工程监理选择（DOC39页）

1一．单选题建设工程监理概论1.建设工程监理是由（D）开展的一种监督管理活动。A．施工单位B．总承包单位C．项目业主D．监理单位2.建设项目管理的服务主体是（D）A．施工单位B．总承包单位C．项目业主D．监理单位3.（D）所进行的监督管理活动才称之为建设工程监理。A．施工单位B．政府部门C．项目业主D．监理单位4.建设工程监理的实施需要（C）委托和授权。A．政府部门B．总承包单位C．项目业主D．监理单位5.根据“项目业主责任制”原则，在项目建设过程中，（C）始终处于主要负责的地位。A．政府部门B．总承包单位C．项目业主D．监理单位6.在实施建设工程监理的过程中，监理工程师的权利应由作为建设项目管理主体（C）授权而来的。A．政府部门B．总承包单位C．项目业主D．监理单位7．工程项目建能够在公平．合理．合法的建设环境下进行，要求监理必须具有（B）A．服务性B．公正性C．独立性D．科学性8．科学的建设工程管理体制，要求监理活动具有一定的（C）A．服务性B．公正性C．独立性D．科学性9．下列行为中与建设工程监理独立性原则相违背的是哪一项？（D）A．监理单位人事和经济上要保持独立B．监理单位设有自己独立的组织C．在监理活动中按监理合同要求，独立开展工作D．根据项目业主的指令行事10．项目的最终决策文件和设计依据是(A)A．项目可行性研究报告B．监理大纲C．建设合同D．招标文件11．人员培训、物质准备等方面工作属于下列哪个阶段的工作（C）A．项目设计B．建设准备C．施工和动用前准备D．竣工验收12．征地、拆迁、平整场地等方面工作属于下列哪个阶段的工作（B）A．项目设计B．建设准备C．施工和动用前准备D．竣工验收13．甲级监理企业的负责人和技术负责人应当具有（C）年的从事工程建设工作的经历。A．8B．10C．15D．2014．乙级监理企业的负责人和技术负责人应当具有（B）年的从事工程建设工作的经历。2A．8B．10C．15D．2015．丙级监理企业的负责人和技术负责人应当具有（A）年的从事工程建设工作的经历。A．8B．10C．15D．2016．甲级监理企业具有取得监理工程师注册证书的监理人员不得少于（D）人。A．5B．10C．15D．2517．乙级监理企业具有取得监理工程师注册证书的监理人员不得少于（C）人。A．5B．10C．15D．2518．丙级监理企业具有取得监理工程师注册证书的监理人员不得少于（A）人。A．5B．10C．15D．2519．监理企业的监理人员应具有较高的学历，一般应为（B）以上学历。A．中专B．大专C．本科D．研究生20．甲级监理企业的注册资本不得少于（A）万元。A．100B．50C．20D．1021．乙级监理企业的注册资本不得少于（B）万元。A．100B．50C．20D．1022．丙级监理企业的注册资本不得少于（D）万元。A．100B．50C．20D．1023．甲级工程监理企业的监理业绩要求（A）A．近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目B．近三年内监理过5个以上三等等房屋建筑工程项目或者3个以上三等等专业工程项目C．近三年内监理过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目D．近三年内监理过3个以上二等房屋建筑工程项目或者2个以上二等专业工程项目24．乙级工程监理企业的监理业绩要求（B）A．近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目B．近三年内监理过5个以上三等等房屋建筑工程项目或者3个以上三等等专业工程项目C．近三年内监理过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目D．近三年内监理过3个以上三等房屋建筑工程项目或者2个以上三等专业工程项目25．丙级工程监理企业的监理业绩要求（C）A．近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目3B．近三年内监理过5个以上三等等房屋建筑工程项目或者3个以上三等等专业工程项目C．近三年内监理过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目D．近三年内监理过3个以上三等房屋建筑工程项目或者2个以上三等专业工程项目26．甲级工程监理企业资质由（B）审核同意，并报国家建设行政主管部门评审。A．国家级人民政府建设行政主管部门B．省级人民政府建设行政主管部门C．地市级人民政府建设行政主管部门D．县级人民政府建设行政主管部门27．（A）监理企业资质由国务院建设行政主管部门负责年检。A．甲级B．乙级C．丙级D．丁级28．监理人员和监理辅助人员的工资．补助．津贴．附加工资．奖金等属于建设工程监理费的（A）A．直接成本B．间接成本C．税金成本D．利润29．监理人员和监理辅助人员的差旅费．办公费．书报费．通讯费．文印费．医疗费等费用属于建设工程监理费的（A）A．直接成本B．间接成本C．税金成本D．利润30．管理人员、行政人员、后勤人员的工资、补助、津贴、奖金等费用属于建设工程监理费的（B）A．直接成本B．间接成本C．税金成本D．利润31．招揽监理业务而发生的广告费、宣传费及有关合同的公正费等费用属于建设工程监理费的（B）A．直接成本B．间接成本C．税金成本D．利润32．监理工程师与监理员的主要不同点在于（B）A．从事的工作内容不同B．监理工程师有岗位签字权C．要求的具有的学历高低不同D．从事工程建设项目年限不同33．报考全国监理工程师执业资格考试的条件中规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务的人员，任职期限必须满（C）A．1年B．2年C．3年D．5年34．下列行为与监理工程师的职业道德相违背的是（D）A．不在政府部门和施工．材料和设备的生产供应等单位兼职B．不以个人名义承揽监理业务C．坚持独立自主的开展工作D．同时在两个监理单位注册和从事监理活动435．下列行为与监理工程师的职业道德不相违背的是（C）A．在政府部门和施工．材料和设备的生产供应等单位兼职B．以个人名义承揽监理业务C．坚持独立自主的开展工作D.同时在两个监理单位注册和从事监理活动36．监理工程师是一种岗位职务，专业执业资格实行注册制度，监理工程师初始注册有效期为（B）A．1年B．2年C．3年D．5年37．指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作的文件是（A）A．监理规划B．监理合同C．监理大纲D．监理实施细则38．建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理的最重要依据是（A）A．监理规划B．监理合同C．监理大纲D．监理实施细则39．业主委托监理过程中工程监理企业为承揽监理业务而编制的建设工程监理的方案性文件是（C）A．监理规划B．监理合同C．监理大纲D．监理实施细则40．监理规划是工程监理企业接受业主委托并签订建设工程委托建立合同后，由（B）主持编写的。A．承建商B．项目总监理工程师C．专业监理工程师D．监理员41．项目监理实施细则是根据监理规划，由（C）主持，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的。A．承建商B．项目总监理工程师C．专业监理工程师D．监理员42．