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竞聘申请书姓名：李敬文现职岗位：班长竞聘岗位：重催加氢技术员车间负责人：2012年12月21日现职岗位角色认知：身为汇丰的一名班组长，我必须清楚自己的角色定位，明确自己的权利、义务与职责以及自己在企业中所扮演的角色。如果连这些都不清楚，身居此位也就变的没有任何实际意义。班组是一个企业组织生产经营活动的基本单位，是一个企业的基石。试想一下，如果基石不牢会是什么后果。站在班组长的位置上，首先就得承担起这个责任，完善班组的建设，确保班组的安全生产，带领班组成员完成公司下达的各项工作计划和任务。班组长是公司和员工之间的主要沟通桥梁，班组管理的好坏将直接影响公司的生产进度和产品质量。作为公司命令的执行者，自身的思想层次与意思形态要跟得上公司的脚步。只有这样才能使自己对公司的各项政策与制度的阅读力逐渐增强，才能看清公司的发展方向，进而调整自己的“导向标”，调整自己的工作思路，明确自己的本职工作。作为一个班组的管理者，自己的工作思路必须站在以班组为基本单位甚至更高的层面上来。把握每一位成员的工作现状，通过对班组成员的正确引导使其能够理解公司的政策、制度与规程，使其建立正确的价值观，以及合理的思维方式。通过对班组成员的激励，激发出其工作热情，提升班组士气。使整个班组目标明确、方向统一，保证班组能按规定的要求完成工作。在生产的第一线，身为“兵头”。自身必须得技术过硬。因为我是这个班组的“教官”，只有自己的技术过关，才能指导并训练班组成员熟练掌握工作中所需要的技术与技能，才能使得班组形成一个强势的团队，面对问题时能沉着应对、妥善处理。在公司的管理终端，身为“将尾”。自身的人格魅力也必须得展现出来。这个集性格、气质、能力、道德品质为一体的力量是当今社会中为人处事的基本点。在一个班组中，自己是核心，自己的态度、情绪、意志以及对事物的判断力也必将影响着班组的每一个成员，影响着这个班组的发展方向。这都要求自己只能不断的进步再进步，成长再成长，完善再完善。直到自己能达到公司的终极期望，能成为一名合格的公司企业文化的传承者。我很幸运，我得到了汇丰的眷顾。进入汇丰以来，我得到了一次又一次锻炼的机会，并且在锻炼之中自己逐渐成长起来。在成长的过程中我学会了“感恩”。是汇丰给予了我现在的工作岗位，为自己提供了生存及生活的基本保障，提供了实现自我、展现自我的舞台。是汇丰让我能够看到自己人生道路的方向，为我的成长注入了崭新的动力。面对如此丰厚的恩赐，我开始感觉到自己肩膀上的责任与使命。我不敢用华丽的词藻来许诺能回报汇丰，我只能怀揣着一个感恩的心来真诚对待自己的工作。只有这样我才有资格去迎接新的挑战，才能抓住汇丰所给予的下一个机会。竞聘岗位角色认知：首先谈谈我对“技术员”的字面认识。“技术员”顾名思义就是搞技术的，在理论上是过人的佼佼者，能够在职工工作中遇到不懂问题时给予正确的解答。在实际操作中是职工中的精英，能够在生产中熟练使用自身掌握的知识与技能保证装置的平稳运行。能够运用自身所学的技术及对工艺的深层阅读能力优化工艺流程，指导职工优化操作。在生产出现问题时能够冷静分析、判断问题出现的根源，及时给出最有效的解决办法。然后浅谈我对技术员工作的认识。做为一名技术员，要负责车间各项技术工作的安排，编写各种生产方案并组织实施。及时修订装置开停工方案、工艺手册、操作规程。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。参加工艺事故的调查，随时解决生产问题。做好检修备忘录，负责装置的检修。了解各岗位的工艺原理及操作参数的变化与产品质量的控制情况之间的联系。根据生产操作数据对工艺过程的状态做出正确判断。确保装置能够完成公司生产任务的情况下平稳运转。做为一名技术员，已经融为车间管理班子的一份子。必须围绕着以车间领导为核心的统一指导思想来开展工作，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分析任务目标。配合好车间领导抓好职工队伍建设。做为一名技术员，是一名管理者，是一个团队的支持者与服务者。当今社会与企业的发展形势下，“个人”已经不再是主角，取而代之的是力量更为强大的“团队”。无论是企业发展还是个人发展，我们都不能离开团队而独立存在。而做为一名管理者，不能仅以“命令者”的姿态来出现在这个团队之中，我们更需要做的是协调。协调团队之中每个人的层次与关系，使之搭配合理，设身处地、耐心细致的做好工作。发现、发掘并发挥出团队成员的特长与智慧，来提升团队的整体素质与能力。协调团队与团队之间的合作与竞争，来激发出更为强大的团队战斗力。