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附件1类内容分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据3项目背景分析透彻。好：3一般：2差：1-0现状分析3对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。好：3一般：2差：1-0项目目标4项目目标符合smart原则好：4一般：2-3差：1-0差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势好：4一般：2-3差：1-0需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理范围定界4对项目影响到的范围做全面界定（包括业务范围、用户范围）好：4一般：2-3差：1-0集团母本3对集团内现有母本的分析，决议是否引用好：3一般：2差：1-0项目实施方案101.解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；2.方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践好：8-10一般：2-7差：1-0战略方向否决项符合集团的战略发展方向（不符合不予通过)□符合□不符合商业模式6符合集团要求的商业模式好：5-6一般：3-5差2-0项目技术实力项目水平5项目先进水平好：4-5一般：2-3差：1-0业务流程流程方案4有对未来流程的战士，并分析实现方案好：4一般：2-3差：1-0负责人到位4项目负责人到位好：4一般：2差：1-0项目受益人4项目受益人到位，对项目的成败负责好：4一般：2差：1-0团队建设4有协同在同一目标下的团队好：4一般：2差：1-0职责分工4团队成员职责分工合理、明确好：4一般：2差：1-0分期计划4有合理的计划安排好：4一般：2-3差：1-0里程碑计划4确定项目关键任务，并有明确交付物输出好：4一般：2-3差：1-0效益评价8项目投资效益评价好：7-8一般：6-3不达标：2-1合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑好：4一般：2-3差：1-0风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析好：4一般：2-3差：1-0规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略好：4一般：2-3差：1-010根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分好：8-10一般：5-7不达标：4-1100时间：备注：1.否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2.60分及格；60-70分合格；71-80分良好；81-90分较好；91-100优秀；3.项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4.某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，物联网事业部对提交资料再审。科研项目立项专家评审表其他（现场问题回答）合计（满分100）评审结果：□通过□不通过评委签字：理由和建议：项目团队项目进度计划项目投入产出预测分析项目必要性及依据项目需求分析项目应用规划评委单位：地点：