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为加快二期项目投资建设进度的建议根据二期项目实际建设情况和当地政府的政策，为实现年底部分项目营运，结合现有人员、物资供应、设备设施安装等因素，拟建议：1、成立项目施工领导小组，由总经理（杨晓威）担任组长，副组长和成员根据实际情况任命，制定合理的施工进度网络计划，建议分标段施工，采用科学的管理方法，在安全的前提下尽可能的促进交叉作业，责任到人，调动参与人员积极性明确任务目标；2、做好返工窝工纠偏预案，发现工序滞后立即采取增加投入或延长工作时间等措施弥补；3、及早确定好有实力资质的承包商，选用高素质的劳务队伍；4、设置施工现场临时办公室；5、在加快项目施工的同时，加快基础配套设施进度，两手抓，确保同期完成投入使用；6、积极协调相关单位将通往二期的马路修复，该马路也是项目的一个硬件和门面；7、借鉴酒店营业前的突击进度工作经验，由组长带领大家每天在现场召开临时推进会，了解每天的进展，将问题解决在萌芽状态；8、在现场派驻安保人员值班，检查安全施工，保护现场物资安全，安保部负责跟参与建设单位全员签订安全责任书，最大限度降低投资方风险；9、提前计划好冬季项目开放游客到酒店就餐住宿的区间转换问题及广告营销宣传工作；10、做好突击期间的后勤保障工作；11、根据目前地区旅游资源，该项目暂不存在较大风险，董事会领导提前安排好资金使用情况；12、使用项目完成后提前做好固定资产投资费用统计工作。综上所述，此期间若做好组织管理，理性进行项目施工，年底可实现部分项目投入营运，不足之处还请领导批评指正。