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钢渣热泼间厂房屋面板、墙面板改造工程施工方案2019年04月10日第一章、编制说明第一节、适用范围本施工方案用于指导车间屋面板拆除、新安装屋面板、保护板更换施工。第二节、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的主要依据，主要依据以下几项编制：1.房屋建筑强制性条文。2.建筑质量管理条例等。3.国家及行业、地方规范、标准。4、施工合同及业主要求。第三节、编制原则一、本项目工程编制原则1.精心组织，精心施工、科学组织、讲究实效。2.高效组织和优化社会要素，强调质量管理。3.采取合理的施工方法和施工措施，确保施工安全工期及施工质量。4.切实为业主着想，以业主关注为施工焦点。第二章、工程概况第一节、工程总体概况本工程为阳春新钢铁厂钢渣热泼间厂房屋面、侧边彩板瓦更换和保护板更换工程，由于现状屋面板及墙面板材料已全部腐烂，现更换新的屋面及墙面彩钢板。本厂房长度，主要包括：1、拆除原屋面板，拆除前搭设相应防护措施，必须保证屋架的安全且无变形，必须保证不得有杂物坠落，小雨时不得出现渗漏。2、拆除原彩钢板墙体。并更换新的彩钢板；第二节、项目主要施工条件一、工程本身的特殊情况本工程屋面年久失修，局部出现老化损坏现象，存在安全隐患，需采取措施重点关注。二、与工程施工有关的道路和施工场地状况本项目周围道路畅通，通行良好。三、设备供应和交通运输等服务能力状况1.拆除用的大、小型机械设备准备充足，优先满足本项目工程施工。2.周围交通状况良好，适合运输。四、当地供电、供水和通信能力状况施工现场水源、电源已通，通信畅通。第三章、施工总体部署第一节、项目总体施工目标一、工期目标工期40天。二、安全目标创零伤亡、无安全事故；杜绝重大机械设备事故；特种作业持证上岗率为100%；隐患整改率为100%。三、环境目标遵守国家现行的环境保护法律、法规，四、治安保卫目标确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。五、服务承诺信守合同，竭诚为业主服务。第二节、项目施工顺序项目总体施工顺序及流程1、总体施工顺序搭设外墙防护脚手架→清理不安全部位构配件防止突然坠落→清理屋面垃圾→厂房内设备等防护→屋面板切割、拆除、吊卸→→拆除构件破碎→垃圾分类、清运→压型板、天窗制安。2、施工分部顺序：先上后下，先里后外依次施工。本工程采用流水作业的方法，本着“一边拆除一边安装屋面板，屋面完成后安装墙面板”各工序衔接有序，步步紧跟的进行。二、项目施工区域的划分主厂房为第一施工区域；附属厂房第二施工区域；第四章、总体施工准备与主要资源配置计划第一节、总体施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。一、技术准备1.施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：工程的有关图纸和资料；工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。2.学习有关规范和安全技术文件。3.工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。4.进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，2米以上为高空作业的必须系好安全带。5.选择合理的拆除顺序和安全防护措施。二、施工现场准备1.施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。2.清理被拆除建筑物屋顶影响范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理。3.疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。4.拆除前先进行围挡，即减少施工噪音及粉尘污染，又能防止施工作业人员无故进入这些正常施工的区域。5.设置专用安全通道，在和厂方有关人员协商后，满足厂方生产要求的情况下搭设安全通道，必须具有足够的承载能力，刚度和稳定性。6.施工人员正确穿戴安全防护用品。严禁在屋面上嬉戏打闹。施工动火区域要配备足够的消防器材。第二节、主要资源配置计划主要资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。一、劳动力配置计划及保证措施1.劳动力配置计划本工程成立专门施工项目部，项目部配备管理能力强，业务水平高的各种管理人员，有专业施工经验队伍承担本工程施工，拆除专业人员5人，安装专业人员3人，分班作业，连续施工。2.劳动力保证措施为保证本工程的顺利进行，保证工程的工期、质量达到既定目标，确保本工程劳动力的供应。2.1进场前，根据本工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识、安全意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。2.2为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2.3加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。二、物资配置计划根据施工经验及本工程实际境况，拟用机械、设备分列如下：1.主要机械设备的配置计划表(如下)1、25t吊车1台；2、空压机1台；3、切割机1台；4、气割工具2套；5、电焊机2台；6、拖排车2台；7、手枪钻10把；8、经纬仪1台，水准仪1台。第五章、主要施工方案第一节、防护方案一、设备防护方案本工程拆除屋面板是工程的难点，施工中必须保障厂方的正常生产，施工单位屋面上作业，下面厂方厂内生产，保证安全是关键。