制定可行行研究报告评审制度、工程框算审核制度、技术咨询制度的监理工作阶段是（A）A．项目立项阶段B．设计阶段C．施工招标阶段D．施工阶段43．（A）是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。A．管理层次B．管理跨度C．管理部门D．管理职责44．（B）是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。A．管理层次B．管理跨度C．管理部门D．管理职责45．管理跨度和管理层次的关系是（A）A．管理跨度加大，管理层次就减少B．管理跨度加大，管理层次也加大C．管理跨度加大，管理层次没影响D．管理跨度减小，管理层次没影响46．直线制监理组织形式的特点，从命令源来讲（A）A．只有一个顶头上司的一元化领导B．有多个顶头上司的多元化领导C．只有一个顶头上司的多元化领导5D．有多个顶头上司的一元化领导47．直线制监理组织形式的缺点是（A）A．要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B．多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C．专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D．纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。48．职能制监理组织形式的缺点是（B）A．要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B．多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C．专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D．纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。49．直线职能制监理组织形式的缺点是（C）A．要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B．多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C．专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D．纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。50．矩阵制监理组织形式的缺点是（D）A．要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B．多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C．专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D．纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。51．直线制监理组织形式的优点是（A）A．机构简单．权利集中．命令统一．职责分明．决策迅速．隶属关系明确B．目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率C．集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率D．具有较大的机动性和适应性，上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题52．职能制监理组织形式的优点是（B）A．机构简单．权利集中．命令统一．职责分明．决策迅速．隶属关系明确B．目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率C．集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率D．具有较大的机动性和适应性，上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题53．直线职能制监理组织形式的优点是（C）A．机构简单、权利集中、命令统一、职责分明．决策迅速．隶属关系明确B．目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率C．集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率6D．具有较大的机动性和适应性，上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题54．矩阵制监理组织形式的优点是（D）A．机构简单、权利集中、命令统一、职责分明．决策迅速．隶属关系明确B．目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率C．集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率D．具有较大的机动性和适应性，上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题55．项目监理机构操作层的代表人物是（D）A．项目总监理工程师B．项目总监理工程师代表C．专业监理工程师D．监理员56．总监理工程师需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，必须经过（C）的同意，且最多不得超过三项。A．承建单位B．设计单位C．项目业主D．政府主管部门57．总监理工程师代表应具有（B）年以上同类工程监理工作经验的人员担任。A．1B．2C．3D．558．目标控制的循环中，每个控制过程的顺序是（A）A．投入、转换、反馈、对比、纠正B．投入、反馈、转换、对比、纠正C．对比、投入、反馈、转换、纠正D．投入、转换、对比、反馈、纠正59．建设工程目标控制循环中的最后也是具有决定意义的工作是（D）A．投入B．转换C．对比D．纠正60．落实投资控制．质量控制．进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务．工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（A）的范畴。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施61．对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性分析，对各种技术数据进行审核．比较，通过科学试验确定新材料．新工艺．新方法等工作属于目标控制综合措施中（B）的范畴。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施62．收集、加工、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析等工作属于目标控制综合措施中（C）的范畴。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施63．协助业主确定对目标控制有利于的工程