告；5）、施工记录及预验、隐验、中间验收、质量检验评定、竣工验收、竣工图等；6）、洽商记录；7）、监理工程师函以及会议纪要。3、施工图纸会审制度1）、在接到建设单位提供的施工图以后，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉图纸，了解工程特点、质量要求、设计采用的规范及新技术、新材料、新设备的采用情况。2）、监理工程师应认真核查施工图是否齐全、配套，图标是否完整，有无出图专用章及注册建筑师，注册结构工程师签字，图纸设计深度能否满足施工需要，主要尺寸、标高是否存在矛盾，建筑图与结构图、平面图与系统是否存在矛盾，有没有采用已作废的规范与标准，设计有没有违反规范强强制性条文规定，图纸是否通过专业审查机构审查，与初步设计文件、规划批准文件是否存在矛盾，使用功能能否满足要求等。对于发现问题和合理化建议，由专业监理工程师整理成图纸核查记录，通过建设单位转送到设计单位。3）、参加由建设单位召集的设计技术交底和图纸会审，总监理工程师应对图纸会审纪要进行签认。4、施工组织设计（技术方案）审查制度工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位；对施工组织设计进行审查的程序如下：1）、承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。2）、总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。3)、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4)、承包单位按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。5)、对规模较大、结构较复杂或属新结构、特种结构的工程，性能监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理技术负责人审查、其审查意见由总监理工程师签发。必要时，与建设单位协商，组织有关专家会审。6）、审查施工组织设计的基本要求有施工组织设计应有承包单位技术负责人签字；应符合施工合同要求；应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；发现施工组织设计中存在的问题应提出修改意见，由承包商重新报审。5、开工报告审批制度（1）．项目工程在具备下列条件之后，可以申报开工：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工图纸及有关设计文件、标准均已齐备；4）施工组织设计已获总监理工程师批准；5）施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求；6）测量控制桩已经项目监理机构复验合格；7）施工管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（2）．承包单位经自查已满足开工条件时，填写工程开工报审表，报送项目监理机构，开工报审表由总监理工程师签认，项目监理机构盖章。（3）．项目开工之前，监理机构应完成施工现场质量（安全）管理检查记录，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责第一次工地会议纪要的起草工作。第一次工地会议纪要由参加会议各方代表会签。6、工程分包及材料、设备报审制（1）、工程分包合同签订前及主要材料设备订购之前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位和重要材料，构配件、设备供应商资格报审表，确认符合有关规定，由总监理工程师予以签认。专业监理工程师审查内容：1）营业执照、资质等级、特殊专业施工许可证；2）分包单位（供应商）的业绩和资信；3）分包工程的范