在和厂方有关人员协商后，满足厂方生产要求的情况下搭设安全通道，必须具有足够的承载能力，刚度和稳定性。第二节、屋面拆除施工方案一、屋面板拆除根据不同的拆除对象，拆除施工应当采取不同的拆除方法和拆除顺序，但应遵守“先上后下、先非承重结构后承重结构”的基本原则。（一）人工与机械相结合的方法拆除方法：人工与机械配合，施工前与业主协商，达成一致再施工。考虑到现场生产需求，为了防止雨天施工，影响业主生产，我们采取边拆除边安装的施工顺序进行施工。我们计划施工一天180㎡左右。拆除屋面板时。需用电源时，要检查电源线、接口是否安全，一定不能漏电。当把屋面板拆除时，工人应用手枪钻把原有自攻螺丝去掉。拆除一块放下去一块，不能堆在屋面上面。放在空地处，堆在一起，等下班时把废料清理出现场。（二）拆除措施拆除屋面板时，施工单位必须明确负责人在现场指挥，督促作业人员严格按方案规定施工。施工现场的所有作业人员必须戴好安全帽，禁止穿汗背心、短裤、拖鞋，严禁酒后上岗作业。高处作业不得任意向下抛掷拆除的物料，禁止用人力推倒方法进行拆除施工。使用吊放工具或起重设备，要有专人指挥，机操、指挥和司哨人员必须严格遵守操作规程，不允许超载、斜吊，严禁违章指挥和违章作业。拆除下来的废旧材料应及时清运出场，严禁在施工现场焚烧废物。运输过程中严禁发生抛、洒、滴、漏等污染环境的行为。二、垃圾破碎、清运1.构件吊装下来后，尽量不在现场堆放，实在来不及外运要分类堆放。拆除的易燃材料堆放场地要配备消防器材。2.破碎的建筑垃圾达到外运数量时及时清运，禁止采用全部拆除完成再一次清运的办法。清运的时间和方式都要和相关环保部门协商好，再由有资质的清运方外运到政府指定地点。装运垃圾的车辆应专人指挥，按规定的路线和指定的时间进行清运。清运时采用密闭车，严禁遗洒。3.拆除的易燃材料堆放场地要配备消防器材。第三节、屋面压型板安装施工方案考虑到工期紧张，我们采取边拆除边安装的形式施工，计划一天拆除180m2，一天安装180㎡屋面板。把屋面板运至距离施工现场最近的空地处，把檩条检查好后，量出檩条的间距，沿边作为安装基点，在屋面板上划好自攻钉的位置，采用随车吊装，吊装时用专用吊带吊装，减少磨损漆膜。屋面板按划好的位置就位，保证构件垂直，咬合、固定，每一个屋面构件一端用两颗自攻自钻丝与联接板联接。屋面安装人员注意自身安全。屋面安装人员正确使用工具，合理摆放，减少漆膜破损。安装人员应按照规范打自攻螺丝，自攻螺丝应垂直打进去，橡胶防水垫片应压紧，防止漏水，有外漏的需用密封胶封死。使用电源由甲方指定电源处，工人认真检查电源线、接口是否安全。屋面板连接用搭扣式连接，连接处用铆钉铆死。与墙边连接处用泛水板，与屋面板连接处用铆钉固定死，与墙连接处用钢钉钉进去，墙边用密封胶密封。屋面板前沿用于原有的槽钢连接，屋面底板插进槽钢里，面板露出槽钢外20mm；屋面板后沿用檐口滴水线包死，用铆钉固定。两处屋面不在一个高度，搭接处底板用泛水板连接，用铆钉固定，密封胶密封。外露铆钉打密封胶，檐口涂密封胶。如果遇到必须动火时，派专人现场看着，准备好灭火器，把隐患消失在萌芽中。第六章、工期目标及工期保证措施第一节、施工工期目标绝对工期40天。第二节、总工期保证措施一、组织保证1.把本工程作为公司的重点工程，加大人力、物力及财力的投入，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2.项目部成立保证工期小组，负责工期目标实施。3.积极定期的与业主单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。二、管理保证根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子。建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。三、技术保证充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业。四、项目工期管理保证1.强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。2.充分利用工程有利条件，采用分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。3.运用网络计划技术和管理方法，编制月、旬、日施工进度计划，做到日保旬，旬保月，确保按原定或因非施工原因调整了的期限完成任务。五、材料物资供应保证根据作业计划，按日确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况，并作出相应调整，以确保每一个计划落实到位。六、施工机械设备保证提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用。同时准备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。七、施工劳力保证安排强有力的施工劳力。做到不受季节性影响，能保证施工连续。在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。八、资金专款专用保证确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用，建立长效保证金制度。九、施工方案保证进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。由工程技术负责人汇集各专业各方人员，确定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能穿插作业，尽量减少技术停歇，对关键过程和关键工序，集中力量，重点突出，确保施工进度。十、例会制度保证坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款