教育培训公司合伙人的法律机制

教育培训公司合伙人的法律机制演讲人：高帅（北京大成律师事务所律师，校长运营圈法律顾问）一、法律机制的定位我参加过很多创业公司的融资以及创业公司的设立，很多公司稳步发展壮大，背后最主要的原因是这家公司的领袖具有超凡领导力、会做人、会做事，同时会运用法律机制从一开始就避免相关的法律风险。但并不是说有了法律机制后我们就可以高枕无忧了，虽然我是律师，但也必须向大家说明，法律不是万能的，而且一旦发生纠纷，法律的时间成本、金钱成本等都是很高的。同时，在现有环境下，无论依据、证据等多么充分，判决结果也是非常难预测的。所以，法律机制是公司成功的基石，并不是公司成功的全部保障。对于中小企业，特别是创业公司而言，我们使用法律工具的成本也并不低，作为律师我也提示各位校长应当运用法律机制，解决公司中的核心问题，而不是滥用。比如，现在机构要签一个300元的合同，就完全没必要找律师看了。那么，中小企业、创业公司有哪些问题应当是寻求律师或是法律专业人士援助的呢？主要分成以下六项，如上图所示。1、公司设立和股东投资比如股东怎么介入公司？股东和公司的关系、股东之间的关系等等，后面我将重点讲解。2、公司治理实际上公司治理，我们理解为公司管理。3、业务合规性教育培训行业很多方面的合法合规都处于灰色地带。甚至有些公司就是在非法违规经营。这种情况不出事则已，一旦出事，后果和风险是非常巨大的。所以，大家在开拓业务以及在日常经营上要特别注意这个问题。4、争议解决机构一旦发生纠纷就需要向律师寻求帮助。5、日常法务教育培训公司的日常法务主要分为如下几个方面：人力资源管理。机构跟员工签订的劳动合同，怎么处理和员工间的争议和纠纷。公司与学员之间的关系。学员与公司有缴费、付费等业务往来。同时，公司与学员之间也会建立书面合同，以免学员发生违约或者出现问题时，由于事先没有约定导致后果承担主体不清楚、后果不明确。这就是最教育企业最核心的6个板块。我们已经明确了哪些情景会使用法律机制，接下来，我将重点讲解今天的核心主题——公司的结构。二、公司的法律结构当我们创办一家公司的时候，无论规模多么小（三、五个人），我们都想以企业的形式进行经营。如果就是一个老师带几个学生，这不是公司而是草台班子、家庭作坊。这种情况想发展壮大也是很难的。创业者或者公司经营者一定要了解公司的法律结构，可以查看公司法。不要担心看不懂，我国的法律是比较简明易懂的。在律师执业的过程中，我遇到很多客户，向他解释一个概念或者他的行为，他常常很难理解。比如：‘我出资成立了一家公司，这家公司和我之间是什么关系呢？’答案：一旦公司成立，那公司和出资方之间是两个独立的主体，出资方是不能够随便动用公司资产的。借款、资产的借用都是要分开的。但我发现很多客户实际上根本就没有这个概念，本能的认为：‘我出钱的公司就是我的’这就导致了后面很多的麻烦。下面我向大家介绍一下公司的几种法律结结构及相应特点。法律机构分类1、有限责任公司有限责任公司的特点就是，相对比于股份有限公司来说，董事会的表决权是非常灵活的。首先，有限公司的董事会表决权可以约定一票否决权或者某些事项必须经过哪个董事同意的规定。比如，公司的实际控股人、公司的一些大股东或者创始人甚至可以运用一票否决权给自己再设置一些其他特别权利来控制董事会。其次，有限责任公司的股东会的表决机制和分红安排也非常灵活。控制权和分红等可以自由约定。对于有限公司而言，它可以规定股东不按出资比例行使表决权（表决权=控制权），也可以规定不按出资比例分红，什么意思呢？比如，我持有公司60%的股权，可以约定，我只享有40%的表决权；也可以约定我只享有50%的分红权。因此，这样的分配安排就让我们有很大的发挥空间。比如，几个合伙人来做一个公司，A股东出的钱比较多，但参与公司的管理特别少，那就完全可以让A多分红，少表决；B股东，是公司真正的领导者，实际负责公司的管理。但B的投资比较少，就可以分配给B更多的表决权，少拿钱，公司也可以以其他形式对B进行奖励。