在汇丰当今飞跃式发展的形势下，现在需要的不仅仅是只能埋头于生产的“技术员”，而是一位能在技术上独当一面而又能够塑造自我、塑造员工、塑造企业的全面型管理精英。“技术员”，对于我来说是一个机遇，更是一个全新高度的挑战。站在这个层次上，我所能接触到的知识与肩膀上的责任能让我更快的成长起来，在完善自我、展现自我的同时，将自身的的价值回报予汇丰，奉献予汇丰。自身学习成长计划：在学习、成长过程中，最重要的是一个人的心态。心态即对事物的发展和理解表现出的思想状态和观点。心态是自己真正的主人，决定了一个人的定位与行为，决定了一个人的成长方向与目标。在自己学习成长过程中必须调整好自己的心态。“感恩”心态。在日趋严峻的就业形势下，是汇丰给自己提供了一个能保障自己生存及生活基本条件的工作岗位。是汇丰给了自己一次又一次机会，让自己得到锻炼并成长起来。是汇丰给自己提供了一个展现自我、实现自我的平台。做为汇丰的一员，个人的希望与发展已经和企业的发展密不可分。企业的发展也同样需要我们每个人的进步，这也是我们每个人的责任与使命。责任与使命的背后是我们前进的动力和克服困难的信心与毅力。“积极”心态。积极就是“我要学，我要做”。在学习过程中难免会出现身体疲劳或思想懒惰的状态。这时“要我学，要我做”的模式不再能激起自身的热情，学习也就变得枯燥，不会有大的进步。只有积极的“我要学，我要做”，才能把学习变成一种乐趣，才能将学习做到持之以恒。“付出”心态。“吃得苦中苦，方为人上人”。为个人付出，在汇丰如此优秀的平台之上，比自己优秀的人才比比皆是。要想在同一支队伍中走的更快，只有比别人付出更多的努力和汗水。为企业付出，自己的成长不能脱离企业，在明确了自己的责任之后，要踏踏实实的工作，在自己的工作岗位上干出一定的成绩。这才能得到企业的认同，才能抓住企业所给予的机会。将自身的心态调整好，才能更系统的做自身学习、成长的计划。学习工艺、设备。熟知工艺、设备对于生产部门的人员来说是最基本的要求应该做到对整套装置的全面认知。在学习过程中需要深入到每一个细节，注意积累实际操作经验，加强沟通交流。利用自己的人际圈，汲取对自己、对企业有利的知识与技术。学习安全。“安全”可以说是一个永恒的话题，没有安全就没有一切。如若装置出现安全事故，公司、车间、个人的发展和工作都会陷入很大的被动。下步工作中要对安全生产制度及相关措施加强学习，树立起安全的重视意识。学习管理。“管理”并不是几不准就能规划出来的条条框框，而是一项非常系统的工程。管理者必备的“工程设计艺术”需要在人与人之间的交往中去摸索、去发现。我们不能再以陈旧的管理理念来对待今天的工作，要变换自己的角色。团队需要的是协调，管理者就是这个团队的一名协调者。任职工作计划：做为车间的一名技术人员，应该对一套装置要有一个清晰的、全面的认知。这其中包括整套装置的设计原理、工艺流程、配套设备、施工建设、生产运转、操作控制等。在生产中，这是一名技术工作者的宏观指导，是干好技术工作的前提条件。在设计院的图纸上展示出来的都是理想生产状态下的装置。以我现在对加氢装置的阅读能力，也不能找出此套装置在设计方面的缺陷。但实际生产中，任何装置都有需要改进的地方。根据企业的生产要求，不同企业的同类型装置也会有所不同。这就要求技术员的思维不能僵化。在带领职工搞好安全生产的同时，要善于发现这套装置的优势与劣势，来发现需要改进与创新的地方。在技术方面，我必须达到这个阶层。做为公司的一名技术人员，不能只看一套装置，不能只局限于一个车间的框架里。更需要的是站在整个企业的高度上来看待自己的工作，站在生产副总乃至老板的角度上来考虑问题。现在的企业，讲求的是整体配套。从原料到产品不再是一个车间可以完成的工作。现在的环保形势与行业标准要求企业能更大化的利用资源，更有效的降低能耗。这样才能增强企业的竞争力。这都使得车间与车间的链接更要系统化。做为一名技术工作者，我必须把这个问题纳入到自己的工作思路当中。做为一名技术员，已经融入到管理者的行列。随着公司近几年的飞跃发展，陈旧的管理理念已经不再适应企业的发展要求。在企业管理体系完善的同时，要求我们自身的素质与管理水也要不断提高。在角色上不能只把自己定位在“管理者”的角度，时刻告诉自己只是企业的一个服务者与支持者。这样才能使自己的目标达到企业的终极期望，跟得上企业的发展。以这三点做为根本指导，将其贯穿到日常工作当中，将自己的知识技能进一步强化，将自己的思想层次进一步提升。配合车间领导，团结车间职工，组建一支精干、务实、高效的强力团队！结束语：此次竞聘不管成功与否，我都将站在一个全新的高度上，尽职做好自己的本职工作，将自身的价值展现出来，回报予汇丰！一条好的渠道会引来一池活水，一个好的用人机制能使无数人才脱颖而出。非常感谢我们汇丰会有这么一个全新的充满生机与活力的机制。诚祝汇丰各项事业蒸蒸日上！