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序号评价维度评价项目评价标准1部门领导十分清楚其工作职责和角色，对最终工作成果有深刻认识。123456789102所负责的工作出现问题时，不推诿，不找借口，敢于承担责任并积极设法解决问题。123456789103全局观念在公司需要个人利益或部门利益作出让步时，能够进行自我调整，服从大局安排。123456789104不轻易承诺，但对承诺过的事情都能想办法实现。123456789105处理事务公开、公正、公平，没有员工抱怨领导不公平。123456789106正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。1234567891023对于职责范围内的复杂业务或棘手问题能提出专业的解决方案或意见。1234567891024能给领导提供专业的意见和建议，是领导相应专业领域的优秀参谋。1234567891025能主动汇报工作，与领导保持良好沟通。1234567891026能准确理解领导的意图和要求。1234567891027说明问题、汇报工作时，言简意赅，条理清楚，观点清晰明确，依据充分。1234567891028对于其他部门组织的业务会议能按时、积极参加，并认真提出意见和建议。1234567891029能尽快处理其他部门提交的业务流程，不拖拉。1234567891030创新能力工作思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，致力于不断改善部门工作成效。12345678910填写说明：1、测评目的是改进干部管理工作：本次测评结果主要应用于对中层管理干部工作的阶段性评价，以便进一步改进管理干部的工作。2、直接在所选项上打（√）：请您使用1到10中的数字来表示您的评价，其中1代表您对该项的评价很差，由1开始随着数字的递进，表示您的满意度是逐步增强的，而10代表您对该项的评价十分优秀。很差配合协作专业素养沟通能力中层管理人员阶段性测评表（上级评价）单位：被测评人：职务：2012年月日态度品质（权重20%）较差一般良好优秀责任心诚信正直第一部分：综合评价（权重40%）职业素养（权重20%）序号评价维度评价项目评价标准7清晰理解公司、上级领导对本部门的工作要求。12345678910工作计划与公司目标一致，思路清晰，工作计划可行。1234567891010对关键的工作计划能持续跟踪，并按计划节点完成，很少发生关键计划不断延后的情况。1234567891011认真履行职责，部门管理工作成效显著，有突出的工作业绩。1234567891012部门管理制度流程健全，并有效运行。1234567891014有良好的沟通能力，善于与公司外部的相关业务部门建立、维持良好的合作关系，利用方方面的资源为工作服务。1234567891015善于与公司内部的横向业务部门建立、维持良好的业务关系，获得相关部门的支持。1234567891017决策能力对于职责范围内的问题，能有理有据做出判断，并迅速提出处理意见，没有拖拉现象。1234567891018对下属员工进行培养和指导，员工成长迅速。1234567891019下属员工能较好胜任岗位工作，有良好的绩效表现。12345678910很差计划执行优秀部门管理第一部分：综合评价得分组织协调培养指导管理能力（权重60%）较差一般良好序号1234512345678910第二部分：关键绩效评价（权重60%）上级总体评价最终得分文字评价关键职责（上级填写，列出最重要的5项）上级签名良好关键绩效评分较差一般很差优秀第二部分：关键绩效得分（由统计人员填写）总体评价