2、股份有限公司股份有限公司的董事会是相对固定的。董事是不能够享有一票否决权的。所有的决定都是所有董事投票决定的，票数过半或是按照股东们约定的其他形式进行表决。除非是占有多数的董事会席位的大股东，不然的话仅凭一席董事会席位的董事是很难控制董事会的。综上，校长们就知道为什么创业公司中股份有限公司不常见的原因了。股份有限公司的另一个特点就是：股东所持有的股权可以随便转让。如果没有事先约定不可以转让的情况，股权可以随便转让，可以转让给其他股东也可以转让给陌生人。股份有限公司不利于大股东或创始人对公司的控制。所以，股权转让的灵活性也就导致创业公司没办法使用公司的这种法律结构。因此，股份有限公司在此我就不过多介绍了。3、合伙企业合伙企业并不是指我们常说的：几个人合伙开公司。我国的法律是有严格规定合伙企业的。首先，合伙企业没有独立的法人资格，有限责任公司和股份公司都是有的。独立的法人资格有什么好处呢？比如，A作为股东向公司出资60万，公司经营不善，最后负债100万。公司只要把40万（100-60）或者其他剩余资产拿出来偿债就可以了。还不上的60万，债权人不能找股东要。这就是独立法人资格的好处——切断债务。而合伙企业如果出现上述情况，只能用自己的资产来偿还债务。如果没有还清相关债务，合伙人或股东就要对其余的部分进行偿还。这也是很多大公司不可能用合伙企业模式的原因。大公司的债务可能会非常多，经营风险非常大，一旦公司破产，所有股东都倒霉了。其次，合伙企业可以劳务出资。有限责任公司和股份公司都不能劳务出资，也就是说公司设立时，对公司缴纳出资的人才能成为公司股东持有股权。有限责任公司、股份公司的出资形式要么是直接给公司缴纳现金，要么是有实物资产（房子、车）等。你不能说‘我是资深教师，我用我的教学能力出资’。而对于合伙企业来说，教学能力可以作为合伙人的劳务出资。对我们校长来说，可能机构并不大，公司的发展壮大并不是迫在眉睫的事情，所以，暂时用合伙企业反而更灵活。比如，我把你吸收为股东，你并不一定要交钱，股东没有现金压力。再次，合伙企业的利润分配（分红）、亏损分担也非常灵活，都可以自由约定。不管合伙人对公司出资多少，我们都可以约定一个比例或者另外一种分配方式，甚至某些人都可以不分配。下一个就是合伙企业的入伙和退伙非常灵活。什么是入伙和退伙呢？对比有限公司来说就是成为公司股东和退出公司。在有限责任公司，一旦成为公司股东，公司是不能随便剥夺股东资格的。而合伙企业可以随意约定一种机制：什么情况下，股东触发了某种条件，他就必须退出。公司可以强制性剥夺合伙人的合伙资格。最后，合伙企业的最大特点就是：合伙企业的执行事务合伙人由所有合伙人推举或者约定，其他合伙人都是没有管理权限的。执行事务合伙人一人享有管理公司的权限，更利于保障创始人的控制权。小结：综合而言，公司希望进一步发展壮大的，建议采取有限责任公司的形式；公司就几个人、大家搭班子也并没有特别长远的计划，可以采用合伙企业的形式。刚才说明了公司的法律机构的形式和各自特点，我们继续下一步更重要的问题——合伙人之间的法律关系。三、合伙人之间的法律关系以法律角度分析，合伙人之间发生纠纷、分歧甚至是极其难看的撕逼等问题的源头无外乎四种：1、争夺控制权2、到手的收益（现金、工资、分红、福利等）与长期收益不平衡某些股东在拿到股权的伊始，就认为手里股权将来可能会大幅增值，甚至是翻几百倍，这样他就可以变成千万富翁了，像马云一样。即使成为不了马云，马仔也行啊（阿里巴巴上市后，产生了几千个千万富翁）。从这个角度出发，有些股东会认为，既然股权将来可能会升值，那么，现在少拿点工资没问题。但几年后，他发现公司并没有那么大的起色，股权并不值钱。此时，他们就会感觉不平衡——到手工资这么少，股权也看不见能增值势头。3、退出机制不合理股东因为主观或客观等原因不得不退出公司或是没有恶意的退出公司。此时，股东的股权带不走或者带走之后也没有价值，就导致股东在公司干了这么多年等于白干了。既然这样，退出的股东就想，‘我是不是要撕一下？争取一下我的权益？’，这就产生了一些恶向胆边生的念头。4、贡献和收益不匹配股东觉得自己对公司的贡献与最后拿到的股权不成比例。尤其是在看到，与其岗位差不多、资历差不多、技术能力差不多的同事，甚至是能力还不如他的同事，拿到更多股权的时候，就会直接对公司产生不满，与公司开撕。在分析了问题源头之后，我们该怎么解决呢？怎么掌握好控制权呢？合伙人的团队要论资排辈。几个好朋友聚在一起开公司的时候，一定要分出大哥、二哥、三哥....，一定要把每个人的角色分工分清楚。千万不要说，‘我们都是好朋友，感情在那摆着呢，什么事都好说商量，不用整这些’。如果一开始你就抱有这种想法，注定你们会100%的分裂。我们知道，公司运营和发展进入到一个比较好的阶段后，就要面临利益问题。所以合伙人团队一定要论资排辈，一旦出现各自利益诉求不完全一致的情况，什么都很难说了。开始就搞清楚，我们合伙人团队的定位是什么。权责统一，创始人或者公司领袖，就要承担大责任；普通的承担配合、执行相对次要角色的合伙人责任也小。大家把自己的定位都非常明确了之后就不容易发生心里不平衡的情况。如图所示，分别有几种角色，创始人、合伙人、投资人、执行人。投资人是负责出钱的，它并不参与公司的管理。那么，我们就要跟投资人说清楚，投资人出钱之后，我们会保证其什么样的收益，或者许诺投资人将来得到什么样的回报，但是投资人不要随便参与公司管理。投资人可以有管理权限，但要明确管理权限的边界。毕竟投资人对公司的了解、感情不如一直在公司工作的人。创始人主要指公司的领袖人物，他应当是主要的组织者、管理者的角色，这就决定了，他应当对公司的发展负主要责任。既然要负主要责任，就应当拥有对公司一定程度的决定权。普通合伙人要约定具体负责事项。操心少，也不可能有特别大的权限，这是非常公平合理的。执行人就是管理层、骨干员工或者是其他的员工，负责决策的执行。团队想运营良好从一开始就要明确团队中的老大、老二和马仔这种角色分工。任何一个成功的产品或是团队，都不是几个巨头并驾齐驱的，都是有它的灵魂人物的。我以黄太极为例进行论资排辈的说明。皇太极的法定代表人是赫畅，其注册资本100万。其他的股东出资情况如图所示。谁是领头羊、二哥、三哥一目了然，这种结构就决定了皇太极不会出现争夺控制权的问题。个位数股权的股东跟赫畅争夺控制权？滑稽！！所以，股权分配一定要明确，当然这个东西不是定式，有可能你说我们俩人已经发誓，我们俩是好基友，我们不能分高低、大小、老大老二的，好，那你们随意。领袖人物一定要牢牢掌握控制权。公司主要分成3个层面——管理层、董事会、股东会。每一层都有不同的权限，如果某股东把这3个层面都掌握了就绝对不会发生争夺控制权的问题。比如，赫畅是总经理掌握了管理层的决策权；他是董事长把董事会的主要角色控制住了；他又是大股东。这3个层，赫畅控制的非常牢。下面我们来分析下股权分配具体怎么操作？主要有54321和541两种原则。首先是股权分配公式——54321原则。5-一个创始团队有5个股东是比较好的。股东过多反而一开始就影响工作战斗力；股东太少，很多事情又忙不过来。4-大股东不超过40%持股比例。3-二股东不超过30%。大股东不超过40%，也要接近40%，保证对公司的控制权。二股东不超过30%要和大股东之间拉开差距。不然就有二股东篡位的潜在风险。2-有两个股东（3、4股东）不享有管理权。不享有管理权意味着只为公司做事，拿股权就是为了分红。1-剩下的10%作为股权激励池。用于将来特别出色的员工的奖励。第二种计算公式就是541原则。大股东持有50%的股权，大股东以外，比较重要的合伙人（数量不多）合计持有10%的股权；重要的管理岗位员工（数量多），持有10%的股权；骨干员工（数量更多）合计持有10%的股权；最后，10%的股权作为股权激励池。这是一个阶梯的、分散的股权分配方式(同等持股数量下，各层级人数越来越多，个人持有股权就越少)，基本能实现公司的主要人员都持有一份股权，既享受公司股东权利激